管理者勵志名言

管理者勵志名言

        1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助

2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助

3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克

5、造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助

6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯

8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。——聯想集團總裁柳傳志

對產品質量來說，不是100分就是0分。

質量是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。”

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

13、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

14、對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助

15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明

16、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯

17、將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比

18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士

企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。”

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團隊繁榮的`根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾

21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨

創新是做大公司惟一之路。

企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。

一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業80%的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。

23、不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特

24、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

25、創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗裏

26、顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯

27、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

28、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特

29、創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克

管理就是溝通、溝通再溝通。

松下幸之助關於管理有句名言：”企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德

33、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱

34、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助

管理就是決策。

美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”

35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因爲企業管理者的決策不慎造成的。——世界著名的諮詢公司。——美國蘭德公司

37、正確的決策來自衆人的智慧。——美國社會學家T·戴伊

38、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——美國企業家S·M·沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業家王安博士

40、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。——美國經濟學家託賓

42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。。——聯想集團總裁柳傳志

德魯克關於有效管理者的20條勵志名言

管理者，就必須卓有成效。

To be effective，is the job of the executive.

“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.

卓有成效是可以學會的。

Effectiveness can be learned.

卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.

一個重視貢獻的人，爲成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.

誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?

Who has to use my output for it to become effective?

有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

有效的管理者用人，是着眼於機會，而非着眼於問題。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.

有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.

管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

To commit today’s resources to the future.

有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。

Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.

有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.

有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?

The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?”

要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。

One has to start out with what is right than what is acceptable.

我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。

People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion