勵志管理名言

1、共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是爲了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

2、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！

3、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。

4、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。

5、無法評估，就無法管理。

6、對於一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。

7、微軟離破產永遠只有18個月。

8、企業發展需要的是機會，而機會對於有眼光的領導人來說，一次也就夠了。

9、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

10、只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！

11、每項事業成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇纔會獲取不同尋常的成功。

12、把你的競爭對手視爲對手而非敵人，將會更有益。

13、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認爲領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派！

14、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。

15、經過每一個里程碑式的重要階段時，我們都力爭做到沒有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣。

16、你的自覺貢獻，纔有公司的輝煌羣策羣力，相融共生。

17、成功的軌跡作爲一種策略路線，從一開始就應該走上正軌。

18、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。

19、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

20、讓流程說話，流程是將說轉化爲做的惟一出路。

21、嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。

22、企業的成功來自於每一位員工的付出，只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。

23、他之所以爲自己所領導的微軟而感到自豪，是因爲在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業的人。

24、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

25、爲人不能像打檯球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

26、專業無冷熱，學校無高低。不要因爲你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因爲你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

27、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。

28、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。

29、差錯發生在細節，成功取決於系統。

30、獎要捨得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。

31、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

32、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

33、管理就是做好無數小的細節工作。

34、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。

35、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。

36、爲自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。

37、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。

38、如果你覺得你的老闆很兇，等你做了老闆就知道，老闆是沒有工作任期保障的。

39、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。

40、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。

41、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

42、你不能衡量它，就不能管理它。

43、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

44、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

45、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

46、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

48、管理就是用合適的方法管人管事。

49、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

50、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

51、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

52、正確的決策來自衆人的智慧。

53、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。

54、不管是獎勵還是懲罰，你都是爲自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。

55、將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。

56、執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病症的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有藉口！對文化—沒有不可能！

57、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。

58、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。

59、要讚揚某人，最好用白紙黑字寫下來；若要訓斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。

60、細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。

61、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裏，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

62、態度決定行動，行爲培養性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

63、老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放！

64、科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發展的良好機會。

65、只有不完美的產品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，纔有好的結果！

66、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。

67、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

68、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

69、大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。

70、一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。

71、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

72、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，爲人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。

73、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。

74、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

75、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

76、由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。

77、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

78、企業的執行力靠的就是紀律。

79、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

80、管理者的最基本能力：有效溝通。

81、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

82、員工是公司的第一產品；培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

83、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！

84、沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。

85、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。

86、千萬不要錯過那些好小子，一旦發現必須下定決心，不然你會與他們失之交臂！

87、幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發現這個人並沒有準備好要迎接她時，她就會從大門裏走進來，然後從窗子裏飛出去。

88、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。

89、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

90、我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

91、最有希望的成功者，並不是才華最出衆的人，而是那些最善於利用每一時機發掘開拓的人。

92、以廠爲校，以廠爲家。互相學習，互相關懷，遵守廠規、廠紀，爭當優秀員工！

93、對人才的運用，僅僅限於收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善於識別其長處，而且要敢於大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。

94、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

95、企業未來的競爭，就是細節的競爭。

96、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。

97、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。

98、一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必爲自己的前途擔心。

99、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

100、管理的本質不僅在於知，更在於行。

101、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。

102、你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。

103、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

104、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱用軀體，只需要搶佔心智。而心智是通過文化才能搶佔！

105、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

106、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因爲企業管理者的決策不慎造成的。

107、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。

108、“艱苦堅實，誠信承諾，實幹實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎；以誠實的信念承諾一流的企業服務；以實幹的精神創造高效的企業業績。

109、預防是解決危機的最好方法。

110、執行講究果因關係，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找藉口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

111、對產品質量來說，不是100分就是0分。

112、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

113、我們沒有不懂技術的管理人員，因爲，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。

114、凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。

115、一個管理者如果不瞭解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

116、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

117、兵隨將轉，無不可用之才。作爲一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

118、在快餐店打工並不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機會。

119、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。

120、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。

121、沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

122、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

123、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會爲成果負責任！

124、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。

125、強烈的慾望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。