羣衆對你的評價會形成口碑效應

　　所謂大衆，於組織而言就是組織內所有成員，但在這裏我們特指那些普通員工。不要小看這一力量，雖然普通員工不會在你的晉升上直接給你幫助，然而他們是組織內最基本的力量，他們所能形成的合力是一股誰都不容忽視的力量。於你而言，他們的影響有可能是積極的，也可能是消極的。積極的影響是：在任何需要幫助的時候，他們都會幫助你，幫你說話；消極的影響就是在你不能得到他們的普遍認同時，他們對你的晉升可能是一個無法解決的難題。很可能他們在壞的方面的影響可能比好的方面的影響更具力量。這是你不得不謹慎關注這一羣體的根本原因。

　　羣衆對你的評價會形成口碑效應。打個比方說，我們自己也常常出現這樣的情況：當絕大多數人都在說某某人怎樣怎樣不行時，我們也往往對他產生這種看法，認爲他真的不行，至少，我們也會對那個人持等待觀望的態度。這種等待觀望本身也是消極的，於誰都是不利的。它打擊了人們主動與其交住的慾望，使其陷入孤掌難鳴的境地。

　　放眼古今中外，成大事者無不是能團結衆人力量的人。抗日戰爭、解放戰爭時期，偉大領袖毛澤東同志堅持團結一切可以團結的力量，從而無堅不摧，這是一個我們自小就知道的事情。職場同樣遵循着這樣的規則。在職場中，沒有人能夠獨立於大衆之外而做出偉大的業績。所謂“孤掌難鳴”在職場中體現得更爲淋漓盡致。

　　另外，就職場這一特殊環境而言，一個人不能團結大衆則無疑表明這個人缺乏組織能力、人際交往能力。而組織能力、人際交往能力是最起碼的領導能力，倘若你連這一領導能力都不具備的話，那麼你還有多大的成長空間?而當這樣的評價導致領導也這樣評判你時，你還有晉升的希望嗎?答案是否定的。你將永遠地失去晉升的機會，哪怕你在其他方面比別人更強，頂多，你只能成爲一個資深專業技術人員，而永遠與“領導”等這樣的職位權力無緣。

　　團結大衆是智者的行爲，它體現出了一個人最根本的人際交往能力。能夠團結人，使衆人追隨自己，表明這個人具有號召力，有“人緣”。在這樣一個講究協作的社會裏，人際資源已躍居一個人能否成功的首要因素。毫無疑問，如果你在企業中和大衆有着良好的關係，那麼將會有助於你更好地發揮自己的才能，有助於你在自己的崗位上做出更大的成績，有助於你增加在組織內部的分量。當然，對於你的升職也非常重要。羣衆是幫助你做好一些基本工作的首要力量。

　　個人的發展脫離不了羣衆的支持，羣衆是你實現晉升、晉升後做出業績的最基本的力量。你是否能做好你的工作，從某種程度上說，羣衆的態度影響着最後的結果；另一方面，大衆還是晉升的“把關人”，他們將對你的能力、品格進行最後的檢驗。特別是在一個民主的組織裏，他們也將決定你是否應當繼續在某一位置上呆着，或者是下來還是上去。