布里丹毛驢效應，揭祕職場裏你口中的“庸人當領導”

職場揭祕：“庸人”成爲領導的內幕

我們先來了解一個職場心理學效應：布里丹毛驢效應

布里丹毛驢效應是心理學家布里丹提出的一種理論，那就是人們在決策過程中容易出現那種猶豫不定、遲疑不決的現象。

布里丹是巴黎大學教授，由於他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動是不可能的，而名聲大噪。流傳的一個故事是：布里丹養了一頭小毛驢，他每天向附近的農民買一堆草料來餵養，有一天，送草的農民好心地多送了一堆草料，放在旁邊。

可是想不到的是，毛驢站在兩堆數量、質量和與它的距離完全相等的乾草之間，反而沒有馬上採取行動去吃草料，而是爲難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由於兩堆乾草價值相等，客觀上無法分辨優劣。於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，非常的痛苦。

布里丹效應和這個故事給了人們很大的啓發，因爲在每一個人的生活中也經常面臨着種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關係極大，有一句話叫“少則得，多則惑”，人們在有很多選擇的時候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反覆權衡利弊，再三仔細斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。

真實的情況是，機會稍縱即逝，並沒有留下足夠的時間讓人們去反覆思考，最重要的是當機立斷，迅速決策。如果猶豫不決，就會兩手空空，一無所獲。

【案例解析】：

大家一致以爲領導A只是一個有錢的“庸人”

他是一個房地產公司的外聘總監，據說在商場打拼多年。照理說，員工本來是很佩服他的，可是隨着接觸，員工們發現關於房地產的分析，很多的知識他都不懂，當員工向他彙報的時候，A根本就不會仔細研究員工遞交的數據，也從不檢查公司財務做的賬目。

還有，公司有大客戶看房子的時候，客戶提問的問題都很專業，A經常都是讓手下的得力人員去回答問題。直到要決定生意是否合作，A纔會出馬決定。財大氣粗、給出優厚條件的客戶，他未必會和他簽約；而有的客戶，大家覺得給出的條件一般，他反而會去簽約。

於是，員工們最不明白的問題就是爲什麼這樣的“庸人”可以坐在這麼高的位置上。後來發生的一件事情，更讓大家費解。

公司拿出了一筆資金投入一片地產，根據辛辛苦苦的分析和嚴謹的推論，大家一致認爲選擇A地區，具有很大的升值空間，可是他就看中了B地區。大家一考察，發現B地區人口稀少，房地產發展機會渺茫。房子建好了也可能沒人來住。 但是A決議投資B地區。他認爲B地區有着天然的優勢，很多城市的人們都厭倦了城市裏的喧囂和忙碌，一定會喜歡在B地區安置生活。

爭議了很久，A還是毫不猶豫地拍板投資B地區，這讓大家非常的氣憤，覺得他一意孤行。後來，甚至有幾個專業知識特別豐富，早就“瞧不起”他的人辭職。

A很平靜地給員工辦了離職手續，用領導的魄力解決了這樣的一個狀態，他在開會的時候，只說了簡短的幾句話，他告訴大家，他敢於有這樣的判斷，也敢於承擔任何後果，他本人不願意多解釋，因爲在成果沒有出來之前，一切都是枉費心思。

果然，過了不到一年，形勢發生了逆轉，隨着城市包圍農村，爲了迎合城市人的生活，A在B地區開發了農家樂，越辦越火，取得了重大的成果。由於B地區是低投入、高收入，收入就遠遠超過了投資A地區的收益，讓曾經質疑的人刮目相看。

大家這才明白，原來錯的人是自己，庸人也只是自己，領導之所以成爲領導，重要的不是專業知識，而是面對兩件事情的時候，能夠有決斷的勇氣、高瞻遠矚的眼光！