李嘉誠：“知止”是非常重要的

在一九五零年我創立長江的時候，只有五萬港元，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰。我經營業務的格言就是：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展，這亦是我從商的座右銘。
　　商人與好人
　　正正當當做一個商人是不容易的，因爲競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥倖賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。
　　國內的機會非常多，循正途纔是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。
　　有關宏調與民企發展
　　宏觀調控政策是重要的，我個人看法是國家無論推行什麼政策都不會讓經濟出現大波動的。我們集團在世界上有很多的行業，每個行業我都非常投入，這一點說明事業要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的.經驗。
　　這點同樣適用於國內民營企業，要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，來爲改變環境而努力。
　　國內的企業家應該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現時由於中間經過多重轉折，我們工廠製造的產品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。
　　隨着國家經濟的快速增長，國內的企業家有很多的機會，但是我們的企業家要做到頂峯的話，必須要找自己的市場。如果要做一家跨國成功的世界企業，市場是要靠你自己建立起來的。
　　“知止”的重要
　　經營企業“知止”兩個字最重要。我從十二歲就開始投身社會，到二十二歲創業時就已經過了十年非常刻苦的日子，到今天我已工作六十多年了。
在香港我看過有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什麼原因呢？“知止”是非常重要的。全世界很多企業之所以失敗，最少一半都是因爲貪婪。

有關管理之道
　　我們公司一向是以西方的經營模式來管理的。我作爲公司的領導，對同事和經營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當你看到員工對你的企業有貢獻，同時對公司忠心並盼望在公司長期服務的，而你也感到他的品格正直，那麼你就要留意他，要令到他覺得前途有保障。
　　在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度(check&balance)。如果單憑個人的意願，覺得某個人不錯，就隨便任用，最後出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人，如果你早有一個制衡制度，就不會出這個大毛病。
　　有關賺錢與奉獻的平衡
　　作爲一家企業，買進來的便宜，賣出去的貴，賺你應該賺的利潤，這一點大家都同意。作爲一家公衆公司，你一定要爲股東創造你應該創造的利益，這一點無可厚非。
　　但是基金會不同，基金是我個人拿出來的，每一個銅板都是抽完稅後才放進去的。我最大的經濟來源是從外國和香港的公司派給我的股息，然後我拿這筆錢放進我的基金會，用在醫療、教育等公益服務中；兩者是沒有衝突的。
　　在外國，一個成功的企業家非常受尊重，但是在我們過去的舊社會裏，商人處於比較低的地位。在西方國家，尤其是在美國，他們很多成功的商人，在退休的時候都拿出非常多的錢去貢獻社會，我希望在座的每個人將來都成功，並在成功之餘都能拿出一筆多餘的錢來奉獻，做一生都會覺得永遠高興的事情。
　 　　【 相 關 閱 讀】
　　李叔同有幅字，就是“知止”二字。我們一般說“知足”，我覺得“知止”比知足境界更高一層。
　　知足是人家給多少，你“雖然不滿意，但可接受”，知止是自己看着到了某個程度了，伸手去擋住，說：我不要了。
　　知足是由人的，知止由自己。知足是不貪，知止是不隨。
　　知止，簡單來說，就是知道什麼時候夠了，知道什麼時候該走，知道“上臺靠機會，下臺靠智慧”。
　　不是難在不知道。是難在不捨得，不願意。
　　知止，是從心靈出發的；心裏這麼想，付諸行動，纔會成爲“行爲”。
　　知止，不但是針對“欲壑”，懂得說，夠了；也要對“痛苦、煩惱”，懂得說，行了，不能再這樣下去了。