比“做對事”更重要的是“看對人”

比“做對事”更重要的是“看對人”

職場上，“看人”是一門很重要的學問，對於管理者來說，“看對人”甚至比“做對事”還要重要。隨着我們的年齡越長，用於社交的時間就越少。相應地，給我們判斷一個人的時間也就越短。很多時候，你必須得在很短的時間內判斷清楚：這個人是不是我要招的人？這個人能否成爲我的夥伴？

我們總是反覆提醒自己，不要依據第一印象來判斷一個人。但這幾乎不可能。我們在職場上和生活中遇到的人太多了，幾乎是這樣的：而且，隨着年齡的增長，你遇到的人會越來越多。所以這要求你在很短的時間內判斷出一個陌生人是否可以成爲你的下屬、老闆或者供應商。比如，一個簡短的面試或者一杯幾分鐘的咖啡。在生活中也是同樣：你的年齡越大，給你判斷一個朋友、夥伴的時間也就越短。給每個人充分的時間來展示自己的個性是不可能的。所以你必須創建一個判斷自己所遇到人的篩選器（filter）。

我們小的時候，這個篩選器非常簡單：那個人是我的鄰居，那個人和我玩一樣的遊戲，或者，那個人和我一樣喜歡數學，所以他們是我的朋友。壞消息是，當我們年齡漸長，那些“篩選器”沒有隨之變得更靈敏。作爲一個成年人，你掉進了簡單判斷的陷阱。

如果有人名校畢業或是在名企工作，他一定很有能力。

如果有人穿着很講究，他一定很有錢。

如果有人很有錢，他們一定很聰明。

然而事實有時並非如此。其實我們大部分看人的“篩選器”都很不管用。政治觀點、教育水平、旅行、車、財富、時尚、職位頭銜……都不能真正地顯示出一個人是怎樣的。你要找不一樣的篩選標準來找出合適的人。

下面就是一些看人“篩選器”。

一、首先，這個人是否有激情　Passion

被激情驅動的人最可能永遠活潑和有趣。有激情的人就像是單調生命中的亮色，即使我們並沒有對同一件事分享激情。如果對事物真心充滿激情，即便是對小鳥，蜜蜂，啤酒或者德國烤腸的激情，我也會覺得有趣。去發現你所遇到的人身體里正在蓬勃燃燒的激情。

二、他是否有好奇心？Curiosity

“我沒有特殊的技能。我只是極度好奇。”——愛因斯坦。

好奇是基礎的社交技能。靦腆的人只需要學會擁有好奇心，就能成功和別人打成一片。每個人最喜歡的話題就是他們自己。對他人發自內心地表現出好奇是一個好夥伴的標誌。但是好奇心的價值不僅限於社交場合。正因爲一個人對生活的好奇，對生活邊界的探索，和對一切事物永不滿足的求知慾，他纔有動力問出有趣的問題、完成有趣的工作。

三、他做事是否堅持？Persistence

生活總會有諸多不如意，成年人的生活裏從來沒有“容易”二字。

多數的情況下，大多數問題的答案是——堅持。堅持，作爲一種生活體驗，多半是沉悶和痛苦的。你也會勸說人們要堅持不懈，但實際上做比說難多了。能否堅持下去，往往考驗的是一個人其他的品質——熱情有多少，好奇心有多強，信仰有多深。這些都能通過他們的堅持程度來衡量。

四、他是否有幽默感？Humour

擁有幽默感就相當於變得堅強：保持幽默感就是把不幸拒在門外，失去幽默感，不幸就會接踵而至。幽默感是人類最高級的表達方式之一。以幽默感作爲標準之一來篩選人，你會發現他們不僅僅是會講一個笑話那麼簡單，而是有很多更值得欣賞的品質。和他人一起歡笑吧。如果你在一羣人中能發自內心地開懷大笑，就說明你找到了你正確的位置。

五、他是否給人驚喜？Surprise

重複是無聊之母。期望，最後等來的是失望。最厲害的人是一直帶給別人驚喜的人。他們教會你新東西，他們讓你面對新的想法，他們帶你去你自己不會去的地方。驚奇常常會演變成友誼，並在之後成爲維持友誼的潤滑劑。

六、他是否墨守成規Rebellion

“告訴我絕大多數人都不會同意的真理。”——彼得·蒂爾

做真正的自己意味着與衆不同而非墨守成規。如果想要長期保持be different，你需要一點叛逆。不過叛逆就像水，掌握好度是很重要的，太過叛逆就會毀掉你。看看你身邊是否活躍着一些有點小叛逆卻不至於憤世嫉俗的人吧。

七、他是否保持謙遜？Humility

“過分相信自己的智慧是非常不明智的。提醒自己強者可能變弱，智者也會犯錯很有必要。”----甘地

一輛迎面而來的車突然闖進了你的車道。你的家人得了癌症。你被起訴了。你的公司倒閉了。預測下一件發生的事是不可能的。這也是爲什麼對一件事過於確定是不明智的事。最厲害的人心裏懂得，明天，一切都可能改變。所以，他們時刻保持謙遜的品質。

八、他是否自信？Creative Confidence

絕大多數人往往會不可避免地走向平庸。如果帶着自信，你也許可以擁有足夠的動力來跨越從平庸到優秀的這個坎。當你變得優秀後，你需要那些感興趣和需要它的人分享你的經歷。但這所有的一切都從自信開始。那份對堅持下去的渴，那份明明知道自己現在做得還不夠好，卻能支撐住自己從優秀到卓越的無畏。