劉永好：李嘉誠是我的榜樣

   “我欣賞他白手起家、艱苦創業的精神。欣賞他企業做大以後依然能立於不敗之地，能繼續做長做久。我欣賞他爲人低調，對員工、對合作夥伴的合作精神。”

    一週之內，記者兩次見到了劉永好。
    第一次是因爲劉永好入圍了水井坊2006CCTV中國年度經濟人物的候選名單，記者在成都的晚會現場見到了他。當晚，多位代表西部的著名的企業家集體亮相於晚會的貴賓廳，場面堪稱“壯觀”。但是在人羣中，記者並沒有發現劉永好的影子。十幾分鍾後，一個身穿深色西服的人快步走進大廳，低頭接過了助手遞過來的領帶，一面迅速的繫好，一面略帶歉意的微笑着和身邊的人打着:招呼。記者定睛一看，這個人正是劉永好。
    和在場的企業家們寒暄過後，劉永好坐到大廳一角的一個沙發上接受記者的採訪。記者注意到，一臉“硬漢”形象的劉永好說話時身子總是向前傾着，語速平緩有力。儘管近年來涉獵的金融業和房地產業都讓他收穫頗豐，但是劉永好始終堅持以農牧業作爲其主要產業，目前200億元的農牧業銷售收入佔其集團主要收入的80%，由其參股控股的乳品企業，總資產也達到了16億。
    談到自己所鍾愛的農牧業，劉永好難掩心中的自豪之情：“我們的產品直接關係到上千萬的農民，我們有1000萬頭豬，6億隻雞和至少30萬噸魚，可以說，除了吃素的，全國人民基本上都能吃到和我們產品相關的事物。”但是，他提的更多的，還是責任問題：“我們正在做的是打造世界級的農牧業企業，我們要爲農民朋友謀利，解決他們就業的問題，增加政府的稅收。同時還要讓全中國人民吃上物美價廉、安全可靠的肉蛋奶。‘爲耕者謀利、爲食者造福’是我們最大的責任。”
    第二次見到劉永好，是在北京一家寫字樓的咖啡廳裏。見面的場景讓記者感到似曾相識，劉永好風塵僕僕地快步走進來和記者握手，隨後便坐在灑滿陽光的沙發上，央視年度經濟人物的榮譽並沒有讓他
    和幾天前有多大的變化，身體依然略微前傾，語速依然平緩、笑聲仍舊爽朗。
    談到剛剛入選年度經濟人物，劉永好又一次談到了責任：“民營企業現在各領風騷三五年，前不久，我在深圳，幾個朋友聚在一起，都是上世紀80年代的企業家。他們就對我講：”永好啊，聽說你提名CCTV年度經濟人物，我們同時代的人（在這個領域裏）健在的不多了，希望你一定站的住，這也代表我們80年代創業人的心願了。‘我真的很感謝他們，確實市場如戰場，不進則退。每次全國開會，我都會發現少了幾個（企業）。“
    記者：很多人都說你長很有男人味，那麼你覺得對於一個男人來說，最重要的是什麼？
    劉永好：（笑）男人最重要的是有責任感，男人的責任感、家庭的責任感、企業的責任感。我們是從事農產業的，生產的是肉蛋奶，這就又涉及到食品安全的責任感。
    記者：年根快到了，你覺得2006年哪件事讓你覺得最能體現出責任感？
    劉永好：年初的時候，總理的報告講到，“十一五”期間的重中之重是新農村建設。在北京，我聯繫了38位民營企業家向全國的民營企業家發起倡議，讓我們積極的'投身到新農村建設當中來。
    在此之後，在中央統戰部、全國工商聯和全國政協的故里推動下、支持下，民營企業紛紛行動起來，爲新農村的建設出力。我覺得這個事辦得很漂亮，既響應了政府號召，更重要的是體現出了我們民營企業家的社會責任感，也使我們所在地區的農民朋友得到了幫助。半年裏，我們的企業已經聯繫了二十多個村，今年之內我們要幫助三十個村。在3至5年裏，我們的企業要聯繫100個村，擔子很重，但我們有信心去把它完成。
    記者：你的創業和發展都是在農村，而且你也會經常和農民打交道，你對中國農民的印象是怎樣的？
    劉永好：我們中國農民淳樸、勤奮、任勞任怨，是一個非常優秀、非常好的羣體，我平時走在路上總是會想，這些高樓大廈是誰蓋的？有人說是開發商蓋的，路是誰修的？有人說是公路公司修的，我說不完全對。主要是我們的農民朋友蓋的，百分之八九十的樓房，都是農民工蓋起來的。每一個磚、每個瓦，整個過程都是農民朋友的辛勤血汗。
    以前是肉蛋奶，現在還帶來了房屋公路橋樑和工業用品。我們中國經濟的騰飛，靠的是競爭力，競爭力靠什麼？成本低，成本低爲什麼？是因爲農民朋友的收入還相對很低。這爲我們經濟的發展起了很重要的作用。從這個角度講，我們的農民朋友是很偉大的。
    記者：對於前一陣子的紅心鴨蛋你怎麼看？你覺得紅心鴨蛋的責任應由誰來負？
    劉永好：我們喜歡吃紅心鴨蛋，大家認爲紅心鴨蛋好，這個消費觀念沒有錯。錯的是不法廠商利用這個偏好，拿工業染料餵雞餵鴨，這是昧良心的。我對這個事非常憤慨。
    記者：在整個過程中，你是否認爲生產紅心鴨蛋的農民本身也是受害者？
    劉永好：是的，解決這個問題要靠幾個方面，首先就要靠科學，幫助教育農民。其次要有責任心的企業的帶動。第三還要靠國家的檢測，政府發現一個這樣的案例，就要重處，力度一定要大，起到警示作用，增高違法的成本。
    記者：回顧你的創業歷程，你覺得對於創業什麼最難？
    劉永好：第一要膽量，第二要勤奮，能吃苦、敢拼搏。光有這幾個還不夠，還要有持之以恆的精神、不怕挫折、還要有對行業的瞭解和專業的技能。
    記者：你覺得目前來說在中國創業難不難？
    劉永好：應該說較之歐美國家來說，我們的創業要好很多，機會還很多，而他們的機會已經飽和了
    （笑）。
    記者：現在很多創業成功的企業同樣也出現了很多問題，那麼企業家守業又難在哪裏？
    劉永好：通常來說，第一代創業、第二代守業、第三代就數不清楚啦（笑），我覺得我們現在還處在創業階段。我們還是第一代，我們的企業已經有24個年頭了，24歲嘛，還算個小夥子，還能做很多事。能夠把我們該做的事做好、做得陽光、規範、透明這是要考慮的最重要問題。但是畢竟和創業初期不同了，怎麼樣使我們的產品更具競爭力，怎麼樣總能在長期的基礎上做強做大，這個很重要。
    記者：你對能站下去的信心大不大？
    劉永好：怎樣不倒下去，站得直，很重要的一條就是要不斷的學習，學習優秀的企業，在學習的同時做出一些調整。特別是我們私營企業，怎樣克服家族式管理，怎樣讓最優秀的人站在第一線，怎樣克服投資人、員工、客戶、政府、市場間的關係，包括企業的責任感等等，這都很重要，這不是一個簡單的問題，不是說有膽量、勤奮就一定能做的好。
    記者：聽說你很欣賞李嘉誠，能不能談談你欣賞李嘉誠哪一點？
    劉永好：我欣賞他白手起家、艱苦創業的精神。欣賞他企業做大以後依然能立於不敗之地，能繼續做長做久。我欣賞他爲人低調，對員工、對合作夥伴的合作精神。也喜歡他的社會責任感。我們也做一些光彩事業，在西部已經投了五六個億，未來5年我們還要投十個億，這也是我們向榜樣學習的體現。
    當然在直接捐助上我們做得少一些，這幾年以來我們的直接捐贈大約1個億左右，再加上在抵抗禽流感上幫助農民朋友，我們拿出了1個多億，總共大概是3個億，和李嘉誠先生比這些太微不足道了，但是對於貧困地區，對於農民的幫助，我認爲直接的捐助是一方面，另一方面幫助扶持他們產生造血功能，這一點也非常重要。這兩個方面都很重要，對於後者我們做的更多一些。