李嘉誠：我是這樣賺錢的
當我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”﹖或者更正確地說，“老三老四老五如何變第一第二”。
抓住時機
能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。
知已知彼
作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什麼選擇。在企業的層次，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料作出正確的決定。
磨礪眼光
知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但又謹慎行事的人身上。
設定座標
我們身處一個多元年代，面臨四方八面的挑戰，以和黃爲例，集團業務遍佈４１個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
找出適合公司的座標
我在１９７９年收購和黃的時候，首先思考的'是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的座標，然後再建立一套靈活的架構，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
讓管理層之間競爭
要讓不同業務的管理層自我發展，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，從而帶給公司最大利益。
完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行爲越不可行，因爲最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
有毅力能堅持
市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律；減低一切失敗的因素就是成功的基矗以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力：①緊守法律及企業守則，②嚴守足夠流動資金，③維持盈利④重視人才的凝聚和培訓。
現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，人文精神永遠是創意的源泉。企業領導必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務實創新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。
建立個人和企業良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但價值無限的資產。
領導全心努力投入熱誠，是企業最大鼓動力，與員工互動溝通，對同事尊重，纔可建立團隊精神。人才難求，對具備創意，膽識及審慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是爲股東牟取利潤，但應該堅持爲固定文化，這是經營的其中一項成本，也是企業長遠發展最好的途徑。
