李嘉誠：一個“誠”字贏天下

香港中小型企業商會的黃先生來深圳，閒聊中我問他：李嘉誠是不是真的有那麼好？他告訴我，李嘉誠的口碑和威信在香港確實非同一般，香港人都認同。

按照習慣的思維，成功的人說成功的事，往往是盛名之下，其實難符，似乎李嘉誠是個例外了，帶着疑問和好奇慢慢來對李嘉誠有了更多的瞭解，當對他人生的經歷有了全面的瞭解後，感覺他也並非是傳聞中的超人，他一生就用一個字：“誠”，贏得了他現在所擁有的一切。

 　　一、亂世苦礪少年志，自強不息似江流

李嘉誠個人檔案：

性別：男，出生年月：1928年，祖籍：廣東潮安，1940年到香港。1943年到一家鐘錶店當店員。1945年在橡膠廠當推銷員。1950年創辦長江塑膠廠。

李嘉誠,香港著名的塑膠商、房地產鉅商，傑出的世紀企業家。在幾十年的艱苦創業過程中，白手起家，經過不懈的努力，已經發展成爲多元化的企業王國。從開辦塑膠公司到投資房地產業，目前又將視野投向信息產業，成爲移動電話大王。在海外的主要投資包括加拿大的赫斯基石油業、英國菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運河港和北京的東方廣場等。重點投資項目包括地產、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大項，投資地點遍及世界21個國家和地區。儘管李嘉誠早已成
爲華人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班機。但其時刻不忘回報社會，捐助福利事業。從70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和老人院。根據他的貢獻，去年，被美國安永會計師事務所與《時代》雜誌聯合評爲“世紀企業家”，該榮譽是從15位對社會有巨大貢獻的傑出企業家中挑選出來的，李嘉誠奪魁當之無愧，他也是當今最大影響力的國際人物之一。

1928年7月29日(農曆六月十三日)，李嘉誠出生於古宅裏的書香世家。據李氏族譜，明末清初，一世祖李明山，爲避戰亂，舉家由福建莆田遷至潮州府海陽縣(今潮州市)。家史再往前溯，李氏家族的祖先在中原。從一世祖李明山定居潮州，傳至李嘉誠這一輩，正好10世。

此後，抗戰爆發潮州淪陷於日軍的鐵蹄之下，1940年冬天，李嘉誠和弟弟李嘉昭、妹妹李素娟，隨父母踏上艱難的旅程，跋山涉水十多日，終於來到目的地香港。投靠舅父莊靜庵。1943年冬天父親李雲經勞累貧困成疾，鬱郁謝世。一家人的生活重擔落到李嘉誠的雙肩上，他不得不中止學業，獨立謀生。李嘉誠求職四處碰壁，好不容易找到茶樓跑堂的工作。一年後，李嘉誠辭去茶樓的工作，去了舅父的中南鐘錶公司。

1946年年初，17歲的李嘉誠突然離開勢頭極佳的中南公司，去了一間小小的名不見經傳的五金廠，做行街仔(推銷員)，自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業務蒸蒸日上，以銷促產，產銷均步入佳境。老闆喜不自禁，在員工面前稱阿誠是第一功臣。一次去酒店推銷白鐵桶李嘉誠遇到了塑膠褲帶製造公司老闆也到酒店推銷塑膠桶時，李嘉誠成了老闆手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進白鐵桶的口頭協議。李嘉誠懷着愧疚之情離開五金廠去了塑膠褲帶公司。18歲當部門經理，20歲升爲總經理。但功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會，以自己的聰明才智，開始新的人生搏擊。

1950年夏，李嘉誠在筲箕灣創立長江塑膠廠，他取“長江”的廠名，來自“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”。

李嘉誠這段歷史已經是公開祕密，唯一遺漏的就是李嘉誠與其表妹，莊靜庵的女兒莊明月表妹情結對李嘉誠一生的影響，自古以來，表兄妹之間的朦朧柏拉圖式的愛情，往往會成爲一個男人一生奮鬥的動力。

在李嘉誠全家投靠其舅父莊靜庵後，少年李嘉誠得到兩樣最寶貴的財富，一是人生的座標，就是莊靜庵，二是在與表妹莊明月早夕相處中產生的朦朧的愛情。

1963年，李嘉誠與莊月明這對青梅竹馬的有情人，終於結成眷屬這是後話。

二、李嘉誠一“誠”度危難

李嘉誠投身塑膠行業，正是順應了香港經濟的轉軌。塑膠業在世界也是新興產業，發展前景廣闊。塑膠製品加工，投資少，見效快，適宜小業主經營。原料從歐美日進口，市場由以本地爲主迅速擴展到海外。李嘉誠對推銷輕車熟路，第一批產品很順利就賣出去。接下第二批、第三批、第四批……他手裏捏着一把訂單，招聘工人，經過短暫的培訓就單獨上崗。他實行三班倒工作制，開足馬力，晝夜不停出貨。

正當李嘉誠春風得意之時，遇到意想不到的風浪。一家客戶宣佈他的塑膠製品質量粗劣，要求退貨。但李嘉誠手中仍攥着一把訂單，客戶打電話催貨。李嘉誠騎虎難下，延誤交貨就要罰款，連老本都要貼進去。他親自蹲在機器旁監督質量。然而，靠這些老掉牙的淘汰機器，要確保質量談何容易！李嘉誠又一次陷於人生的大磨難中。倉庫裏堆滿因質量欠佳和延誤交貨退回的玩具成品。一些客戶紛紛上門要求索賠，還有一些新客戶上門考察生產規模和產品質量，見這情形扭頭就走。客戶是企業的衣食父母，李嘉誠急如熱鍋中的螞蟻，業中人常說:“不怕沒生意做，就怕做斷生意。”長江廠正處在後一種情景中。

產品積壓，沒有進賬，原料商仍按契約上門催交原料貨款。牆倒衆人推。銀行得知長江廠陷入危機，派職員來催貸款。弄得焦頭爛額、痛苦不堪的李嘉誠不得不賠笑接待，懇求銀行放寬限期。銀行掌握企業的生殺大權，長江廠面臨遭清盤的邊緣。

李嘉誠回到家裏，母親從嘉誠憔悴的臉色，佈滿血絲的雙眼，洞察出長江廠遇到麻煩。母親平靜地說道：

很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。雲寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的兩個弟子-一寂、二寂召到方丈室，交兩袋谷種給他們，要他們去播種插秧，到谷熟的季節再來見他，看誰收的穀子多，多者就可繼承衣鉢，做廟裏住持。雲寂和尚整日關在方丈室唸經，到谷熟時，一寂挑了一擔沉沉的穀子來見師父，而二寂卻兩手空空。雲寂問二寂，二寂慚愧地說，他沒有管好田，種穀沒發芽。雲寂便把袈裟和瓦鉢交給二寂，指定他爲未來的住持。一寂不服，師父說，我給你倆的種穀都是煮過的。

李嘉誠悟出母親話中的玄機-誠實是做人處世之本，是戰勝一切的不二法門。李嘉誠爲自己所做的事，流下悔恨的眼淚。

翌日，李嘉誠回到廠裏，工廠仍籠罩在愁雲慘霧之中。李嘉誠召集員工開會，他坦誠地承認自己經營錯誤，不僅拖垮了工廠，損害了工廠的信譽，還連累了員工。他向這些天被他無端訓斥的員工賠禮道歉，並表示，經營一有轉機，辭退的員工都可回來上班，如果找到更好的去處，也不勉強。從今後，保證與員工同舟共濟，絕不損及員工的利益，而保全自己。

緊接着，李嘉誠一一拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認錯道歉，祈求原諒，並保證在放寬的限期內一定償還欠款，對該賠償的罰款，一定如數付賬。李嘉誠絲毫不隱瞞工廠面臨的空前危機-隨時都有倒閉的可能，懇切地向對方請教拯救危機的對策。李嘉誠的誠實，得到他們中的大多數人的諒解，他們都是業務夥伴，長江塑膠廠倒閉，對他們同樣不利。銀行放寬償還貸款的期限。但在未償還貸款前，不再發放新貸款。原料商同樣放寬付貨款的期限，對方提出，長江廠需要再進原料，必須先付70%的貨款。

李嘉誠的“負荊拜訪”，達到初步目的。他卻不敢鬆一口氣，銀行、原料商和客戶，只給了他十分有限的迴旋餘地，事態仍很嚴峻。

積壓產品，庫滿爲患。這之中，一部分是質量不合格；另一部分是延誤交貨期的退貨，產品質量並無問題。李嘉誠抽調員工，對積壓產品普查一次，將其歸爲兩類：一類是有機會做正品推銷出的；一類是款式過時或質量粗劣的。

李嘉誠如初做“行街仔”那樣，馬不停蹄到市區推銷，正品賣出一部分。他不想將積壓產品拖累太久，全部以極低廉的價格，賣給專營舊貨次品的批發商，在製品的質檢卡片上，一律蓋上“次品”的標記。李嘉誠陸續收到貨款，分頭償還了一部分債務。

……

1955年的一天，李嘉誠召集員工聚會。他首先向員工鞠了三躬，感謝大家的精誠合作。然後，用難以抑制的喜悅之情宣佈：“我們廠已基本還清各家的債款，昨天得到銀行的通知，同意爲我們提供貸款。這表明，長江塑膠廠已走出危機，將進入柳暗花明的佳境!”

三、李嘉誠二“誠”定基業

1957年，李嘉誠赴意大利考察塑膠花生產，回港後，他率先推出塑膠花，立即成爲熱銷產品。1957年年末，長江塑膠改名爲長江工業有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經理。廠房分爲兩處，一處仍生產塑膠玩具；另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作爲重點產品。

李嘉誠不惜重金網羅全港最優秀的塑膠人才，不斷地推出新樣品。可是，因爲資金有限，設備不足，嚴重地阻礙生產規模的擴大。李嘉誠擔心陷於前幾年的被動局面，不敢放手接受訂單。

該如何突破“瓶頸”呢？李嘉誠陷於苦惱之中。銀行許可的貸款額只能應付流動資金，像長江這樣的小公司，不敢奢望獲得銀行的大筆貸款。在李嘉誠傷透腦筋之時，一個意想不到的機遇來到他面前。有位歐洲的批發商，來北角的長江公司看樣品，他對長江公司塑膠花讚不絕口，並要求參觀長江公司的工廠，他對能在這樣簡陋的工廠生產出這麼漂亮的塑膠花，甚感驚奇。這位批發商快人快語：

“我們早就看好香港的塑膠花，品質品種，處於世界先進水平，而價格不到歐洲產品的一半。我是打定主意訂購香港的塑膠花，並且是大量訂購。你們的現在規模，滿足不了我的數量。李先生，我知道你的資金髮生問題，我可以先行做生意，條件是你必須有實力雄厚的公司或個人擔保。”

找誰擔保呢？擔保人不必借錢給被擔保人，但必須承擔一切風險。被擔保人一旦無法履行合同，或者喪失償還債務能力，風險就落到了擔保人頭上。

某篇文章，曾這樣記述李嘉誠尋找擔保人：在香港這個認錢不認人的社會，金錢關係更勝於至親摯友關係。'求人如吞三尺劍'，位卑財薄的李嘉誠，只有硬着頭皮，去懇求一位身居某大公司董事長的親戚，這位大亨親戚岔開話題而言他，令李嘉誠碰一鼻子灰，陷入山窮水盡。”

翌日，李嘉誠上批發商下榻的酒店。倆人坐在酒店的咖啡室裏，咖啡室十分幽靜。李嘉誠拿出9款樣品，默默地放在批發商面前。李嘉誠的內心，太想做成這筆交易了。該批發商的銷售網遍及西歐、北歐，那是歐洲最主要的市場。李嘉誠未能找到擔保人，還能說什麼呢？他和設計師通宵達旦，連夜趕出9款樣品，期望能以樣品打動批發商。若他產生濃厚的興趣，看看能否寬容一點，雙方尋找變通；若不成，就送給他做留念，爭取下一次合作。

9款樣品，每3款一組：一組花朵，一組水果，一組草木。批發商全神貫注，足足看了十多分鐘，尤對那串紫紅色葡萄愛不釋手。批發商的目光落在李嘉誠熬得通紅的雙眼上，猜想這個年輕人大概通宵未眠。他太滿意這些樣品了；同時更欣賞這年輕人的辦事作風及效率，不到一天時間，就拿出9款別具一格的極佳樣品。他記得，他當時只表露出想訂購3種產品的意向，結果，李先生每一種產品都設計了3款樣品。接着談生意，李嘉誠直率地告訴批發商：

“承蒙您對本公司樣品的厚愛，我和我的設計師，花費的精力和時間總算沒有白費。我想你一定知道我的內心想法，我是非常非常希望能與先生做生意。可我又不得不坦誠地告訴您，我實在找不到殷實的廠商爲我擔保，十分抱歉。”

批發商目光炯炯看着李嘉誠，未表示出吃驚和失望。於是李嘉誠用自信而執着的口氣說：“請相信我的信譽和能力，我是一個白手起家的小業主，在同行和關係企業中有着較好的信譽，我是靠自己的拼搏精神和同仁朋友的幫助，才發展到現在這規模的。先生您已考察過我的公司和工廠，大概不會懷疑本公司的生產管理及產品質量。因此，我真誠地希望我們能夠建立合夥關係，並且是長期合作。儘管目前本公司的生產規模還滿足不了您的要求，但我會盡最大的努力擴大生產規模。至於價格，我保證會是香港最優惠的，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠。”

李嘉誠的誠懇執着，深深打動了批發商，他說道：“李先生，你奉行的原則，也就是我奉行的原則。我這次來香港，就是要尋找誠實可靠的長期合作伙伴。互利互惠，只要生意做成，我絕不會利己損人，否則就是一錘子買賣。李先生，我知道你最擔心的是擔保人。我坦誠地告訴你，你不必爲此事擔心，我已經爲你找好了一個擔保人。”

李嘉誠愣住，哪裏有由對方找擔保人的道理？批發商微笑道：“這個擔保人就是你。你的真誠和信用，就是最好的擔保。”

兩人都爲這則幽默笑出聲來。談判在輕鬆的氣氛中進行，很快簽了第一單購銷合同。按協議，批發商提前交付貨款，基本解決了李嘉誠擴大再生產的資金問題，但是這位批發商主動提出一次付清，可見他對李嘉誠信譽及產品質量的充分信任。

從此長江公司的塑膠花牢牢佔領了歐洲市場，營業額及利潤成倍增長。1958年，長江公司的營業額達一千多萬港元，純利一百多萬港元。塑膠花爲李嘉誠贏得平生的第一桶金，也贏得了“塑膠花大王”的稱號。

四、李嘉誠三“誠”奪江山

1958年，有“塑膠花大王”之稱的李嘉誠涉足地產業，先後在北角、柴灣興建工業大廈。

1960年，他又在新興工業區--港島東北角的柴灣興建工業大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。

1965年1月，本港小銀行--明德銀號發生擠提宣告破產，究其原因，是“參與房地產投機，使其沒有流動資金，喪失償債能力”。明德銀號的破產，加劇了存戶恐慌心理，擠提風潮由此爆發，迅速蔓延到一系列銀行，廣東信託商業銀行轟然倒閉，連實力雄厚的恆生銀行也陷於危機之中，不得不出賣股權於匯豐銀行而免遭破產。在銀行危機的劇烈振盪下，興旺熾盛的`房地產業一落千丈，一派肅殺。地價樓價暴跌，脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無歸。靠銀行輸血支撐的地產商、建築商紛紛破產。在這次危機中，長江的損失，與同業比微乎其微。它只是部分廠房碰到租期屆滿，續租時降低租金，而未動搖其整個根基。這次戰後最大的地產危機，一直延續到1969年。李嘉誠逆同業之行而行，堅信亂極則治，否極泰來。大規模移民潮雖漸息，而移居海外的業主，仍急於把未脫手的住宅、商店、酒店、廠房賤價賣出去。李嘉誠認爲這是拓展的最好時機，他把塑膠盈利和物業收入積攢下來。他將買下的舊房翻新出租；又利用地產低潮，建築費低廉的良機，在地盤上興建物業。

20世紀70年代初，李嘉誠已擁有的收租物業，從最初的12萬平方英尺，發展到35萬平方英尺。每年租金收入爲390萬港元。

1971年，李嘉誠成立長江地產有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠認準時機，將長江地產改爲長江實業(集團)有限公司，騎牛上市，成爲“華資地產五虎將”之一。從此，李嘉誠在香港地產股市大展拳腳。

1976年，香港地產市道轉旺。李嘉誠召開股東特別大會，通過大規模集資的決議。這一年，長實發行新股5500萬股，集資約1.1億港元。另外，李嘉誠積極開拓新的資金渠道，與世界著名的大通銀行達成協議，長江實業需要時，可向該行隨時獲得一筆約2億港元、4年長期貸款。光此兩項，李嘉誠可資使用的資金達3.1億港元，再加上公司盈利，長實實力大增，更大規模地購地建樓。

1976年，長實年純利5997萬港元，另有非經常性收入653萬港元。這一年，僅租金收入一項就達2192萬港元，是上市前年租金收入的約54倍。

1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業(集團)有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫持穩的李嘉誠以激動的語氣宣佈：“在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破-長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持佔22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。”

和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產價值六十多億港元。1973年中股市大災，接着是世界性石油危機，接着又是香港地產大滑坡。投資過速、戰線過長、包袱過沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。匯豐成爲和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，一旦該企業經營走上正常，必將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。

李嘉誠憑着個人良好的實力和信用，加上船王包玉剛的幫助，匯豐讓售李嘉誠的和黃普通股價格只有市價的一半，並且同意李嘉誠暫付20%的現金即1.278億港元)便可控制如此龐大的公司。

對這次交易，當時英文《南華早報》和《虎報》的外籍記者，盯住沈弼窮追不捨：爲什麼要選擇李嘉誠接管和黃？匯豐銀行大班沈弼答道：“長江實業近年來成績良佳，聲譽又好，而和黃的業務脫離1975年的困境踏上軌道後，現在已有一定的成就。匯豐在此時出售和黃股份是順理成章的。”他又說：“匯豐銀行出售其在和黃的股份，將有利於和黃股東長遠的利益。堅信長江實業將爲和黃未來發展做出極其寶貴的貢獻。”

1981年1月1日，李嘉誠被選爲和記黃埔有限公司董事局主席，成爲香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團也正式成爲長江集團旗下的子公司。從此李李嘉誠的事業如日中天。

李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。

李嘉誠入主前的1978年財政年度，和黃集團年綜合純利爲2.31億港元；入主後的1979年升爲3.32億港元；4年後的1983年，純利潤達11.67億港元，是入主時的五倍多；1989年，和黃經常性盈利爲30.3億港元，非經濟性盈利則達30.5億港元，光純利就是10年前的十多倍。盈利豐厚，股東與員工皆大歡喜。

長江入主和黃，從此李嘉誠的事業如日中天，勢不可擋，並由此而被譽爲“超人”。

五、李嘉誠：一生以“誠”贏天下

有關李嘉誠在香港地產和股市的風雲故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來全面認識李嘉誠。

一、遷冊風波中的李嘉誠

據港府公佈的統計數據，20世紀80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬人；90年代初開始，每年以6萬人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業者和專業人士。

據1990年12月18日香港《明報》《東方日報》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊海外”，“佔香港上市公司總數的1/3”，“現時在香港四大財團中，只有李嘉誠的長實系集團和施懷雅的太古洋行集團尚在香港註冊”1989年北京風波，信心危機再次爆發，恆指於開市首日，狂瀉580多點。遷冊流四起，華商都看李嘉誠的--他是香港首富，長實系在港上市公司佔總市值的10%強。在這種形勢下，李嘉誠不得不站出來說話，11月20日的香港報章，發表了他的長篇言論，核心內容是：他相信香港1997年後仍會繼續繁榮，香港是個充滿活力的城市，也是一個賺錢的好地方。

1990年中，遷冊風再次振盪。輿論盛傳，香港最大財團匯豐銀行，將借收購英國米特蘭銀行之機，變相遷冊倫敦。合併及遷冊花費了兩年時間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深爲不安。匯豐大班浦偉士發表講話，言稱匯豐仍保留香港第一上市地位，業務仍以香港爲最大基地。

匯豐完成遷冊不久，李嘉誠突然宣佈辭去匯豐董事局非執行副主席職位。據傳，李嘉誠對匯豐遷冊持反對意見，他的意見未被董事局採納，最後導致這一結果。

二、李嘉誠和祖國

1978年9月底，李嘉誠作爲港澳觀禮團的成員，應邀到北京參加國慶典禮。這是李嘉誠有生以來，第一次來到祖國首都；也是他逃避戰亂遠走他鄉的38年來，第一次踏上祖國內地的土地。

這年底，李嘉誠從家鄉的來信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠深爲不安，馬上覆函至家鄉政府，提出捐建“羣衆公寓”以救房荒之急。

羣衆公寓兩處共9幢，4～5層不等，建築面積1.25萬平方米，安排住戶250戶。李嘉誠共捐資590萬港元，工期分幾年完成。

1979年，李嘉誠回到闊別40年的家鄉。當晚，在潮州市政府舉行的茶話會上，李嘉誠說出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時候，隨家人離開家鄉的，到今天已經有整整40年了。40年後的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準備，我知道僻遠的家鄉與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對沒想到距離會是這麼大。就在我剛下車的時候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來的，我的衣衫襤褸的父老鄉親們，我心裏很不好受。我心痛得不想說話，也什麼都說不出來，說真的，那一刻，我真想哭……”

李嘉誠說到這，已淚水潸然。

1980年間，李嘉誠捐資2200萬港元，用於興建潮安縣醫院和潮州市醫院，大大改善了潮州醫療條件。

1984年，他向中國殘疾人基金會捐贈100萬港元；1991年，他又捐出500萬港元，並表示從1992～1996年間，陸續捐贈6000萬港元。

1987年，他向中國孔子基金會捐款50萬港元，用於贊助儒學研究，該基金會在山東曲阜爲李嘉誠樹碑立傳。

1988年，他給北京炎黃藝術館捐款100萬港元。同年，捐200萬港元資助汕頭市興建潮汕體育館。

1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運動會。

1991年7月12日早晨，李嘉誠邊用早餐，邊聽廣播，驚悉中國華東地區發生百年未遇的特大水災。他立時用電話與長實系四間公司的首腦聯繫，取得共識後，即通知新華社香港分社，以長實、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬港元賑災。數日後，李嘉誠得知汕頭遭遇強颱風災害，即以個人名義捐500萬港元予汕頭市政府。

李嘉誠在廣州市、廣東省的其他地方，先後有數千萬港元的捐款。較大的捐贈項目有：認捐1000萬港元，資助廣州市科技進步基金；以公司名義，捐助1000萬港元予廣東省教育基金會。

汕頭大學的建立，是李嘉誠在祖國義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。

……

有關李嘉誠的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進軍內地房地產市場、投資實業等，隨着香港的迴歸，“長江”真正回到祖國懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠的財富對他個人而言已經沒有意義了，最有意義的是：李嘉誠以其一生的成就告訴我們這些後來人，創業很艱辛但又很簡單，只需要一個字“誠”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠實的力量來幫助自己。誠實與誠信是中華民族的優良傳統，李嘉誠的故事再一次告訴我們：誠實與誠信，中國人不能丟，因爲我們丟不得、丟不起啊！