老闆眼中的好員工長啥樣

對於《中國好聲音》中的四位導師所代表的老闆類型，在座的老總們看法比較一致：劉歡代表國企、庾澄慶代表合資企業、那英代表成熟的私企、楊坤代表新興的民企。老闆選員工要根據自身特點來選，選出的人才需要與自己和公司相匹配。

劉歡——改制後的國企。夏峯認爲，劉歡代表着改制後的國企，既有了市場經濟的成分，又繼承了老國企的優點。這樣的企業更注重基礎知識、學歷、背景，但會將經驗放在其次。“經驗不足的人可塑性強，企業可以通過花大量成本把這個人塑造成自己需要的人才，而那些有經驗的人也許在短期內會發揮效應，但並不容易管理，長此以往發揮不了太大的.價值，反而會束縛企業的發展。”

庾澄慶——改革開放後的合資企業。徐申說，庾澄慶屬於開放型、善於創新的老闆，講究“奇”“特”“新”，對於傳統的東西經常做改動，不按套路出牌，越怪異、越有個性的人才越吃香。他講求的是一種社會效應。“‘怪才’在短期內可以得到認可，但他們的基礎知識相對薄弱，若想有長期發展則比較困難。”

那英——成熟型私企。對於成熟企業來說，老闆更希望選擇自由型人才。“這種企業資金實力比較雄厚，而且對各方面業務都樂於參與，他們更希望員工能夠在短時間內發揮效益、帶來價值。”夏峯說。

楊坤——新興的民企。這類企業也在追求短期效應，先造聲勢，網羅各方面的人才，再考慮該如何合理安排這些人才，以及企業該如何發展。

“作爲員工來說，國企能夠增加自己的內涵和底蘊，可以讓自己的能力一點點得到積累，並且很紮實。但私企或民企，不會給員工太長的成長時間，需要員工有較強的能力，能給企業快速帶來效益。”夏峯分析。