好老闆和壞老闆區別在哪裏？壞老闆的13個特徵

好老闆和壞老闆的區別在哪裏？看過這篇文章，你可能會恍然大悟。原來應該這樣當老闆。領導的一舉一動，員工都默默地看在眼裏，默默地揣測着公司的發展動態。

壞老闆的13大特徵

作者：詹姆斯·阿圖徹（James Altucher）

1、不理解30/150法則

一個領袖必須遵循30/150法則，否則就會成爲一個壞領袖。

這個法則奏效了20萬年。如果一個法則奏效了兩年，就要忽略它。如果它奏效了20萬年，就要注意了。

人類組成部落已有20萬年。每個部落有一個領袖，但是當部落人數太大（超過30人），一個領袖難以管理的時候，它就會分成兩個部落。

七萬年前，我們進化了，能夠處理150人的部落。到了一萬年前，我們學會了如何處理150人以上的部落。但是，進化上這是很新穎的，所以我們總是會搞砸。

2、少過30人：避免一對一的付出

如果你是少過30人的領袖，你必須清楚地知道你的組織所有30人（或以下）的難題。

你必須知道他們的技能、他們的強項、他們的弱點、他們的夢想。

每個人都應該被分配一個任務。那是他們的責任。壞領袖給人們許多任務，使得他們在各個任務中表現欠佳，而不是給他們一個特別的任務，讓他們盡心努力。

我經營一家少過30人的公司的時候，就會隨機選人跟隨我參加會議。這樣，他們就看得到公司對客戶的影響。我的目的，就是讓他們看見我作爲領袖是有所限制的。因此，我要我的職員也當起領袖。

壞領袖會妒忌他們的下屬，也從不聘請比他們聰明的人。這是壞領袖最常犯下的錯誤。好領袖則訓練別人超越他們。

所以壞領袖會孤獨而死，因爲這30個人會逐一地離他而去。

3、30到150人之間：如何搞砸它

當你的組織人數介於30到150之間，你就無法認識所有的人。

因此，你要確保所有的人會談論其他的人。當我問A某關於B某的工作情況，我希望能夠得到一個誠實的答案。

這就是領袖在組成團隊與任務、試圖啓發人們爲共同目標努力的時候，間接地認識所有150人的方法。

4、缺乏願景

人數超過150的時候，需要做的事就多了。

不過，領袖失敗的首要事物，就是沒有願景。人數超過150的時候，你不可能認識組織裏的所有人，甚至無法間接認識組織裏的所有人。因此，你可以做的最重要的一件事，事實上是你唯一能做的一件事，就是以身作則。要表現出你們都有共同的故事、共同的願景。

比方說，若是你的組織有五萬人呢？或是像美國總統一樣有三億人呢？

你不可能通過和每個人對話、理解他們的難題來團結所有人。你不可能通過間接方式，爲每個人定下責任、完成夢想。你必須以一個故事團結所有的人。一個所有人相信的故事，並且會爲之啓發，願意遵循的故事。所有的故事：宗教、民族主義、政治、課題等等，在某個程度上都是爲了找出以最堅強的聯繫，團結最多的人的方法而設計的。

蒂姆·庫克（Tim Cook）成爲蘋果公司的首席執行官的時候，人們都擔心蘋果的故事會產生變化，於是股票下跌了。

這個故事是什麼？故事說的不是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）獲得的利潤最多。這個故事就是，史蒂夫·喬布斯有着“科技加設計”的最偉大的組合。蒂姆·庫克是否能延續這個故事？蒂姆·庫克的領導是否能獲得好評，取決於他是否能延續這個故事，或者他是否能改變這個故事。

其實，他兩者都要做。因爲如果他試圖把自己變成史蒂夫·喬布斯，人們會問：“蒂姆·庫克是不是史蒂夫·喬布斯較差的版本？”

因此，這是一個微妙的平衡。一個領導要想吸引最好的職員、讓顧客開心、讓投資者開心、或許也讓自己開心，就得每天都維持這一平衡。

這就是領導。

5、持有一個壞的願景

好，我們來進一步定義壞的願景。好的願景很難想出來，太罕見了。不過，既然我認識那麼多的壞領袖，我先說說壞願景的一個例子。

我曾管理過至少兩家總值超過十億美元的公司。這兩家公司的領導太爛了。領導那麼爛，怎麼賺得十億？很簡單，任何人都做得到。我來告訴你如何辦得到。

他們在股市上市，然後利用他們的股票收購其它公司。你如果收購許多小公司，你就忽然間變成了一家混亂的大公司。你的唯一願景就是：“我們收購了許多做同樣生意的公司，現在就有了十億美元的收入！”

你的願景可能比此更糟。你的願景可能是：“我們收購了許多公司，開除了所有的人力資源和會計的職員，現在我們就有了十億美元的收入，利潤也更高了！”

所有曾經這麼做的公司，要麼失敗了，要麼就處於失敗的邊緣。

舉例說明，谷歌本來不可能失敗，但是埃裏克·施密特（Eric Schmidt）當它的首席執行官的時候，他們一週會收購一家公司。他們沒有妥當地將這些公司融入谷歌，結果谷歌開始掙扎了。許多部門被關閉了。職員的士氣降到了最低點，因爲谷歌的願景開始掙扎了。

拉里·佩奇接手之後，將整個故事改變了。他說：“谷歌在這四個領域中是世界第一的。”他關閉了所有不在這四個領域之內的業務。

所有留在這四個領域之內的人，現在可以說：“我們在這方面是世界第一的。”這讓谷歌擁有了“隨時隨地查到世上所有信息”的願景。它是世界史上第一個做得到的公司。

6、壞領袖不會讓你想聯繫媽媽

跟隨好領袖的人，應該能夠每天打電話給父母親，說出這樣的話：“我真高興。你會想不到我今天做了什麼事/學到了什麼東西/遇見了什麼人。”

7、壞領袖會說客戶、職員或分部的壞話

我曾有一次在一家公司演講。看來這家公司的職員大多都討厭他們的客戶。我很訝異。你怎麼能討厭你的客戶？他們可是付錢給你們的人啊！

這不是職員的錯。所有的問題，都來自領袖。 如果領袖不愛客戶或分部，那麼領袖的下屬，以及他們的下屬，自然也不會喜歡客戶或分部。

這就是涓滴式的領導方式，世上唯一的領導方式。

8、壞領袖不希望你超越他們

我在生命中有四位導師。這麼說的意思是，我要像他們一樣。我要我生命中走的路就像他們的一樣。我要效仿他們的行爲，並且學習他們的知識，讓我可以像他們一樣成功。

不過，這四位導師，每一個人都要我失敗。這就是壞導師。

我從他們身上儘可能地學習。他們要我做的事，我也做了。我曾幫助他們每一個人不斷成功。但是，當我想要自己出外闖一闖、學習更多、開始自己的生意和方向的時候，他們生氣了。他們都試圖阻止我，其中兩位甚至積極地進行破壞。

而一個好領袖會幫助周圍的人超越自己。一個很好的例子，是斯坦福大學教授拉傑夫·莫特瓦尼（Rajeev Motwani）。

什麼？他是誰？

他就是謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的顧問。他不但沒有嘗試將布林關在籠子裏，還將籠子打開，讓布林飛出去，和同是研究生的拉里·佩奇創立了谷歌。莫特瓦尼因此成爲了億萬富翁。

好領導不應該問：“我可以變得有多好？我可以走得多遠？”他應該問：“我周圍的人可以走得多遠？”

9、壞領袖不熟悉他們應該知道的數字

經營公司的時候，你不單是要知道你的收入和盈利，但是你也要知道每位職員、每位客戶、每平方尺等等的平均收入和盈利。不管你是公司、聚會羣組、國家、任何組織的領袖，以上所說的也適用。

那麼要測定成功，必須知道什麼樣的指標？

比方說，如果你是一班學生的教師，就要列出你希望你的學生在下課之前能夠做到的事。不是每個人會做得到。那沒關係。把每一位學生列下來。在每一位學生的名字旁邊，列下你希望他做到的事。在課堂開始的時候，爲每一位學生的每一個項目，從1到10打分。將每一位學生的數字加起來，這就是他開始時的總分。課堂結束的時候，這個數字應該更高。這可能意味着只有一位學生取得大大的成功。那沒關係。你就是一個好領袖。

如果你苦於想出適合的指標，就利用這幾個：能力、人際關係、自立。你需要幫助每一個人在這三個指標中取得進步。