怎樣管理員工？其實員工最需要的是尊重

怎樣管理員工？其實員工最需要的是尊重

談到激勵，應用物質和金錢作爲嘉獎是企業常用的激勵手腕之一，這是毫無疑難地是必需的，但卻不是長期有效的，起因是企業不可能無窮制地加大物資獎勵本錢；再者是人的需求是無盡頭的，跟着和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完整被滿意的時候，新的需求就會呈現了。

正如美國有名學家馬斯洛對於《人的需求檔次論》所闡述的那樣，當人對生理、保險和歸屬需要得到知足之後，尊重的需要就會發生並安排着人的。顯然，如果企業能基礎供給相稱甚至高於均勻報酬程度的同時，也能一直滿足員工的對尊重的須要，這種精力上的激勵甚至比物質上的激勵更來得長久，有效。

“尊重”這個詞多數是在論述範圍的問題是被提及，在探討企業管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說回升到一個重要的地位。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱爲自尊和尊人把。什麼是自尊呢？自尊就是自我尊重，表示爲人對自我行爲的和能力被他人及社會承認或認可的主觀請求，是個人對自我價值和的尋求。

自尊既包括對獲得信念、能力、本事、成績、獨立和等等的，也包括來自他人的敬佩，例如權威、承認、接收、關懷、聲譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重別人、社會和天然。這裏體現出尊重的二重性，即人不能獨立於社會而存在，因此斷定了個人與社會的同一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。

人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調劑自己和社會的關係，例如社會認識關係、社會關係，而其實質就是價值關係。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的能反應其個人價值，滿足其“生成我才必有用”的觀點，從而得到共事和上司的讚美，甚至於社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，進步收益，減低成本的激勵法寶。

在管理實際中，咱們如何應用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去晉升員工的主觀能動性呢？首先，企業必需要有“尊重”的氣氛，也就是要建破一種尊重每一個員工(包含你的接線生和總工程師)的存在價值的企業文化。企業文化是企業人的個人特質的一種反映，即需要企業所有者或其所託者要有較高的道德使然。使這種文化糅合到管理實踐的行爲中去。

企業發展，是不可或缺的資源。東漢時代，劉邦被困巴蜀之時，築臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，終於在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。