職場勵志：質平庸的人該怎麼辦？

天賦秉異的人永遠是少數，剩下的都是資質平庸的芸芸衆生。相信即使只是普通人，也有一顆不甘於平庸的心。那麼資質平庸的人該如何在職場上做出一番成就呢?

其實以大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦。你需要的是比別人更加熟悉職場的規則、遵守規則、利用規則，這個過程也是“被社會與職場的規律馴化”的過程。“被馴化”是無法避免的，只有熟悉“遊戲規則”，才能更好地“玩遊戲”。

一名百度員工在離職時總結出11條職場心得，希望能幫助你更好適應職場人生。

1你有“同理心”嗎?

什麼叫“同理心”?

說複雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。

說簡單點兒，同理心就是“己所不欲，勿施於人”。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。說白了，同理心就是“情商”。

具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。

我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼?你的目的是什麼?瞭解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。

　2聽話，出活

什麼叫“聽話”?有句老話叫“幹活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊?你的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。

根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。因爲領導更容易接觸到更高層，更瞭解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認爲“這麼做對”，但領導在更高的層面，並不一定這麼看。

什麼叫“出活”?就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。

我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。過去了?哪兒那麼容易啊!領導都記着呢，你等他問你的時候——“誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣了?”——他就已經在心裏給你寫上了標籤：“不靠譜”。一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”你就沒有機會了。

3要想人前顯貴，必須背地裏受罪

道理並不難懂，就是真到受苦的時候就含糊了。

有的人會說，我年紀輕輕的爲什麼不好好享受生活啊?這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什麼可說的，一個人想怎麼生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。

馬雲曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。

4能忍多大事兒，就能成多大事兒

有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老闆的'一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。

寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老闆，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回覆了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後儘快整改。

兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老闆說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。

　5總躲着領導，你就危險了

不少人躲着領導，儘量少跟領導說話、繞着領導走。因爲跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閒。這是“一葉障目，不見泰山”。

如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不一定說。這並不是他不想說，而是沒機會說。

有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽菸、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機會，你可以瞭解領導對於你的看法、對於工作的觀點，這些都有益於你調整自己的工作的方式。

有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。

老闆也是人，大家用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。

6幫助別人千萬別吝嗇

當你正在忙於某項工作時，有同事來向你“求助”，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。

風水輪流轉，在一家公司裏，大家的工作互相交叉的機率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關係需要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成爲你的救命稻草，這非常可能。

　7目標再目標，量化再量化

沒有目標的，都不叫工作;沒有量化的，都不叫目標。

在接受一項工作時，先問目標是什麼;在佈置一項工作時，先交代目標是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。

不想成爲蒙着眼睛拉磨的驢?那麼除了清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現，你工作的目標和總體目標關係很小、甚至沒有關係，那麼你就很容易被拿掉。

8找到解決問題的辦法是我的義務

領導安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。

公司請我們來工作，是爲了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。

解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。

　9儘量不說“不是我，我沒有”

儘量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話，因爲這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會爲之所動。

此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。

10“言多必失”死得慘

在公司裏，少說閒話，不說是非話，不做是非人。

你就相信一點：你說的每句話，你的老闆都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，讚美背後講。

11知道什麼時候離開

好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因爲覺得工作不爽，那就別離職，因爲甭管到哪裏，都會不爽：老闆不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關係太複雜……我以我在多家大公司工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。

那麼什麼時候離開呢?有兩種情況：

1、在這家公司，你已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西了;

2、在這家公司，你已學到足夠的知識，可以在新領域或新平臺上一展身手了。