管理模式的異同

　　中、美、日三國，它們在管理上各自有各自的特點，分別代表了不同的管理文化。三國的管理者爲了追求各自所謂的“合理化”，分別採用了不同的管理模式，很難判定究竟孰優孰劣。但我們說，“合適的就是最好的”，相信把這三者拿來做個比較，對我們的管理者一定能有所啓發。

　　就管理的依據和原則來看

　　美國人看重的是專家或者權威在組織中發揮作用，崇尚個人在組織中有所表現，這恐怕跟美國的文化和價值觀不無關係。而日本人則具有較強的團結協作精神，集體主義意識更爲濃厚，這使得日式組織內部的凝聚力往往大於美式組織。而中國式管理，則介於兩者之間，很難說有什麼固定的傾向。仔細探究一番，實在覺得很有趣，日美可謂是兩個極端，而中國式管理則在其中起着居中調和的作用，顯示出博大的包容性和廣泛的吸納性。具體來說，我們把三者的特點概括如下：

　　美國式管理——專業性——重視專業知識

　　日本式管理——一致性——重視團體精神

　　中國式管理——變動性——一切都看情況

　　就組織中個人的態度來看

　　美國的管理是“划龍舟式”的管理，“劃手”背向前方，一定要步調一致，聽從指揮、放棄個人的雜念，嚴格遵守“少數人服從多數人”的信條。凡是缺乏效力，跟不上多數的人就要被淘汰。但是後來人們慢慢發現，有時多數人的看法不一定對，少數人的看法也不一定不對。於是“少數服從多數”的原則被漸漸作了修正，他們開始主張要尊重少數。

　　日本的管理是“擡神轎式”的管理。擡神轎時沒有人指揮，擡轎的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人搖搖晃晃，增加了阻力。但是被擡的神並不發號施令。然而搖晃的結果，則是每個神轎都平安到達目的地。

　　事實上，日本人對自己的處境是很在乎的，一般不願意讓自己變成少數。他會服從前輩的指示，照着大家的做法去做，如果有爭執，只要提出一個全體目標，就很容易協調，所以雖然平日有派系，一旦對外或遇到重大事件，便會很快取得一致的行動。

　　中國的管理，既不是“划龍舟式”，也不是“擡神轎式”，標準答案是“很難說”,意思就是“不固定”。該“划龍舟”時就整齊劃一；“該擡轎子”時就要像擡轎的樣子，根據不同情況，該採取什麼方法，就採取什麼方法。所以說，中國人的方式最靈活，往往也最有效。