中國式管理者要把握四個原則

　　該講的話，要表達到合理的地步，而不是誰地位高,誰的話就合理,合理的標準應該是客觀的，應該用科學的方法，評判公理和合理。例如績效評估,它一般要包括三個基本因素：(1)評估的基準；(2)責任的歸屬；(3)有效且易於落實的追蹤考覈。這三點都要用科學的方法。可見，中國式管理並不排斥科學方法和現代化科學管理工具。此外,更重要的還得要求高階層主管經營理念也能合理化,儘量保持客觀，多聽聽大家的意見，多協調各部門的立場。

　　中國人最好採用將心比心的方法，替對方着想，站在對方的立場考慮,這樣就會比較合理。因此如果能將心比心，建立一個良好而立體的人際關係，使得你我他、上下左右都要考慮到。也就是說,我們要用合理的方法和正當的途徑，得到對立心理的認同。

　　總而言之,任何事物都有先天的矛盾性,陽中有陰、陰中有陽,看待事物一定要用主客觀結合的方法。科學的方法是客觀的，而使用方法的人是主觀的。對物可以用科學的方法，對人則用將心比心的方法較好。

　　中國式管理，可以用“關心、休諒”來形容，即上對下要關心，下對上才能體諒。對於這一點,管理者要把握四個原則：

　　(1)凡是對自己有利、對別人也有利的事情，儘量去做。

　　(2)凡是對別人有害，而對自己沒有利的事情，最好不做。

　　(3)對別人有害，而對自己沒有利的事情，最好不做。

　　(4)損害自己，而對別人有利的事情，必要的時候，還要去做。