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注重細節:細微之處下功夫

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注重細節:細微之處下功夫

注重細節:細微之處下功夫

“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”大禮不辭小讓,細節決定成敗。想做大事的人有很多,但願意把小事做細的人則很少。而事實上,我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。

毫不誇張地說,細節能決定成功者與失敗者之間究竟有多大差別。其實,人與人之間在智力和體力上的差異並不是想象中那麼大。很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細節上的功夫,決定着完成的質量。

太空第一人加加林就是能從細節中走向成功的人。

前蘇聯宇航員加加林在1961年4月12日,乘坐“東方l號”航天飛船進入太空遨遊了89分鐘,成爲世界上第一位進入太空的宇航員。那麼,他爲什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出呢?

原來,在確定人選的前一個星期,航天飛船的主設計師羅廖夫發現,在進入飛船前,只有加加林一個人脫下鞋子,只穿襪子進入座艙。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感,他感到這個27歲的青年既懂規矩,又如此珍愛他爲之傾注心血的飛船,於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。

加加林通過一個不經意的細節,表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質,也使他成爲遨遊太空的第一人。要知道,細節總容易爲人所忽視,所以往往最能反映一個人的真實狀態,因而也最能體現一個人的修養。正因爲如此,透過小事看人,才日漸成爲衡量、評價一個人的最重要的方式之一。

曾經的阿基勃特是美國標準石油公司的一位小職員。他在出差住旅館時,總在自己簽名的下方寫上“每桶四美元的標準石油”字樣,在書信及收據上也不例外,簽了名,就一定寫上那幾個字。他因此被同事們叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒沒人叫了。

董事長洛克菲勒知道這件事後說:“竟有職員如此努力宣揚公司的品牌,我要見見他。”他邀請阿基勃特共進晚餐。後來,阿基勃特在洛克菲勒卸任之後,成了第二任董事長。

這是一件誰都可以做到的事,可是隻有阿基勃特一個人去做了,而且堅定不移、樂此不疲。在嘲笑他的人中,肯定有不少人的才華、能力在他之上,可是最後,只有他成了董事長。原因就在於他把這個細節做到了極致[]。

古語有云:千里之堤,潰於蟻穴,就是強調,要想成就偉大的事業,就不要忽視微小之處。然而,環顧四周,大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見,“差不多”先生比比皆是,“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“應該”、“可能”等,已逐漸成爲人們習以爲常的口頭禪。實際上,就在這些詞彙一再使用的同時,許多重大決策便只停留在紙上,許多重點工作都只落實在表面上,許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。所以說,我們只有改變了心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,注重細節,在細微處把事情做好,才能成功。

萬捷是雅昌印刷公司的董事長。雅昌公司於2003年、2005年兩次獲得美國印刷大獎。這是全球印刷界的最高榮譽,相當於印刷業的奧斯卡。

我們都有過買書的經歷,有時,書一打開,我們可能會發現,裏面有一頁不知被誰踩了個腳印。這對我們來講,是個遺憾;而對萬捷來講,則是個不容忽視的現象。他會開始研究,這腳印是誰踩的?爲什麼會踩上去?紙在什麼地方?有幾張紙可能會被踩到?通常什麼時候踩到?以後如何不再被踩到?只是一個腳印,就研究了很久,從紙張的儲存、搬運到切割、上機,統統都要進行研究分析。

他說,做印刷品和搞服務是完全一樣的,也要強調質量、週期、交貨、價格,還有售後服務和品質管理。萬捷搞印刷,會注意很多細節,比如:雅昌不會等到客戶反映有幾本書印得不好才補送,而是每次直接多送幾本;雅昌不會等別人說膠怎麼脫落下來,才研究自己的膠有什麼毛病;雅昌不會等人家說彩色套印不清楚,才研究自己的紙和印刷機有什麼問題……很多印刷企業有個很不好的習慣:東西印好了以後,用亂七八糟的報紙包起來,隨便弄個綁帶綁好。而雅昌不是這樣,他們的包裝紙很整潔,綁帶也綁得很均勻,甚至連運輸的卡車底板都擦洗得很乾淨,再把書碼上去。

由上述細節,你就看得出來它跟一般印刷廠的區別。所以,他們的貨交出來就很完美,乾乾淨淨、整整齊齊,沒有破損和短缺。能夠做到這麼細心,他們怎能不得獎呢?

當今時代,每個人都想做點大事,作出成績,但細心觀察,又覺得不少人心浮氣躁,不少事淺嘗輒止。芸芸衆生,能做大事的實在太少,多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎。細節的成功看似偶然,實則孕育着成功的必然。細節不是孤立存在的,就像浪花顯示了大海的美麗,但必須依託於大海才能存在一樣。

成功學大師卡耐基曾說過:“一個不注意小事情的人,永遠不會成就大事業。”那麼,在工作和生活中,我們如何在細微之處下工夫呢?

我們要關心身邊所發生的事情,常思考其因果關係;對做不到位的問題,要發掘它們的根本癥結。對習以爲常的做事方法,要有改進或優化的建議;無論做什麼事情,都要養成有條不紊和井然有序的習慣;經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端;自己要隨時隨地對不足的地方“補位”。做到了這些,成功就在不遠的前方。