今麥郎董事長範現國講述創業背後那些不爲人知的故事
範現國，今麥郎面品有限公司董事長兼總裁，河北華龍面業集團有限公司董事長兼總裁。今天帶你一起聽聽範現國講述今麥郎創業背後那些不爲人知的故事。
範現國說“我生於農村，長於農村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”
生於1960年中國經濟最困難時期的我，對生活的第一感受就是貧困和飢餓。小時候聽母親說家裏用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發了我對創造財富的渴望。
1978年高中畢業後，我到農機站學開拖拉機，靠自己的這股韌勁，用農機站最老的車創造了最好的效益。後來再到建築隊當小工，利用別人休息時間，自學抹灰、砌牆，樂此不疲。
這些經歷讓我堅信，勤勞才能致富。而這個信仰催生了我的創業路。在改革開放的大潮中，不安分的我開始了食糖加工經營，想起那時創業的艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大雨，由於道路泥濘，汽車進不了村，爲了不誤送貨，我就把糖裝上拖拉機倒運到公路上再裝汽車，按期交貨，客戶非常感動。隨之這件事迅速傳開，食糖廠的客戶也越來越多，我成爲周圍三縣最大的食糖個體戶，賺到了人生的第一桶金。我常跟大家說“吃苦就是吃補”，就源於這段經歷的體驗”。
1992年，時年32歲的範現國靠着賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十餘個股東一起創建“天帥集團”，生產單晶體冰糖，並於次年開始生產方便麪。當時全國有1200家方便麪企業，1800多條生產線，除康師傅、統一霸佔高端市場外，中低端市場充斥着各種粗製濫造的劣品。範現國提議迅速擴大規模，脫離低端市場切入中檔面領域，但當時“天帥集團”大多數股東都不願意拿錢出來冒險，於是範現國速斷速決，和天帥的四個股東以及其他三個新人另起爐竈，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍集團(今麥郎的前身)，其中範現國持股24%，並擁有企業經營決策權。
1994年~1997年，華龍投產了近20條生產線，並依靠“農村包圍市場”的戰略構想，先後拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區市場，至2001年年末時，華龍總資產達30億，年銷售超過15億，產品覆蓋30個省、1918個縣。
2002年，華龍開始大力推廣新品牌“今麥郎”。
2004年，華龍引進了國際食品巨頭—日本日清食品株式會社15.54億人民幣的合資入股，成立華龍日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。
2006年，“今麥郎”聯合統一進軍飲料圈……
時至今日，今麥郎在方便麪市場已經和康統呈鼎足之勢，範現國本人也先後被授予“河北省十大傑出青年民營企業家”“世界華商100強”“中國食品工業優秀企業家”等榮譽稱號。
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