中國互聯網十大創業精英人物，億萬富翁那些年的創業故事

前面盤點了11位國內外科技界的億萬富翁，11人中，除馬雲外，其他10位億萬富翁都是國外的知名創業勵志人物，下面再來盤點一下時下國內IT界赤手可熱的幾個成功創業勵志人物的互聯網創業故事：包括雷軍、劉強東、張小龍，周鴻?等IT大佬們的在創業階段那些不堪回首的往事。

1、張小龍：微信之父，估值640億美元

曾打造Foxmail，卻無法盈利

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻?說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，爲什麼非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!

所以，此時的Foxmail成爲了張小龍的大包袱，因爲每天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

一年後，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司博大。

雖然現在很多互聯網公司的創始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之後，我們自然會找到合適的盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰地盈利模式還是極其重要的。

2、雷軍：小米創始人，現估值450億美元

成功前，曾創立三色公司，因無法盈利破產

大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼

一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點反思：

一、要有明確的盈利模式。在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什麼賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿製漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，於是雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之後，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，最後壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力。公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反覆討論，到後來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

3、劉強東：京東創始人，市值403億美元

曾在中關村開餐館，被騙錢後關門

劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館裏面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金;劉強東接手後，漲

了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，採購和收銀也放手讓他們去做。這個帶着理想主義創業的年輕人，把信任和管理混爲一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理鬆散，員工總是變着法子侵吞店裏的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。

4、王興：美團網創始人，估值70億美元

曾創辦校內網，後被迫出售

2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，於是便着手打造校內網。

在網站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由於Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計界面的競爭對手，校內網的用戶體驗是最好的。這爲他們留住了很多用戶。

當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。爲了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉註冊。更有些男生爲了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑藉此舉，校內網弄來了8000種子用戶，大家開始在這個網站上活躍起來了。

但是，由於初次創業，王興並沒有自己的理論，對互聯網的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方並不看好校內網這個項目。最後資金鍊斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

而這個項目的失敗，給了王興如下啓發：第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。第二、快速推廣很重要。第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。第四、應該儘早接觸資本，放低姿態，做一些妥協。第五、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

5、周鴻?：360創始人，市值64億美元

曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一

在做360之前，周鴻?曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，於是周鴻?在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊，是無法刪除的。這也給周鴻?留下了“流氓軟件之父”的稱號。

這一錯誤的開始之後緊接着又是一錯誤的決策。周鴻?稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好，而且當時中國互聯網也十分低迷，所以他在市場佔有率高的情況下，選擇把3721賣給雅虎。導致搜索這塊10億美金的市場，最後被百度佔領。

對於這些往年經歷，周鴻?稱：大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持住自己的事業，不要輕易說放棄。