12個互聯網創業失敗案例深度分析

12個互聯網創業失敗案例深度分析看十個成功故事，不如看一個失敗故事更讓自己警醒。這裏爲大家整理了有代表性的12個互聯網創業失敗案例，爲創業者提供從公司財務，定位，團隊，市場，資本，政府監管，用戶價值等多個方面的經驗教訓。也希望引發大家的思考，共同一起來探討如何避免失敗。1.億唐網不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞着實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了中國年輕人爲“明黃一代”。失敗的教訓：缺少定位，融資過多1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。憑藉誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力於通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此後的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮誇，不願意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含着金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。後續發展：2009年5月，etang.com域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。2.酷6網視頻網站當年的三傑之一，優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。失敗的教訓：路線之爭的犧牲品在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注於社區化、UGC(用戶生成內容)和短視頻。”在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之後，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。後續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣；一隻在溫水中的青蛙。3.亞洲互動傳媒2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大羣島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務爲主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)爲輔。失敗的教訓：挪用資金導致退市2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了多家資金。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說明書》，2005年該公司淨利潤達到4.65億日元(約3000萬元)，淨資產18.97億日元(約1.26億元)。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。導火索是由於亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕爲其2007年年報出具審計意見，並暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的醜聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。後續發展：公司尷尬退市，紅杉資本創始合夥人張帆也引咎辭職。4.e國2000年電子商務的明星企業，一度口號爲一小時配送到家。失敗的教訓：市場太超前e國1小時在獲得用戶稱讚的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎？賣得越多不是虧得越多？沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久？有的人則乾脆認爲e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它幹掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨着巨大的贏利壓力。實際上e國的悲劇是在於在市場沒有成熟前過早切入市場；在2000年，中國無論是物流，支付，配送，甚至網購人羣都極不成熟。靠一家公司來撐起整個產業鏈，天方夜譚。後續發展：倒閉5.若鄰網若鄰網創建於2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。失敗的教訓：不顧國情的模仿在2004到2006年那波商務SNS的Copy2China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。若鄰和其他的商務SNS一樣，用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關係理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯繫到奧巴馬，但是這不代表他能認識奧巴馬並尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。更大的差別在於，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關係社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。後續發展：重組以後，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。後優士網崛起。6.分貝網2003年6月，鄭立和朋友一起創建了163888網站，寓意“一路上發發發”。隨後，他們開發K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區”。失敗的教訓：走上歪門邪道2006年，網站註冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，佔12%股權。2007年6月，網站啓用了新名字和新域名：分貝網，但分貝網的盈利模式並未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以爲繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉。後續發展：公司始終處於虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。最後慘淡倒閉。7.博客中國博客中國是當年號稱中國互聯網第一人的方興東創建。是Web2.0時代的一面旗幟；曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱要把新浪拉下馬。失敗的教訓：管理太差，並忽視了巨頭的後發優勢。2002年，方興東創建博客中國，之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。2005年9月，方興東融資1000萬美元，並引發了中國Web2.0的投資熱潮。隨後，“博客中國”更名爲“博客網”，並宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。於是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、遊戲、購物、社交等衆多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續3年的人事劇烈動盪，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。後續發展：方興東回老家義烏折騰電子商務，如今已經在行業裏幾乎消失。8.飯否在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家，其中飯否是各方面功能較爲完備，最接近Twitter的一個。失敗的教訓：初創公司不該碰政府敏感領域2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。同年6月2日，惠普成爲飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、樑文道、連嶽等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。在2009年下半年飯否被有關部門非正常地被關閉。當飯否關閉後，新浪微博強勢崛起。並憑着和政府雄厚的關係，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監管標準。後續發展：王興創辦的美團，並取得極大成功，成爲團購領域內的最大的玩家。在鬆禾資本的支持下，飯否低調重開，不過已無法吸引眼球。9.MyseeMysee是國內最早進行P2P視頻直播研發技術的公司，是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務於一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商爲國內外50餘次的大型活動進行了網絡直播。失敗的教訓：浮華之敗2005年2月，高燃創立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。但MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作爲創始人和公司總裁，高燃總是默許媒體誇大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據投資人說，他時刻最關注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創富成就，但只爲自己做市場，不爲公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業。後續發展：北極光鄧峯號召VC行業的人不要再投資和高燃任何相關的企業。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業中做人做失敗了。10.24券24券是哈佛畢業的杜一楠創立的團購公司。杜一楠創立24券前是著名PE公司KKR的投資經理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡VickersVenture Partner等機構，前後注資超過1億美金。失敗教訓：資方和CEO內鬥在團購泡沫破滅後，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作爲COO進入公司。在縮減規模後，在部分城市已經可以實現盈利。但在投資方打算繼續注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發，互發內部郵件痛斥。後者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產並“跑路”到美國。而實際爆發原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數，引起創始人不滿。撇除道德和人品角度不談，創始人杜一楠作爲KKR的投資經理，哈佛畢業，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經驗不行。資方實際上是一羣新加坡的財團投資，而新加坡人管理過於細緻，算計過於精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最後激發和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。這隻能證明是在錯誤的時機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。後續發展：公司因無法正常運營，暫停。11.維棉維棉網於2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網的線上產品從襪子，陸續擴展到內衣、圍巾等，隨後也加入電商營銷大戰，投入大量資金打廣告。失敗的教訓：錯誤的行業2010年12月，徐小平在微博上關注到維棉，隨後便在新浪微博上給維棉網CEO林偉發了私信，約他見面聊聊。僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成爲維棉網第二大股東。這一案例一度在業界被傳爲佳話。從今年初開始，維棉網多次陷入危機，“欠下數百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間裏，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執法部門查封。襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務。加上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業。徐小平老師也有犯暈的時候。後續發展：網站已經無法打開；估計公司已經倒閉。12.我友網我友網2010年12月高調上線，百名藝人紅人祝賀，號稱要做中國最大的社區電子商務的巨無霸公司，號稱是中國互聯網的最大創新。失敗的教訓：中國式的神奇這是一家在上海業內極其神奇的公司。也只有中國纔能有這麼神奇的企業出現。創始人是個富二代，家族據說是西安首富。該家族旗下擁有多家上市公司，並擁有中國知名的某家上市民營銀行的5%股份。集團資產超過1200億。創始人從海外留學回來以後，一心想做互聯網。父親雖然認爲孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創業。一開始做視頻網站，不成功之後。父親本來以爲孩子可以收心回來；但是孩子拒絕了。於是父親派自己得力的副總來上海勸他並接手公司事宜。沒想到，該助手到了上海後，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯網變革事業。該副總說服集團掌門人繼續注資，併爲此調動其集團在全國的一切資源和關係。比如互聯網公司所應該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執行部門都是走個過場。比如嘉定政府立刻批了一塊地。我友立刻高調在全行業挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，並目標做成最大的社區電子商務，及社區遊戲公司。總之一切互聯網賺錢的，都要做。結果是不言而喻的；在燒掉幾個億後，最後裁員轉型。後續發展：據說是轉型做支付了 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