企業文化在組織構架中如何保障它的實施？

　　企業文化如何戰略化？經盛有一套完整體系，具體內容在我們正在出版中的《第三種模式——中國企業文化戰略》書中有全面的介紹。

　　企業文化在組織構架中如何保障它的實施？

　　一般來說有三種形式：一種是將企業文化職能放在人力資源部，這樣做的好處非常明顯，企業文化的職能可以通過人力資源部這個途徑來實施，現在大部分的公司都這樣做，它使得人力資源與企業文化變得非常緊密，國外企業一般都將企業文化列入人力資源管理職能。

　　這種做法的不利之處是企業文化畢竟不僅僅與人力資源有關，它是一項綜合的戰略，涉及到許多部門和各個管理環節。人力資源部不是一個綜合部門，它所考慮的以及它的職能範圍會使企業文化侷限在操作的層面上，企業文化越做越狹義了。

　　第二種是把企業文化放在宣傳部、企管部、策劃部、總經辦等綜合性部門，這些部門屬於綜合管理部門，相對而言可以將企業文化與其他部門的工作銜接起來，這種做法較適合中小型企業。但企業文化始終只是企業裏的某一項職能而已，還是有侷限性。

　　第三種就是把文化單列出來，企業文化單獨作爲一個職能部門甚至是中心，這在很大程度上加強了文化的職能，企業基本上就可以將企業文化作爲一種戰略定位開展工作了。

　　我們並不贊成爲了文化而文化，當公司還處於中小型企業階段，相應的文化需求並不強烈，只要在某一個部門強化文化這個職能就可以達到目的，也不必說一步到位就一定要成立一個企業文化部。因爲我們說過，並不是所有的公司都把企業文化作爲一項戰略，也不是所有的公司都有能力去支付正式運作企業文化的成本。相反，在公司戰略還暫時不需要企業文化發揮作用的時候，只將企業文化作爲一項管理職能就可以了。