華爲企業文化所帶來的啓示：企業文化是考覈出來的

華爲企業文化所帶來的啓示：企業文化是考覈出來的

分享華爲顧問、華爲特訓營導師吳春波關於華爲企業管理文化的一篇文章：華爲文化不是弘揚出來的，而是考覈出來的！

一、什麼是華爲的企業文化？

華爲的企業文化是什麼？按任正非的解釋：華爲文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人優秀的文化，把自己的文化做大做強；華爲文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音，歸納爲八個字“追求完美，無私奉獻”，這就是華爲主張的文化。

有人總結華爲的文化具有狼文化有四大特徵：第一，敏銳的嗅覺，時刻關注外部機會，比別人快半步聞到肉味；第二，強烈的進攻意識，一旦聞到這個味，本能的衝上去，不討論、不開會、不彙報；第三，不是一隻狼撲上去，是一羣狼，講團隊精神；第四，團隊在撲上去的時候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。2005年華爲也確實制定了一個狼狽計劃，一線的營銷人員就是狼，攻城略地，撲上去。總部這些人就是狽，爲狼的進攻提供強有力的資料。

華爲公司是以奮鬥者爲本的公司，確定的是以奮鬥主題的文化。華爲公司所有制度、政策都是以奮鬥來定位的，不能奮鬥者就不是華爲人，就要被淘汰的。華爲建立的各項制度的基本假設是員工是努力奮鬥的，而公司決不讓雷鋒吃虧。

任正非說，人性都是懶惰的，誰不想舒舒服服的。什麼叫偉大，鄧小平叫偉大。鄧小平發動的改革開放，那麼大年齡了發動一次改革開放，和中國十幾億人做鬥爭，鄧小平站出來給中國發展帶來了好的未來，起碼這30年發展很好。

我們通過玩命把企業做大了，一旦企業做大，文化變質了。大家都覺得公司虧待自己了，都覺得公司工資給少了，股份給少了，晉升的慢了。我們發現很多好端端的企業，眼見樓塌了，這就是文化出問題了。

所以華爲就是要保持這種奮鬥精神，這是第一層意思。第二層含義，爲什麼要奮鬥？華爲也有這個擔心。因爲現在華爲是國際化公司，在市場上華爲當地員工佔70%，華爲有很多高層覺得跟中國人講奮鬥可以，跟老外講奮鬥可以嗎？老外是否能夠認同華爲文化，對他本地化員工，美國人、印度人、非洲人，是否能理解華爲文化。結果發現，老外反而比華爲人更能認同華爲文化。

任正非說經常掛在嘴邊的有3句話：第一，以客戶爲中心；第二，以奮鬥者爲本；第三，長期堅持艱苦奮鬥。他說，這就是華爲成功的祕訣。

在華爲堅決淘汰那些眼睛看着老闆，屁股對着客戶的人，這幫人是華爲大廈的拆廈者,這些人他眼睛對着你，是爲了謀取他個人利益的最大化。

以客戶爲中心不是一條標語，華爲是怎樣把這個基本主張貫徹下去的呢？就是通過制度、流程變成每個人自主的行動。華爲本身就是奮鬥者，所以長期堅持以奮鬥者爲本。至於艱苦奮鬥到什麼時候，沒有限定，一個公司其實當他的商業模式、基本模式成型以後，就是不斷的複製。

20多年來，華爲能走到今天靠的就是上述三條成功經驗，這也是華爲比競爭對手做得好一點的真正原因。華爲的未來還要取得成功，要繼續這麼做下去，就這麼簡單。直到現在華爲的6大核心價值觀(以客戶爲中心、艱苦奮鬥、團隊、誠信、開放進取、自我批判)還沒定稿，還放在華爲的內網上討論哩!