找準癥結是開展降本增效工作的關鍵

　　以上所提到的，雖然只是企業浪費的幾個方面，但具有一定的共性。之所以有這些現象的發生，歸納起來主要有以下幾點原因。

　　1、降本增效意識淡薄。近幾年菸草行業大力推進降本增效工作，但很多人都認爲這只是行業例行的管理活動，思想上並沒與行業可持續發展相聯繫，甚至有人認爲費用高是優勢，可持續下降的空間大、週期長，可以說正是有了這種所謂的持久政績思想，才使得降本增效進展緩慢，也淡薄了降本增效的意識。此外花公家的錢只要不違規、不超標就好的利己主義也是導致降本增效意識淡薄的另一個原因。

　　2、管理機制的缺陷。當前降本增效工作越來越受行業重視，每年行業都會對相應的省、市下達考覈指標。這些指標如何定？如果由上級部門定目標，很難制定得合理，管理基礎好與差的同一個降幅，那明顯不公平於先進企業。如果任由下級部門上報，各單位定會上報最有利的指標，這裏的有利一種是有利於其自身指標的實現，另一種是有利於突出自己的政績，最後一種是有利於自己的中庸之道。所以如何制定指標、管控指標需要強有力的機制保障，目前還有待完善。

　　3、缺少深入羣衆的調研過程。毛主席曾經說過：沒有調查就沒有發言權。這句話對當前的降本增效工作也非常適用。降本增效工作，說到底這是一件羣衆性的工作，哪些成本可以降低，哪些效益可以通過羣衆的努力可以提高，這些不是領導一個人說了算，這要所有人員共同努力才能完成，這就需要領導帶頭到羣衆中瞭解實際情況，這樣所擬定的降本增效目標纔是實事求是的目標，纔是可以實現的目標，纔是可被羣衆所接受的目標，而當前降本增效目標設定大多是自上而下的指令性目標，缺少深入羣衆調研的過程。