高效執行離不開準備

一個高效的執行者所採用的模式應該是這樣的：準備--執行--成功。

不管你是否承認，現在的社會已經成爲一個處處存在着競爭的社會。在這個大環境下，只有有準備的人才能脫穎而出，只有有準備的企業才能走在前面。

兩個人走在森林裏，遇到了一隻老虎。其中一個人馬上從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。另外一個人非常着急，喊道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”

換鞋的人卻喊道：“我只要跑得比你快就行了。”

這個換鞋的人是非常聰明的，他知道，在兩個人競爭只有一個人有活命機會的時候，只有跑在前面的人才能獲得生存的機會，這就需要給自己準備一雙便於奔跑的鞋。

就在不久前，一則消息被證實：日本東芝公司從普天天芝合資公司撤資。這一消息意味着東芝正式退出中國CDMA手機市場，這一事件再次引起了業內人士對過去幾年一直處於國內手機市場二、三陣營的日系手機企業生存狀態的關注。甚至有人斷言，此事將引發日系手機企業“前赴後繼”地淡出中國市場。

業內人士指出，在日本市場一直“大名鼎鼎”的三菱、松下等手機品牌，在中國卻一直難逃二、三線的命運。以三菱手機爲例，雖然並未正式退出中國市場，但兩年來推出的新品牌寥寥無幾，在市場上也少見其身影，與“退出”幾乎無異。某財經報紙的記者在隨機詢問了十幾位手機用戶後發現，他們當中幾乎無一人知道市場上有“三菱”這個手機品牌，松下手機在中國市場的佔有率也少得可憐。

爲什麼會出現這種情況？原本一直保持領先地位的這些日系企業因爲什麼落後了呢？現在看來，最致命的原因就是缺乏準備。在這些企業進入中國市場以前，並沒有做好市場調研，所以推出的產品也就不能適應中國市場的需求。亞洲人尤其是中國消費者對手機外觀的重視程度都很高，但市場上的日系手機大多是“厚重型”產品，與中國消費者的輕巧訴求相去甚遠。

進入中國市場後，日系手機企業也沒有準備好有效的市場戰略，他們只注重產品本身的功能和技術含量，而忽略了必要的市場推廣和宣傳，造成了國內消費者對於日系手機品牌的認知度明顯低於歐美系的手機品牌。

在中國的手機市場，聚集了歐美、日韓、本土上百個手機品牌。面臨如此嚴峻的競爭局面，日系手機企業卻沒有對其他品牌的產品進行細緻的研究，沒有對中國消費者的喜好進行詳盡的調查，沒有對市場戰略進行鍼對性的調整，這種在各個方面都缺乏準備的後果，就是隻能在激烈的競爭中居於下風。

不過，他們當中有相當一部分人已經意識到了缺乏準備的危害，京瓷公司的某負責人表示：到底能不能虛心地再創日本手機在日本、美國等市場曾有的輝煌，踏踏實實地從準備做起，將決定日本手機企業未來在中國的出路。

有準備者領先，無準備者落後，這句話值得我們每一個人認真思考。