老闆怎麼把企業做好？給老闆的5個忠告

老闆怎麼把企業做好？給老闆的5個忠告

1.不要總想當自己企業的皇帝

企業雖是自己辛辛苦苦一手創立的，從小做大成功了，但並不意味着老闆就永遠正確。很多老闆在企業做到一定規模後，自信心膨脹，自大而目空一切，獨斷專行，唯我獨尊，企業成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執行不力造成的。聽不得半點不同意見，否則就對那些持不同意見者進行打壓，久而久之，老闆很難在企業中聽到不同的聲音，開會時總是一邊倒，老闆愛聽什麼，下屬就講什麼，聽話的、表忠心的受到提拔，有獨立思想敢於直言的受到排擠甚至離開企業，企業經營在“老闆的英明領導下，一片歌舞昇平”聲中逐漸衰敗，一個人再怎麼強大也抵不過一個團隊的力量。那些總想用一個人的大腦控制所有人手腳的老闆最後什麼都控制不了，只能走向崩潰。

該類企業的典型症狀是：老闆出行前呼後擁，下屬在老闆面前唯唯諾諾、謹慎小心，不敢大聲說話，會議桌上老闆一言堂，下屬當面一套背後一套應付老闆，老闆講話被當做語錄廣泛宣傳，老闆一言一行就是企業憲法，不容違背。幾乎所有大小決策都由老闆一人做出，中高層管理人員不過是個擺設，成爲老闆的傳話筒。

2.不要把誠信踩在腳下

不知是中國法制環境不好，還是文化大革命留下了後遺症，總之在中國遵紀守法、誠實守信就是吃虧，國內屢屢曝光的食品、乳製品、藥品等行業醜聞層出不窮，即使是工業品、房地產等行業，也普遍存在偷工減料的現象。

出來混終究是要還的，三鹿之流的企業倒下了，那些山寨的產品也開始遭到消費者的拋棄，市場正在成熟起來，企業要想做強做大、基業長青，老闆還得親自踐行“誠信”二字，而不是僅僅喊喊口號。

3.不要急功近利

很多企業老闆熱衷“短平快”，看到什麼賺錢就幹什麼，一哄而上，缺乏企業使命及長遠戰略規劃。很少有人真正投資於企業創新，無論是研發、管理還是商業模式，改革開放三十年，我們拿得出手，在國際上真正受人尊敬的如蘋果、谷歌、豐田那樣的企業又有幾家？三十年改革紅利正在耗盡，我們還有多少時間可以等待下去？