有關戰略的勵志知識

原則性，是因爲戰略一旦確定下來，就要堅持不懈地去執行，一切工件重點都圍繞戰略來實施，不然就不能稱爲戰略，只能稱爲戰術。一般來說，戰略的原則性是不會輕易改變的。靈活性，是因爲世界所有的事物都在變化之中。以不變應萬變的......

三國時的司馬懿，是最偉大的時間戰略家，他與孔明對峙五丈原時，採取麻痹策略，不動如山。孔明急於求戰，派兵挑釁，甚至送他幾件女人的衣物，嘲諷他是女人，他仍不以爲忤；魏軍被惹惱了，紛紛求戰，司馬懿刻意向朝廷寫報告，請求朝廷允許他出......

競爭戰略是華夏出版社出版的書。《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。下......

善於思考的故事，採用以退爲進的戰略畫展上一個人美國畫商看中了印度人帶來的三幅畫。三幅畫標價爲500美元,但美國人不願出此價錢。長時間的討價還價後,誰也不肯讓步,談判進入了僵局。畫商由於經常來畫展中心，所以和那印......

人力資源戰略的概念就更加廣泛，很多公司到現在也不明白到底什麼纔是人力資源戰略？是不是按照戰略的框架組織一下文字，再填上一個SWOT分析表就是戰略了。形似神不似。判別人力資源是不是戰略性的，可以有兩個標準：一是在公司......

有人會說了，世界上最早的個人計算機是牛郎星8800，並不是IBM公司製造的。根據搶先戰略，牛郎星8800應該是當今計算機領域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已從這個世界上消失了。世界上第一臺電視機、第一臺洗衣機也都......

中國VCD領域曾經有一家叫萬燕的企業，它的出現也太早了，結果它沒有等到VCD時代真正來臨就在人們的視野裏消失了，永遠地退出了VCD行業。第一勝過更好，但第一不能太早，太早了，第一很可能會成爲先驅。第一也可能太晚，太晚了，縱使......

當中國企業都在說要培養自己的核心競爭力，樹立自有品牌，否定前些年許多中國企業賴以生存的三來一補業務，也就是我們經常說的OEM的方式。純粹替別人加工是不會有核心競爭力的，是不能產生自有品牌的。基本上大部分企業都認......

斷臂求生，海爾的第四次生死轉型海爾的張瑞敏目前正在啓動第四次轉型——這次是關於互聯網的。在海爾，這被稱爲網絡化戰略，爲了實現這一點，張想要去除目前的中層管理者。這家企業的目標是成爲一系列平臺，每一個平......

在一次戰略研討會上，我們給大家出了個這樣一個題目：讓他們用一天的時間去向和尚推銷梳子，問他們會怎麼做。雖然答案很多，但大部分人都認爲很難或不可能。這時我和他們說了三種可能的情況。第一種情況是：你可以到處和和尚講......

創業如何定戰略、選人才、找方法——晨興創投劉芹在2014晨興CEO峯會上的勵志演講稿：昨天雷總和大家分享了關於他的一些創業總結，提到了所謂的颱風和豬的理論，其實本質上是講戰略的意思。沿着這個戰略的話題，我......

搶先戰略告訴我們，第一勝過更好；細分市場戰略告訴我們，如果你做不了第一，那也要試圖創造一類新產品，進入一個細分市場，從而成爲該類細分市場中的第一，而不是努力推出比第一更好的產品，這仍然講的是搶先戰略。搶佔大腦戰略告訴......

職場勵志的小故事：綿羊戰略物競天擇，適者生存，大自然殘酷的優勝劣汰的規律，讓面臨威脅生命垂危的關頭，有了創新的發展。故步自封、墨守成規只會讓更多的生物面對威脅生命的挑戰。適時尋找新的發展和突破是我們走向希望和成......

如果說戰略就是追求差異化，那麼到底如何實施呢？近年來，很多企業領導者和學者認爲，技術變革和不斷擴大更具活力的市場，使通過差異化保持自己競爭優勢的觀點過時了。這也許有點道理，但是也僅僅是有點道理而已。與２５年前相比，英特......

從前，非營利組織一直好像在另外一個天地裏行事，幾乎沒有受到市場和競爭的壓力。人們加入非營利組織就是爲了做點好事，爲別人服務，而不是相互競爭。有一個非常精妙（儘管有可能不真實）的故事認爲，國際殘疾人奧運會就反映了這種......

填報高考志願應具備的戰略思想距2010年高考僅有90多天了，有關高考填報的講座和報告會也日漸多了起來。客觀地說，對於大部分考生家長來說適當的聽聽講座向專業人士諮詢還是有必要的，因爲高考填報志願還是有一定的技術含量......

京東獲沃爾瑪戰略入股5%並擁有1號店，看商業大佬們怎麼玩轉經濟沃爾瑪將獲得京東新發行的144,952,250股A類普通股，約爲京東發行總股本數的5%。2016年6月20日晚間消息，京東官方已確認獲得沃爾瑪的戰略投資，同時京東將擁有1......

汽車行業主導權的紛爭，提供了戰略與組織間關係的一個經典案例。這個故事開始於上一世紀，當事人就是亨利·福特。在１９０３年建立福特汽車公司的幾年內，福特的目標非常明確，就是要爲大衆製造汽車，製造工人們都買得起的汽車。......

職場勵志：職業生涯規劃8步走戰略1、確定志向。在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵。2、自我評估。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方法、道德水準以及社會......

戰略猶如一匹馬的頭部，它牽引着馬的方向，公司要發展就要惟馬首是瞻。而生產就如馬的四肢，它是馬站立和奔跑的根基，如果站立不穩，馬就會摔倒。無論多麼優秀的戰略，如果沒有穩固的生產做基礎，戰略就會失去實現的根基。所以，戰略......

1、冒險，聰明一點勇敢承擔風險才能成就大事業!如果你的部門上司不幸被裁員，你想挑戰一下接替他的職位，又怕升職不成反丟工作。該怎麼辦?你該這樣做問問自己有什麼方法能把爭取的成功機率放到最大?在紙上分別列出成和敗的......

組織結構變革有許多的方式和途徑，但萬變不離其中，組織結構一定要跟着戰略走。有什麼樣的戰略就配備什麼樣的組織結構。正如行軍打仗，如果你打的是陸地戰，那你就必須配備相應的陸軍和武器；如果你打的是海戰，那就應該配備海軍......

當前中國的宏觀環境是什麼樣？加入WTO，就意味着中國市場這扇大門遲早要向世界敞開，中國企業與世界企業同臺競技的時代已經開始，甚至在某些行業早就已經開始了。能否獲得生存下去的機會，取決於未來兩三年內是否能以比競爭對......

不知道在多少次研討會和培訓課上，有多少人問過我這個問題：企業文化如何做實？文化的形式是虛的，但內容是實在的。文化的感覺是虛的，但精髓是實在的。研究和實踐企業文化的三種境界爲：第一種境界是內外皆虛。這種境界是就文化......

致某位年輕人的一封短函作者：王明夫（和君諮詢集團董事長，中國著名的戰略諮詢專家和投資銀行專家）這些年,你天天刷屏閱讀各種分析報告,花大望時間討論萬寶紛爭、英國脫歐之類的政經大事件,每天分享自己的觀點和雞湯,努力判......