李嘉誠：賺錢的藝術
建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。
我每次出門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道爲什麼其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我今天便選定了這題目。
首先，讓我回顧一下我和長和系的發展里程碑：1940年因戰亂隨家人從內地去港1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔1950年創立長江塑膠廠，1971年成立長江地產有限公司，1972年長江實業集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長；很多人只看到我今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。
2002年集團業務已遍佈41個國家，僱員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以爲我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
當我整理公司發展資料時，最明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”？
或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。
競爭和市場環境的關係
競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談談時機背後是什麼？
能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。
抓住時機的重要因素
知己知彼(Know your Personality)
做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什麼選擇。在企業的層次，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料做出正確的決定。
磨礪眼光(Sharpen your Acumen)
知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。
要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。
設定座標(Identify your Coordinates)我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰，以和黃爲例，集團業務遍佈41個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的座標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
靈活架構爲集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行爲越不可行，因爲最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。成功網
毅力堅持(Develop your Endurance)
市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力：
①謹守法律及企業守則；②嚴守足夠流動資金；③維持溢利；④重視人才的凝聚和培訓。
結語
現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，人文精神永遠是創意的泉源。企業領導必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務實創新，掌握最新、最準確的資料，做出正確的決策，迅速行動、全力以赴。
建立個人和企業良好信譽,這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。
李嘉誠言論
★領導全心努力投入及熱誠，是企業最大鼓動力，與員工互動溝通，對同事尊重，纔可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及審慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
★商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是爲股東牟取利潤，但應該堅持爲固定文化，這是經營的其中一項成本，也是企業長遠發展最好的途徑。
★一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
