“忙人”陳天橋：一夜長大

2005年，即使什麼事情都不幹，光領獎，就能讓陳天橋忙得夠嗆。

以150億元的身價登上中國富人榜的首位，奪得“中國內地人物創富榜”桂冠，當選“2005亞太最具創造力之華商領袖”，入選美國《商業週刊》評出2005年25位“亞洲之星”……

這個32歲的年輕人和他創辦剛5年的企業共同創造了“一夜長大”的傳奇。

據說，陳天橋是一個每天早上刷牙都會不由自主停下“思考”如何賺錢的人。

收購新浪，《傳奇》系列網遊免費，2005年陳天橋不僅動作頻頻，而且一舉一動都牽動着中國互聯網的神經。而最大的事情莫過於醞釀兩年之久的“盛大盒子”正式發售，一直嚷嚷着由網遊企業向互動娛樂企業轉型的盛大終於邁出了實質性的一步。

“盛大”盒子的祕密

從去年4月“盛大網絡”上市開始，陳天橋就開始了瘋狂的收購，用3.5億美元相繼吃進上海浩方、杭州邊鋒、手機遊戲公司數位紅、起點中文網等6家公司。今年年初，更是宣佈收購新浪19.5%股權，成爲其第一大股東，在業內引起軒然大波。

這一系列收購的背後，是盛大的家庭戰略。

7月8日，在青島舉行的首屆中國國際消費電子展上，陳天橋兩年來不停搗鼓的“盛大盒子”終於露出廬山真面目。這是盛大與英特爾、微軟等企業聯
合打造的一個“家庭互動娛樂中心”，能將網絡遊戲、電視、電影、卡通、音樂等娛樂產品集中通過一個硬件產品，接入家庭電視機，那些嫌網絡麻煩的人，拿着遙控器就可以在電視上操作網絡內容。

上世紀90年代，作爲“網絡電視”的先鋒，微軟曾推出維納斯計劃，結果卻是在“錯誤的時間推出錯誤的產品”。如今，隨着寬帶的快速發展，網絡電視的時機已成熟，也成爲各路廠商爭相搶奪的蛋糕，長虹、海信等家電廠商紛紛開發出自己的“盒子”。

陳天橋的聰明之處在於他堅持“內容爲王”，只做內容，不做硬件。“誰願意生產這個設備，我們就包給誰生產，盛大不會去掙設備上的錢。”

陳天橋把自己定位爲內容整合商，他一年多花了4.5億美元用於收購和合作，買的全部是內容。“我們展開的一系列收購活動，包括收購邊鋒、浩方、起點中文等，都只不過是在內容、技術以及商業模式上爲盛大進軍網絡電視做好準備。”

所以，你會看到，在長虹和海信公開展示自己“盒子”的時候，屏幕上演示的，都是盛大製作的“軟件包”。

不管是哪家的“盒子”，用的都是盛大的內容。這纔是神祕的“盒子”裏最大的祕密。

長大了的盛大

“提起遊戲，很多人會想到盛大，但我希望將來提起盛大，人 們想到的不僅僅是遊戲。”這是陳天橋最大的.心願。

當年靠代理韓國網絡遊戲《傳奇》起家的盛大，幾乎揹負着中國網遊產業的全部罵名。在這個命懸一線的產業，盛大的轉型決非偶然。

“網絡遊戲市場不會再像以前那樣高速成長”。陳天橋斷言。在中國網遊業已臨近拐點的時刻，他決定抽身。在盛大目前的內部結構裏，由唐駿負責的遊戲事業部被調整爲三個事業部中的一個。

陳天橋表示自己兩年都不曾關心網遊，一心撲在盛大的盒子事業上，並要把網遊的比例減少到盛大收入的50%以下。

“在5到10年之後，或者更長的時間，盛大要走的就是一條迪斯尼式的發展道路。建造《傳奇世界》的主題樂園、《傳奇世界》的綜藝節目、《傳奇世界》的電影及電視劇，以此建立一個立體化的現實的娛樂世界。”

忙人並不忙

有着東方迪斯尼雄心的陳天橋，卻並不如外界想象的那樣忙碌。從夫人懷孕開始到眼下孩子一歲的這兩年間，陳天橋一直像一個新好男人，堅持“週末在家，哪也不去”的生活方式。

在外界紛紛揣測這個少年得志的首富如何面對自己的一夜暴富時，陳天橋並沒有把自己的財富當多大一回事，只是平靜地享受着家庭帶給自己的幸福。在一個電視訪談節目中，陳天橋說道：“我有的時候會放下書長嘆說，太幸福了，但現在事業上我很少有過對着鏡子說，我太滿足了，我現在是首富了。”