企業管理中如何打造執行力

企業管理中執行力是企業發展的動力，執行力就是企業的車輪，沒有動力的車輪企業發展就難以向前推進，那麼企業怎麼培養、培訓員工團隊行之有效的執行力呢?那麼，在企業管理中如何打造執行力呢?小編爲大家總結了以下幾點。

有配合互動的執行：

你的下屬在加入你的團隊後未必就能夠適應你這個團隊，甚至有些還可能是他看不慣的，你要打消他心中的顧慮，少不了前期的接觸和溝通引導，每一個新加入的成員要溶入你這個團隊是需要一個磨合期的，才能在往後的日子裏與你配合，甚至是成爲你最佳組合或者你的得力助手和干將，都是需要你傾情投入的，你要做一個 “教練型”的領導，做到言傳身教的領導，讓下屬聽到而且看到，用你的行動去感染他。有些事情可以即使自己心中已有答案，不忙時可以讓下屬有表現的機會，或者可以民主商量的口氣來一句“元芳、你怎麼看?”可以先先聽下屬的看法，說不定有合理的意見或者更好的建議。太武斷沒有商量的餘地強硬要求下屬怎麼做怎麼?反而在下屬心目中會樹立霸道、專權、**等形象。如果那樣你也該想想什麼叫“王道”了，王道乃帝王治國安邦之道，是如何讓子民府首稱臣之道。

有目標標準的執行：

你可以不給他方法，方法和人的能力有關係，但不你不能不給他目標和標準，因爲有些員工會按“自己的標準”去做，或者應付了事，粗心大意、馬虎應付。有些事情還要給他做個示範。對下屬做工作，必須要求制定《工作目標計劃表》並進行審覈，《工作結果總結表》並進行驗收。因爲有些沒有工作目標計劃的下屬會隨心所欲，大部份員工當他某項工作完成後就不知道下一項工作是什麼了。於是他會很無聊的做些與工作無關的事情。

有跟進檢查的執行：

任務下達後，你不能坐等時間到了下屬會就交上你那份希望看到的結果，不，你不跟進他可能等你追問時他會說不好意思我忘記了，結果什麼都沒做，或者更不負責任的員工會說，我以爲這樣做也可以。“執行偏差”，在執行過程中一旦方向走錯，那麼目標就錯了。上下級都必須清楚的“執行力定律：領導最需要的就是檢查，下屬最需要的就是認真”。做錯了要分析查找原因，要馬上糾正、馬上改進，

有時間限制的執行：

你必須跟他講清楚，某項事情必須在幾號幾時(甚至幾分)完成，有些事情，你必須跟他說完成的時限必須精準到幾分。不然有些員工會拖到“猴年馬月”，纔去做，才完成。只要你不問起，他會拖到你忘記或者他自己也忘記。

有監督追究的執行：

有些員工確實是知法犯法、有章不依、明知故犯，只要不被發現不被查到，或者犯了過錯和失誤只要不被責罰追究老樣子繼續。但你發現下屬違規了犯錯了，你絕不要張口就說：“我警告你”或者“罰你XX錢”，這樣都是反效果，下屬心裏一定不服氣。責任追究要分析出所以然，要將分析出對的在哪錯的在哪，以及如何做纔對、爲什麼是錯的，要讓員工心服口服，不能讓員工心不服口服的作出處罰結果。

有充分溝通的執行：

引導，再引導，溝通再溝通，管理中98%的問題，是溝通不到位的問題，沒有充分溝通的問題，溝通雙方都要完全明白對方說話內容的意思和目的，而不能在不理解的情況下去猜測對方說話的意思和目的，更不要在不清楚的情況下去執行。你要充分的與他對話，而不只是你講他聽，下屬能在你執行任務之前把問題先提出來，都要給他一一解答，因爲有些下屬的領悟能力和理解能力未必與你一致。你心裏不要責怪他“愚笨”，你不如這樣想：下屬如果有你那樣的聰明才智或者比你更高明，那他會做的你下屬嗎?

有信守承諾的執行：

你必須問他“能不能做到”?再問一句“能不能做到”?“如果做不到你要怎麼辦?”你要聽到“我一定會按時、按標準完成你交辦的任務”，你不能聽到“我一定全力以赴”或者“我一定盡力而爲，請你放心”，你能放心嗎?不能，你必須去跟進，說到做不到的人並不是沒有。

有承擔責任的執行：

這是要在事情執行之前就應該讓下屬清楚的樹立責任意識，一個人有沒有責任心是衡量一個人道德品質的問題，要讓執行的人清楚事情執行的結果與自己有關係，也就是做不好會怎麼樣?如果做好做不好都一個樣?對我都不好也不差，那麼我爲什麼要費勁去做好?要讓下屬清楚做事情時承擔責任，做個負責任的人，要對結果負責，對你自己負責、對企業負責，也是對他本人負責，讓他明白人的社會行爲是有社會責任的.。

有文化氛圍的執行：

因爲企業文化與執行力的關係特別大，大到你看不到。企業文化的影響力對執行力絕對是潛在的影響，是隱形的魔爪。企業文化包括企業裏的所有員工在企業日常工作行爲中想到的、看到的、聽到的、被感染到的、被影響到的，都屬於企業文化。企業文化建設與企的利益建設本質上沒有衝突沒有矛盾，企業文化也是企業的軟實力的體現，但在實際中，企業文化建設在倡導、宣傳、執行的過程中卻有些阻礙。企業文化建設並不只是行政部門的事情，而是整個企業員工都有責任的，而責任最大的是企業的老闆、董事長、總經理和副總們等這樣一些在企業裏舉足輕重的公衆人物，他們的言談和行爲在企業裏絕對有影響力，他們的決策和思想絕對左右其下屬員工的工作行爲方向，甚至領導的喜好愛惡都有可能影響員工在企業的價值觀念和行爲規範。因爲“他們如果有凌駕於制度之上的權威，說變就變，說沒問題就沒問題”，如此一來，企業文化就成了老闆文化，因此，就有些部門領導在安排工作時爲了讓員工聽從指揮、貫徹執行總喜歡將“老闆”或“總經理”掛在嘴邊，將最權威人物牌子擡出來嚇大家，這樣就很像中國皇帝的聖旨，你必須接旨、不能抗旨。企業文化就是要得人心、得員工的心，讓員工對企業有向心力，有向心力就有凝聚力，員工就願意留在企業工作，員工穩定則企業穩定，員工流失則企業不穩定，留住員工的人不如留住員工的心，按中國人的古話講：“得人心者得天下、失人心者失天下”，你有時候還必須給帶個頭，頭腦有帶動才能指揮手腳，因爲你是他的領導，你起到了表率作用，你要營造出高士氣(士氣代表着自信、勇敢、熱情)的工作氛圍你要有熱情，你沒有熱情，你表現冷淡，那麼你的下屬就會比你更冷淡更消極。員工做不好，爲什麼做不好，要想一想：是不願意做好?還是沒能力做好?不一定都是員工的責任，不願意做好，是不是受到企業環境文化氛圍的影響?好榜樣有好椄樣的效應，壞榜樣有壞榜樣的效應。企業如果滋生了一些歪風邪氣，上樑不正下樑歪現象，就是企業文化負能量的體現。