作爲初創企業，新產品如何快速打造品牌？

作爲初創企業是先做產品還是先做品牌？新產品如何快速打造品牌？

分享一篇關於創業品牌的文章：新產品如何快速打造成品牌？希望能給創業者提供一些思路。

新產品，如何快速打造成品牌？是許多創新型企業面臨的重大難題。我憑藉十多年的品牌策劃經驗，對新產品塑造成品牌進行了策略性思考，並大膽付諸於實踐，贏得了市場的認同。

我認爲，新產品往往具有技術優勢，令人耳目一新的感覺。但好產品不等於好賣，如果不懂的營銷，很難賣出去；如果要想產品好賣，就必須通過策劃與宣傳，讓產品說話；如果想得到更多消費者心智認同，就必須在產品設計時，就要具有品牌意識，使之以後成爲品牌，最終形成核心競爭力，實現市場區隔，讓企業持續地健康發展。

那麼，新產品如何迅速打造成品牌呢？概括來說，我們可以從“起點高、速度快、服務好”三大方面構思及塑造，在此，我如下分別進行簡單闡述：　

第一方面　新品牌塑造要“起點高”　

我們應該站在“全球化、品牌哲學”的高度，塑造新品牌。據瞭解，深圳大疆科技公司，自從成立公司開始，創始人就站在“全球化品牌”定位高度，短短几年時間，把大疆無人機打造成全球第一品牌，它成爲了我們學習榜樣。正如“思想走多遠，就能走多遠”的語境一樣，高度決定出路。我們可以從如下幾方面做起：

1、我們首先對新品牌進行戰略規劃，必須具有全球化視野，遵從品牌發展規律，運用科學的品牌技術，對品牌長遠規劃，如品牌定位、發展模式、品牌DNA、品牌形象（VI）等全方位提煉和設計，以品牌高度貫穿每一個環節。

2、我們對產品（含競品）進行提煉和分析。一般來說，品牌發展分爲四個階段：一是產品階段；二是感官階段；三是文化階段；四是習慣階段。爲此，我們根據不同的品牌建設階段，制定不同的營銷戰略和品牌訴求。

而新品牌處於產品階段，因此，我們必須熟悉產品，並對其提煉和分析，讓產品說話，實現口碑傳播，比如做好市場調查、消費者痛點需求分析、產品和競品的SWOT分析、差異性賣點、訴求點、支持點、廣告語提煉等等，然後，結合企業實際情況，制定適合的營銷戰略，這些都是品牌專業人士的必備工作，並且要有全球化戰略遠光、品牌哲學高度和專業水平。

3、新產品設計和體驗，起點也要高，做到“時尚化、個性化、高端化”。據瞭解，許多新產品，目標消費者大部分是80、90、甚至2000後的人羣，他們主要特點：高標準的審美觀、喜歡時尚、熱衷網絡、追求品牌、喜歡體驗、具有個性等等。

同時，他們十分注重產品的“功效性、安全性、便利性”，而產品價格不是他們首先考慮的，所以，新產品剛開始設計和互動體驗時，必須充分考慮目標消費者時尚化個性需求，起點一定要高，否者，很難贏得目標消費者認同與共鳴，產生購買衝動。

第二方面　新品牌塑造“速度快”　

信息化時代，互聯網不斷地改變我們生活，以“快”制勝，成爲了市場競爭的新常態。而新產品要想迅速建立品牌，就必須全方位包含企業決策層等方面的速度要快，我們主要從如下幾個方面着手：

1、通路建設要快。

新品牌打造的關鍵因素之一，就是營銷通路和模式選擇。由於各個企業的優勢和資源不同，制定營銷通路發展模式也不同，比較傳統的模式有：直營或者加盟連鎖方式、還有比較鬆散的戰略合作方式、直銷模式等等；

新的模式有：網絡銷售模式、OTO網絡商業模式、個性化定製模式等等，無論選擇哪種模式，營銷通路建設必須速度要快，爭取短時間內，完成通路或終端體驗店建設，爭搶市場先機，迅速從深度和廣度兩個維度，大力推廣和發展新品牌。

2、品牌傳播要快。

品牌傳播之前，我們必須提煉好品牌訴求點、支持點、廣告語和相關文案，品牌LOGO、海報、視頻等宣傳品設計和製作，並且要求簡約、美觀、有創意，個性化，同時，結合企業資源，做好媒介策劃及廣告預算等方案。我們充分利用互聯網和社區媒體傳播速度快的特點，從軟、硬兩個方面考慮，堅持“節省、快速、有效”的原則，針對目標消費者，全方位、立體式、多層次品牌傳播。

比如建立產品互動體驗店，實現口碑傳播。利用廣告宣傳，如傳統的戶外、報紙、電視、公關事件等立體式轟炸。另一方面，比如利用博客、微信、QQ、校園網絡、社區媒體、短信、二維碼、手機廣告等新媒體宣傳，實現快速品牌傳播，短時間內，打開新品牌知名度。

3、產品更新要快。

隨着高科技迅速發展，技術取得比較競爭優勢，很容易別人模仿和超越，這是目前市場現實和殘酷性。

新品牌只有利用自己技術研發優勢，短時間內，不斷更新和推出新的更好的產品線，做到推陳出新，以“快”制勝，讓市場追隨者和模仿者來不及時間反應，無所適從，迅速建立市場壁壘。同時，我們要接地氣，深耕終端體驗店，根據不同需求，策劃多層次、全方位的營銷活動，以及銷售促進計劃等等，主動同目標消費者溝通，提高新品牌認知度和忠誠度。

4、營銷執行要快。

好的策劃，必須有執行力強的團隊，否者，再好的策劃和創意，也是廢紙一張。新品牌營銷執行中，除了建立執行力強的團隊之外，還必須市場反應和執行速度也要快。

時機瞬息萬變，稍縱即逝。我們知道，小米手機成功的重要原因之一，就是分銷執行速度快，從網上預訂，到消費者手中，短時間內，迅速佈滿全國，這就是小米品牌競爭力，它是從手機紅海市場中殺出的一條黑馬。

而“加多寶”快速更名，併成功建立起“加多寶”品牌，其主要原因之一，就是利用王老吉渠道不完善的弱點，滯後幾十天的時間差，迅速搶先終端攔截和分銷，最後實現了華麗轉身，這兩個品牌的成功，就是營銷執行力“強和快”的典型案例。我們在新品牌建設中，是否可以借鑑呢？