企業的勵志文章
要想做好企業管理，就不能缺少一些企業勵志文章短文引導我們，那麼企業勵志文章短文都有哪些呢?一起來看看小編爲大家精心推薦的企業勵志文章短文6篇，希望能夠對您有所幫助。
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在聯想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業心”。對於普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對於中、高層幹部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對於核心層來說，比如說對於聯想的領軍人物，則要求他們有事業心，把做企業當成自己一生的事業來做，不僅要考慮企業當前如何生存和發展，還要考慮怎麼讓企業長久發展下去，一代一代地把事業心傳下去。
隨着時代發展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表着人的一種學習能力，這是企業最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準。互聯網思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
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船在大海上航行。面對狂風巨浪，船上的人都知道，只有同心同德，才能渡過難關，到達彼岸，如果各有心事，勁不往一處使，風浪一來必然船傾人翻，個人縱有天大的本事也逃不脫滅頂之災。祖先留下了"同舟共濟"的古訓，爲的就是讓後人避免這樣的悲劇。
國際金融危機尚未消除，歐債危機持續發酵，面對市場持續萎縮，庫存增加，價格下滑貸款回收壓力加大等不利因素的挑戰，大家深深懂得，和衷共濟，促進企業實現科學發展，關係着每一個人的前途命運，越是在困難的時候越要團結奮鬥。對於每一位有責任心的幹部職工而言，越是在企業危難時期越是要樹立危機意識，大局意識，一如既往地處理好個人利益與企業利益的關係。企業是職工生存和發展的載體，爲職工提供了一個展示自己才華的平臺，更是我們大家謀生的場所。一旦離開這個平臺，我們就像一個優秀的演員離開舞臺，失去了實現自我和體現個人價值的地方。
在企業這條大船上，我們有着共同的目標，共同的命運，讓這條大船乘風破浪安全前行是我們每一個職工的共同心願，更是我們義不容辭的責任。一旦遭遇風暴，暗礁等風險，我們無法逃避，更不容逃避。我們唯一的選擇是風雨同舟，共渡難關，讓前進的大船安全靠岸。我們大家是脣齒相依，榮辱與共的統一體，企業的命運就是我們自己的命運，作爲企業的主人，無論遇到多大困難都不該後退半步，只有與企業同呼吸，共患難才能與企業一同成長，一同發展。
俗話說："患難之中見真情"。當企業遇到困難的時候，我們更應該與企業融爲一體，心往一處想，勁往一處使，匯聚集體的'力量爲企業分憂解難。雖然我們每個人的力量有大有小，但是隻要我們盡心盡力去做了就都是好樣的。節支降耗，提質增效控制成本，有效化解風險突破行業發展的困境是我們集團公司當前的一項重要工作，只要我們大家人人爲降耗着想，個個爲理財出力，辦法總比困難多，我們的企業就一定會迎來再度輝煌的一天。當我們的企業重新煥發勃勃生機的時候，到那時，我們的心裏就會有另外一番滋味，我們就會感到我們和我們企業的感情更深了。因爲企業的發展中也有我們的一份功勞，我們會體會到成功後那種由衷的喜悅，會爲我們當初的決定而感到驕傲。
不利的環境更能激起的生存意識，危機意識，更能實現大的突破，我們只有樹立敢於拼搏的"亮劍"精神，"捨我其誰"的奉獻精神。立足本職勤奮工作，想企業之所想，急企業之所急，與企業同呼吸，共命運，把同心同德，同舟共濟的理念植根於每個幹部、職工心裏。
我們廣大職工，曾經創造了企業的輝煌，他們開拓創新，銳意進取，使企業得到長足發展，他們是最可敬的建設者。"在XX人的腳下，沒有不成功的路"展示的是豪邁和自信。我們堅信，在集團公司的正確領導下，我們每個人肩負起自己的責任，同心同德，同甘共苦，不拋棄，不放棄，心往一處想，勁往一處使，XX集團這艘巨輪一定爲駛出"淺灘"乘風破浪，揚帆遠航，駛向輝煌的明天。
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爲什麼有些企業總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業之前，都會打聽這家企業老闆的風格、企業的氛圍等等，再作出決定。所以，企業的價值觀、企業文化是非常重要的。
從企業成立之日起，企業文化就開始有了。創始人的所作所爲、一言一行都在樹立自己的文化。企業文化某種意義上就是創始人的文化、一把手文化。
構建企業文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然後再慢慢延伸到制度層、行爲層、物質層。
很多企業總是找出口號性的標語，貼到電梯裏或者牆上，其實他只做了最裏面的理念層和外面的物質層，即“文化上牆”。實際上，企業文化必須要落實到行爲層面，才叫文化真正的落實。
企業文化的落實要從這幾個方面來做，用領導行爲來感化、制度流程來固化、考覈培訓來強化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠願景留下來的，你們是否有共同的夢想去創造未來。
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企業文化牆表達着企業的形象，傳達着企業文化內涵，也展示着企業的實力，所以要重視企業文化牆的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化牆是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，纔是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
