關於企業質量的勵志文章

質量是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質量在我手中這個觀點。我以爲：不論在什麼情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決議質量。質量也是一種責任心的培育。實際上，我們都曉得，產品德量是咱們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因而應當進步本身的工作素質，把產品品質深刻到每個職工的心中。嚴把質量關，從當初做起，從我做起，

記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板”的故事，我們提供應顧客的是一批批及格的物料，每一批物料都要經由操作者當真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術程度決定了產品的質量評估。我們每一道工序中爲什麼要自檢、互檢？爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因爲我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好纔是真好。只有每一道工序都環環相扣，才幹做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，及時的更正自己的過錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個例子：上班了，如果我接班後持續生產，產品質量呈現問題，經過剖析是上個班留在機器裏的產品，不是我出產出來的。但責任應該是我的，我應該承當，爲什麼呢？由於我應該去檢討！如果我檢查了，就會把分歧格的產品按程序處置。這是我的工作不做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任,傷感故事。假如產生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個立場問題。謝絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該爲事情的成果負責。無數的事實雄辯的證實，敢於認識毛病豈但能推進事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，我們彷彿更不樂意認錯。因爲在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就象徵着接收處分。但那是因爲我們沒有意識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，基本無奈在劇烈的市場競爭中破足。

任何品牌和名牌，要想取得大家的青眼，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩固的`質量纔是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，不外是五彩繽紛的肥皂泡泡。任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成不同水平的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生涯非親非故，爲了企業的發展而工作，企業供給我們勤以生存的經濟起源，如果我們不必心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意思上說，企業和我們個人的運氣就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、居心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完善，讓時光磨損不了精良的質量，讓企業因爲質量在可連續發展的途徑上充斥性命和活氣。