什麼是企業的天時地利人和勵志文章

武王伐紂，牧野之戰，商紂遣以奴隸大軍擺陣迎戰。奴隸憎恨紂王暴虐，傾心於武王文明之師，陣前倒戈，兩股勢力合力攻城，不費吹灰之力進入朝歌，逼紂王自焚於鹿臺，終結了商朝500年的歷史。此戰商紂是謂不知人和。

不知天時、地利、人和，輕者戰敗，重者滅國。所以千百年來，“天時不如地利，地利不如人和”這句話不知被宣講了多少遍，以致到了家喻戶曉的地步。但是，儘管如此，因天時、地利、人和所產生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜劇。

商場如戰場。企業的決策者就像決戰沙場的統兵者，決定着勝負天平。天時、地利、人和三者關乎企業的生死成敗，企業的決策者必須慎重思量。

那麼什麼是企業的天時、地利、人和呢？

對企業來說，天時就是取勢，地利就是產品，人和就是文化。

善謀者謀其勢，勢成則事成。取勢分三種境界：識勢、造勢、借勢。三種境界影響力由大到小，實施難度由高到低。

識勢就是對潮流的認識，對趨勢的研判，對方向的把握。識勢要求企業家思想深邃、視野開闊，要求企業家高屋建瓴、大處着眼，要求企業家膽略過人，信念堅定。

識勢要求企業家爲企業謀劃未來，預先研判“氣候”可能出現的變化，提前佈局佔據先機，等待條件成熟使企業發展順風順水、勢不可擋；識勢要求企業家爲企業指明航向，在複雜的情況下不致迷失，集中資源達到事半功倍的效果；識勢要求企業家勇敢擔當，想人所不敢想，做人所不敢做，縱有千難萬險也決不回頭。

俞敏洪敏銳地預感到九十年代留學潮的到來，適應市場要求，率先創建新東方。憑着超前的意識提前佈局佔據了先機，領先於隨後的衆多培訓學校，成爲了培訓業的霸主。

八十年代的萬科是一個多元化的企業，各項事業都做得風生水起，但企業不知向哪聚焦。王石看到了中國未來房地產業未來的廣闊前景，爲萬科選擇了地產之路，成就了萬科日後成爲中國房地產業界的領袖，顯現出當時王石當初獨到的眼光。

馬雲堅信互聯網的未來無限美好，儘管在互聯網經歷冬天的時候仍堅持投入。當互聯網冬去春來的時候，他自然成爲了互聯網的豪強。

識勢在取勢中對人的要求最高，要求決策者有足夠的敏感和遠見，在此基礎上才能形成對“大氣候”的準確預見。“大氣候”的形成受衆多條件制約，變數很大，風險較高，但是預測準確的話收益也相對最大。識勢要求企業傢俱有做期貨的眼光和膽識，以小博大，預測未來。

識勢因爲要求較高，難度較大，使得能做到識勢的企業家鳳毛麟角，因此，選擇造勢的企業並不少見。

造勢就是營造企業發展的“小氣候”。要求企業家提取企業的精華給予放大，使企業在短暫的局部氣候中獲益。股票市場、廣告業和營銷業使用造勢手段是十分常見的。

市盈率爲60的股票意味着靠分紅需要60年方可收回成本。沒有哪家投資公司會投資於需要60年才能回收成本的項目。那麼這樣的股票爲什麼還能在市場上流通並交易火熱呢？靠的就是造勢。上市公司往往不停地創造出新熱點和新概念，莊家和機構心照不宣、密切配合、推波助瀾，推動股價不斷上升。上市機構和莊家通過這樣的方式維護股票的流通，創造了高市盈率的奇蹟。中國股市中幾乎每一隻股票都經歷過這樣的造勢，那些背後推手們全都深諳造勢的奧妙，是這方面的行家裏手。

廣告對於一家公司的.重要性是不言而喻的。有很多企業單靠廣告造勢就一舉成名，創下了行業奇蹟。在這方面最有代表性的是央視廣告標王曾經創造的知名企業，如孔府和秦池。這兩家酒廠無論從規模還是名氣上當初都不佔任何優勢，靠着廣告的大量造勢，這兩家酒廠迅速走紅，一度成爲了消費市場的寵兒，酒廠也一度賺的盆滿鉢滿、令人眼熱。如此造勢真是登峯造極，顯示了造勢的強大力量。

營銷靠造勢更是衆人皆知。銷售現場往往是彩旗飄揚、鑼鼓喧天，一會是歌星表演，一會是抽獎酬賓，一邊是宣傳材料滿天飛，一邊是導購小姐團團轉，好不熱鬧，這些都是營銷造勢的具體形式。

造勢與識勢不同，是需要花費大量成本的，而識勢需要的只是眼光。識勢造成的大氣候持續時間長，收益期也長；造勢形成的小氣候持續時間短，收益期也短。識勢要求的高能力和造勢要求的高成本，使衆多的企業望而卻步，轉而實施借勢戰略。

借勢就是當“大氣候”來臨之後，讓企業借力發揮，迅速行動，借取東風揚帆起航。好風憑藉力，送我上青雲。借勢要求企業反映迅速、轉變靈活，緊跟風向而動，一般適用於中小企業。

海爾總裁張瑞敏曾經戲謔的說過：颱風來了豬都會飛。就是對借勢的最好闡釋。不過，正是因爲借勢的低成本性和易操作性，使借勢的隊伍衆多，競爭激烈，利潤空間不大。而識勢者憑藉着領先優勢最大限度的利用“氣候”，早已佔據最有利位置，形成了先發優勢。

上述取勢的三種境界，無論哪種都還處於對勢的佔用，都沒有涉及企業開展的具體業務。企業最終是靠爲市場提供產品和服務來求得生存發展的，勢佔得再好，沒有好的產品（或服務，以下略），企業同樣難以成功。這就是“天時不如地利”的道理。