把公司的利益當成自己的利益

　　如今的職場上人才的競爭已不侷限於單一地區或國家之內。在全球化浪潮席捲之下，各國企業都將其佈局以全球或區域性市場爲考量，做最佳的成本運籌配置。所以，惟有不斷提升專業技能，創造更多附加價值的人，才能在這場全球化的人才競爭立於不敗之地。而這其中的關鍵因素，便是願意是否能夠不計短期報酬，認真地投入、付出、再學習。

　　一家有100名員工的中型印刷廠的退休的經理，曾向我解釋他是如何挑選繼承人的。

　　2年前，我的財務部門聘用了一個叫哈瑞的年輕人，他對印刷業毫無經驗，但是他的記錄顯示，他是位好會計。他就職一年半後，我退休了，我任命他爲公司的新經理。

　　他擁有出類拔萃的品質，他工作積極主動，待人真誠，經常義不容辭地幫助同事們，而不僅僅只是籤籤支票，記記賬而已。他剛來公司的時候，公司人員流失嚴重，他提出了一個特殊的計劃，最大限度地利用現有的人力資源，這個計劃非常奏效。他對整個公司都充滿責任感，而不僅僅關心自己的部門。他爲生產部作了一份詳盡的資金預算，說明投資3000美元購買新機器將得到如何的回報。公司的業務一度陷入低谷，他找到業務經理，說：“我對業務不太熟悉，但是我想試着幫個忙。”他確實做到了，他提出了許多構想，幫我們完成了幾筆大業務。每一位新僱員加入後，他都會幫助他熟悉環境、建立信心。他對整個公司的運作興趣盎然。當我退休後，他理所當然的成了惟一一位接班人。

　　“但是別誤會了，”我的朋友繼續說，“哈瑞並不是專門在我面前表現自己。他純粹是把公司的事業當成了自己的事業。”

　　哈瑞正在通往舒適生活的高速公路上，他掌握了成功的基本原則：一個人目前擁有多少並不重要，重要的是，他打算獲得多少。我們在世界上的價值相當於我們爲自己預定的價值。

　　我們都可以從他身上學到一些經驗——把自己看成團隊中的一員，把自己想像成理想中的樣子，哈瑞從始至終就沒有把自己僅僅當成一名普通會計，而是把自己當成最優秀的員工，與團隊榮辱與共，在各方面竭盡所能爲團隊做貢獻，即使沒有直接的回報。與此相反，那種“畫地爲牢”的工作態度，遇到職責範圍之外的問題就加以迴避，推諉塞責，固步自封，吊兒朗當，老是想“跟我沒關係，讓他們去操心吧”，這樣的人很難被提拔到領導崗位上來。

　　在這個世界上，哈瑞這樣的人真是鳳毛麟角。但恰恰是這極少數把公司的利益當成了自己的利益的人，最後被委以重任、獲得高薪，因爲他們爲公司創造了更多的附加值。