投資黑馬周亞輝的創業故事
藏族投資人、雲南首富周亞輝2000年休學創業，曾創辦國內最大的原創動漫網站火神動漫網，2005年加入千橡集團，任高級總監及副總裁，2007年創辦崑崙萬維，任董事長兼CEO，致力於將崑崙打造成全球互聯網的領先品牌。從創業達人到投資黑馬，周亞輝自認爲自己完成了一個螺旋式的上升過程，他的投資幾乎百發百中，收穫了6個獨角獸企業，周亞輝投資胃口遠不止於此，我們來看投資黑馬周亞輝的創業故事，看他在投資路上如何一步一步走向神壇。
火爆分答 周亞輝第一個投資支持
2016年，在火爆一時的分答背後，周亞輝是第一個站出來支持姬十三的人。在姬十三的描述中，2015年9月份，在行還沒成立公司，周亞輝給姬十三的個人賬戶轉了500萬，而在此之前，周亞輝並沒有見過姬十三，只是有中間人做擔保和介紹。周亞輝一共投了在行1800萬，佔股8%左右。知識經濟是周亞輝感興趣的方向，在投資分答之前，他也想過投資知乎，但陰差陽錯沒有投進去，即便現在分答依然沉寂，周亞輝還看好它的未來。但內心深處，他內心有強烈的願望，想做一些“對社會有價值的東西”。
但是，做遊戲沒有價值嗎?，周亞輝認爲，中國市場的遊戲生產沒有什麼價值，歐美的《植物大戰殭屍》、《部落衝突》有價值，中國的遊戲開發都是爲了賺錢，雖然遊戲營收依然佔據他收入來源主導地位，但周亞輝的直白還是讓人有些驚訝。周亞輝說，他說自己在遊戲上的專業度不夠，於是放手交給崑崙遊戲業務CEO陳芳和崑崙萬維的聯合創始人方漢打理。
陳芳是原盛大遊戲的負責人，他來上班的第一天，一大早周亞輝介紹他認識各個業務線負責人，當天下午，陳芳就找不到周亞輝了，後來才知道他去忙360 Security的項目去了。陳芳覺得周亞輝跟陳天橋有點像，“他們在公司的影響力非常強，從股權比例上也看得出來，絕對控制。”在公司很多事情上，周亞輝擁有一票否決權，當然也交過不少學費。但跟自負且氣場強大的陳天橋不同，周亞輝並不鋒芒畢露。
周亞輝在千橡的時候參與過《貓遊記》的開發，他察覺到頁遊有潛力，另外一方面他也看到《部落戰爭》在歐美市場開始興起，於是他選擇遊戲領域作爲創業方向，做起了三國題材的部落戰爭——《三國風雲》。他預計等遊戲能做到每個月幾百萬利潤的時候，再去融資應該能成。現實的發展印證了他的判斷。不過有人想投資的時候，他又拒絕了。
深層次裏，理由很簡單，我都賺錢了，幹嗎要他的錢?現在他投一塊，後面要讓他三塊退出，對我來說就是負債，增加我的壓力，還不如去銀行貸款，跟錢相比，他更看重投資方的資源。2011年，崑崙萬維獲得華爲的B輪投資，華爲是周亞輝無法拒絕的，那是他心心念唸的楷模。伴隨資金而來的，還有華爲管理團隊對崑崙萬維的培訓，歷時5周，時至今日，崑崙萬維的人力管理結構還是培訓時設置好的四層結構，華爲爲他的公司帶來了50年都不會過時的經營理念。
投資：源於公司上市之後的底氣
2015年，在折騰了幾年之後，周亞輝終於實現了上市的心願，也在某種程度上告別了自卑。他一下在事業目標上有些失焦，於是想到了投資，而投資第一大手筆並且成功讓老周找到了自信，趣分期最初將目標客戶定位爲年輕大學生的金融平臺在過去兩年成長迅速，就像一部能把一元鈔票變成二十元鈔票的機器一樣，現在它的估值是59億美元。
在投資之前，周亞輝已經於趣分期創始人羅敏見過幾次面，而這時候，周亞輝連投資領域最基本的常用術語都不知道。對於羅敏來說，遇到了周亞輝，就像“找到了一盞明燈”。相比於其他投資人，周亞輝做企業出身，更能在實際業務中給羅敏幫助，曾經一度，他們每天要通三個以上的電話。
趣分期也是周亞輝試水投資後投資最大的一個項目，前後共計1.2億美金。周亞輝是比較精明的商人。最初周亞輝以源碼資本LP的方式投資趣分期2000萬美金，當時估值並不高。再後來2015年4月份趣分期融資時，周亞輝本來要投4000萬美金，但在籤協議的前三天，周亞輝要多投1000萬，周亞輝的想法是，這個時候的一千萬美金，可能意味着之後融資的一億美金。周亞輝直截了當表示，你多給我點份額。
周亞輝曾經表示，自己在2015年9月份之後，投資幾乎百發百中。看得出來，他給自己的投資成績打分不低。如果說2015年9月之前的投資水平只有5分，9月之後他的水準就有8分了。他總結的方法論就是：抓住趨勢，寧缺毋濫。
一羣有理想的年輕人，做自己擅長的遊戲，工匠精神。周亞輝從Facebook挖來了85後的五位高管，無意中效仿Facebook打造了一個“匪幫”。這些年輕人全面負責周亞輝在海外佈局，周亞輝半開玩笑說，他每到一地開拓海外市場，總是先組織幾個飯局。找到一兩個認識的人，跟他說帶幾個你認識的這個領域的人來，我請客。衆多的投資項目和從Facebook挖人異曲同工，周亞輝都是通過中間人的介紹，而後看好了項目。
互聯網叢林弱肉強食 獨闢蹊徑是生存法則
周鴻禕是一個好鬥之人，360與騰訊大戰一場後，雙方各有輸贏。周亞輝與周鴻禕迥然不同，他清楚地明白，在遊戲市場，極少有公司能抵抗得了巨頭騰訊的碾壓，沒必要得罪人，這是生存之道。他清楚地知道自己的戰鬥對象。去年奇虎360和崑崙萬維推出的360 Security，作爲一款工具類產品直接跟獵豹Clean Master在海外市場展開競爭，成功搶了獵豹海外市場份額，纏鬥的過程中，周亞輝說他和傅盛有了君子協定：不打口水仗，只做正面競爭。口水仗媒體仗是周亞輝不擅長的，也是他所不屑的，在巨頭林立的互聯網叢林裏，弱肉強食的叢林法則盛行不衰。
在新的投資領域，周亞輝看中更多機會在新型互聯網領域，他看重的是瀏覽器產品Opera，這個機會我一定要把握住，他寄希望於把Opera打造成美國的今日頭條，我會把崑崙萬維通過一系列收購轉型成國際化的互聯網公司，形成了涵蓋工具軟件、社交平臺、遊戲、視頻娛樂等業務板塊的新興互聯網巨頭。
