領導者要有當斷則斷的魄力

領導者要有當斷則斷的魄力

華爾街女強人塞伯特女士是一個敢作敢爲、有魄力的女性。

1981年，這位女強人在另一件事情上，表現了她辦事的才能和魄力。早在一年多之前，塞伯特就十分清楚，紐約州的格林威治儲蓄銀行如果得不到援助，就會陷入絕境，關門倒閉。原因是，這家銀行付給存款客戶高利息，而它的收入來源卻是低息抵押，結果入不敷出，虧蝕累累，瀕臨破產邊緣。如果這家銀行倒閉,它不僅是一宗大銀行破產事件,而且可能產生連鎖反應,引起其他儲蓄銀行發生擠提事件。

爲了避免這個影響巨大的事件發生，塞伯特女士果斷決策，和聯邦儲蓄保險公司一道，謀求挽救辦法。她力求在紐約州找一家實力雄厚的儲蓄銀行，與格林威治儲蓄銀行進行合併。她找過許多儲蓄銀行，但他們都表示不感興趣。經過74個星期的努力，她終於在1981年12月，說服了紐約的大都會儲蓄銀行，收購格林威治儲蓄銀行，她同時使聯邦儲蓄保險公司同意，發放一億八千五百萬美元給大都會儲蓄銀行，進行與格林威治儲蓄銀行合併的安排，終於使後者避免了破產倒閉的命運。塞伯特女士成爲了紐約州銀行業管理官員中炙手可熱的人物。

在實際工作中，經常會碰到大量的問題，需要及時地做出正確的抉擇，否則就會貽誤時機。“一看、二慢、三通過”並不是處處適用。在“看”和“慢”的過程中，時代在前進，客觀情況在變化，可能會產生更大的風險。所以，只有及時決斷才能成功，要做到這一點，我們必須具備決斷魄力