管理者的領導魅力，總結起來就是21個領導力法則

領導力法則

管理者的領導魅力，總結起來就是21個領導力法則

1.蓋子法則

領導力決定一個人的成效水平。鍋裏的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。

2.影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

3.過程法則

領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。

4.導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

5.增值法則

領導者爲他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何爲他人增加價值，這正是成爲領導者所要付出的代價，只有這樣別人纔會追隨你。

6.根基法則

信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。沒有人願意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。

7.尊重法則

人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作爲領導者。

8.直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的，而是由你的爲人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。

10.吸引力法則

領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先於理智。