講述管理者應具備的素養的故事，感人的獎金

講述管理者應具備的素養的故事，感人的獎金

某公司成立以來，事業可謂蒸蒸日上。但因受國際上恐怖活動的影響，今年的利潤卻大幅滑落。

董事長開始發愁了，因爲馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發三個月的工資，多的時候，甚至再加倍。今年算來算去，頂多只能給一個月的工資做獎金。

“許多員工都以爲最少加發兩個月的工資，恐怕飛機票、新傢俱都定好了，只等拿獎金就出去度假或付賬單呢！” 副董事長說道。

“對了！”董事長突然觸動靈機：“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因爲別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。”

突然，董事長有了主意……

沒過兩天，公司突然傳來小道消息——

“由於營業不佳，年底要裁員，上層正在確定具體實施方案。”

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”

但是，不久之後，總經理就宣佈：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金絕不可能發了。”

聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，眼看新年將至，人人都做了過個窮年的打算，取消了奢華的交往和昂貴的旅遊計劃。

突然，董事長召集各單位主管緊急會議。

沒幾分鐘，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊着：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……

當用常規的方法很難奏效的時候，“欲擒故縱”和“欲縱故擒”都是爲人處世的高超手段。籠絡人心靠的不是金錢，而是智慧