一個搖滾歌手的創業勵志故事

鄭鈞是很多人心目中的搖滾巨星，與他的名字緊密相連的是《回到拉薩》、《赤裸裸》、《灰姑娘》等耳熟能詳的歌曲。他在上世紀90年代橫掃華語樂壇，獲獎無數。1月30日，鄭鈞在深圳演繹了他“十年磨一劍”的演唱會“溫暖吶喊”。和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞自己畫漫畫、運營將在2011年全球公映的動漫電影《搖滾藏獒》，也是讓人覺得新鮮的事，投資人和好萊塢都在給他“打工”。

搖滾歌手“雞蛋碰石頭”

在西安長大的鄭鈞於2006年開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法……爲了理想死磕。死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬……有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬，於是奇蹟出現了。”

4年過去了，如今，筆者在鄭鈞的辦公室裏見到了他。他坐在一張靠背椅上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創意總監”。

這位搖滾歌手正努力成爲一個合格的商人。他每天到辦公室上班，隔天收發工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和見客戶的間隙，他會用吉他和錄音機寫寫歌。他的手機裏有他最喜歡的重金屬搖滾，有時他會放出來聽聽，但音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，爲了動畫電影《搖滾藏獒》，他已連續接受了5個小時的採訪，中間還抽空進行了一次員工面試、見了兩撥客戶。

2009年1月，鄭鈞出版了自己創作的漫畫書《搖滾藏獒》。之後的幾個月裏，他一直爲這本漫畫忙活。他預備拍投資3000萬美元的3D動漫電影《搖滾藏獒》，聘請好萊塢一線團隊進行再創作。

“雞蛋碰石頭”之類的話像一個文藝青年幾近嬉皮的嚷嚷，但奇怪的是，一旦文藝青年成了創業青年，這些話倒像是充滿了創業者精神的勵志口號。

組建創業“夢之隊”

幾乎所有童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚。女兒快10歲了，喜歡看日本漫畫。當爹的表示反對，被女兒一句話噎了回來——找不到好看的中國漫畫。

鄭鈞從小學畫畫，高考時差點兒上了美院。他打算自己給女兒畫漫畫。他喜歡西藏，十幾年前正是唱《回到拉薩》出名的。他喜歡搖滾。他也喜歡狗，家裏養了3只。這3個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子，講的是一隻來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，後來組建了一支狗搖滾樂隊，並在歌壇獲得成功。

2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫出版。漫畫出版後不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse就表示希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接着，美國一家動漫製作機構也找鄭鈞談合作。

2009年5月，鄭鈞在北京光華路的.一座寫字樓裏租了辦公室，成立了自己的公司。“我希望幹些沒人幹過的事，想跟好萊塢合作。但這事兒很難，我還需要很多資本。”

前前後後，鄭鈞見了不下10個投資人，還有幾個煤老闆。這個過程讓鄭鈞覺得有點兒彆扭。在音樂領域，他是爺，已經很多年沒人給他提過意見了。曾經有個導演想把他的《灰姑娘》拍成電影，提出修改歌曲的旋律，被鄭鈞很不客氣地噎了回去。現在進入商業領域，他卻放下身段像個小學生一樣，聽取別人的意見。

他的投資人之一、北極光投資顧問有限公司董事總經理鄧鋒這麼評價鄭鈞：“他聽意見，也自己總結，不是別人說什麼就一定對。這是一個創業者的基本素質。”

鄭鈞大學學的專業是工業外貿，開過酒吧和製作公司，積累了一些商業經驗。他被一位投資人認爲是“少見的創意人才”——他是創意人才，能理解商業規則，而且能遵守。大部分創意人是純創意，啥商業都不懂。

鄧鋒爲鄭鈞帶來了金錢之外的價值，他幫鄭鈞組建了一個“夢之隊”：另外一位投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。

“如果說我們是一個搖滾樂隊的話，我是主唱，負責大方向掌舵和創意。CEO王曉梅在美國的電影公司有過7年工作經驗，敢打敢拼，執行力很強，就像吉他手。鄧鋒是貝司手，他能保證公司在一個穩定的水準上前進。徐小平很善於鼓勵人，像個鼓手。”

這讓鄭鈞從一開始就擁有了一家高起點的公司。

到好萊塢去

一開始，鄭鈞召集公司同事開會，說起好萊塢，大家都覺得不可行，但他非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀？動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌，外國人不知道我在表達什麼，但動畫電影不會有文化障礙。”

2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。他的行李箱裏裝着二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書，還請了一個翻譯。他希望能在保留全部知識產權的前提下，請到好萊塢的編劇、人物造型和製片爲他服務。

一個多星期之後，談判圓滿成功。《搖滾藏獒》請到了頂尖高手，包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監布克·裏維斯。

一個月後，鄭鈞帶着他的好萊塢團隊去了一次西藏。10月底，這些美國人在上海爵士音樂節上看了鄭鈞的演出。回程時，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能請鄭鈞的公司代理。同時，鄭鈞接受對方的建議，將部分員工送去美國學習動畫技術。

到好萊塢去，這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是讓投資人謹慎觀望的理由。和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這又是一件“從來沒人做過的事”。他說：“這是個新模式，中國人擁有所有的知識產權，去美國僱好萊塢最優秀的資源進行前期製作，中期在印度或者中國做，然後再拿回好萊塢做發行。”