王石2016年底演講稿：關於企業管理的幾點感受

由北京大學國家發展研究院主辦的“第一屆國家發展論壇”於2016年12月18日在北京舉行，萬科集團創始人、董事會主席王石在會上做了主題發言。

把王石在2016年年底的這篇演講稿分享給大家：

關於企業管理的幾點感受

演講時間：2016年12月18日

——萬科集團創始人王石在“第一屆國家發展論壇”的演講稿

站在這裏剛纔聽了幾位發言都涉及到國有企業，混合所有制企業，我覺得我是最有資格就這個問題進行談論的。因爲萬科從一家小型的國有公司，改造成爲一家股份公司，一家上市公司。在這個過程中，其中相當一段時間，第一大股東是政府所有。一年前，第一大股東被一家民營所取代，顯然關於這場爭論還沒有最後結束，所以談它我是最有資格的。但是顯然在這個時候就這個話題談是不大適合的。

好在適合的話題還不少。談到企業管理，我想就在這裏談幾點我的感受。

第一點來談談不確定。即將過去的2016年是黑天鵝事件頻出的年份，再加上全球處於一種不確定，這種不確定性也不免讓我們的企業家、創業者處在一種不確定的焦慮。當然我也應該是有資格的焦慮者之一，但是你們發現我這樣子像一個焦慮者嗎？

應該說不大像。我來說一下爲什麼。我記得我是1983年到深圳，我記得非常清楚，在那個時代，下個月怎麼樣也不清楚，更不要說下半年、明年會怎麼樣，所以始終處在一種非常非常焦慮之中。這種狀態差不多一直持續到上世紀90年代初，也就是七八年之後。是不是之後不需要你焦慮了呢？是不是一切就確定了呢？實際上不是。事情的變化總是出乎你的預料，各種變化你無法預計，但是你已經適應了這種不確定。

我這裏想說的是什麼呢？就是作爲在今天的中國，我們的企業家、創業家，我相信你們從宋志平董事長的發言中會發現，他非常淡定，我們多年交往，多年私下談話，我覺得他的淡定不一直是這樣的。因爲我們經歷過那種焦慮，讓我們不知道該怎麼辦好，但慢慢經歷過來了。你會知道，這種不確定性是一個常態。尤其像在中國轉型當中，這樣一個從高速增長開始轉向增長速度越來越放慢，整個城市在轉型、企業在轉型，這種不確定性是個常態。所以我們首先一定要學會如何在不確定性下處理事情。所以這個淡定是非常非常重要的。

第二點，就是你的淡定來源於什麼地方。我們現在往往說這一點，就是要重新上路，不忘初心。你的初心是什麼，如果你的初心不對，你就不安定了。比如說一年半之前，對手到處找我和萬科團隊的資料，一定要證明說，爲什麼在這個社會，萬科上市後你王石還把股權放棄了，你就拿工資和獎金。做了一年半這樣的調查，有一個資料，把我四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是佔全體股東的便宜，拿這麼高的工資，顯然就是本身的一種誤導。你一定要不忘初心，你做什麼事情你坦蕩透明。

這就是我剛纔談到的公司文化，你的文化落腳點在什麼地方，一定是你非常清楚要做什麼樣的事。如果你真正去幹那些事，你不會到北大光華去講課，你說我講的課就是企業倫理。你說你是演戲，那戲得很成功，演了33年了，而且還沒有中斷的趨勢。我們要不要安定，要不要沉着，要不要不焦慮，這個要很清楚。

比如說到文化，萬科的特點來講，萬科有個綽號，叫做萬科運動員有限公司。萬科在搞多元化的時候我們也沒有投入體育產業，我們現在也沒有投入體育產業。爲什麼萬科有這麼一個綽號呢？就是萬科對員工的關心，對員工的身心健康非常關心。比如說一個員工行賄或受賄，那遲早會出事，不僅僅影響自己，也會影響一個家庭。這就是萬科本身從精神上對員工的要求，對管理層的要求，但同時工作節奏非常非常緊張，再加上營養過剩、少運動，基本來講很多人都有三高。在萬科一定要求你體重不要輕易增加，在我們的管理體系當中有這樣的規定。

這是萬科管理層普遍的現象，鬱亮比我還瘦。我曾經兩次登頂珠峯，第二次是2010年，三年後我們的鬱亮也登上珠峯了，但是他僅僅登了珠峯，人家說你跟着董事長學的，人家登兩次，你才一次。但他從珠峯下來不到一個月，他又跑了一個馬拉松。如果說第一次登珠峯是效仿我，第二次增加了馬拉松就是創新了。