《水滸傳》宋江，一個成功的HR，卻是失敗的CEO

爲什麼說宋江是成功的人力資源總監，卻是失敗的CEO？

《水滸傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪傑聚集梁山，又能讓這些人心甘情願跟隨他，並且還轟轟烈烈、名揚天下，這說明宋江的確是一名HRD高手，而一心想招安，違背兄弟心意，最後落得全軍覆滅的悲慘結局，又說明宋江是一個戰略失敗的CEO。

爲什麼說宋江是成功的HRD呢？理由有四：

一、通過塑造個人品牌，樹立了領導權威

宋江在江湖上號稱 “及時雨”，是因爲宋江廣交英雄好漢，樂於仗義疏財。晁蓋等人劫了生辰綱，宋江及時通風報信，使宋江從此與梁山有緣；宋江在江湖上又稱“孝義黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，這人的品德一定值得尊重的；

宋江又因“忠義”而深得兄弟敬佩，爲救石秀、劉唐、王英、史進等人，宋江不惜一切代價，絕不拋棄任何一個兄弟；在誰當梁山寨主一事上，雖然衆兄弟一邊倒支持宋江，但宋江信守晁蓋許諾，再三推託，足以顯示其胸懷博大，難怪盧俊義對他也是十分佩服。

作爲一名成功的HRD，個人品牌十分重要，因爲HR經常處於風口浪尖，如果沒有過硬的人品是很難服衆的，所以，宋江這一點足以成爲HR們學習的榜樣。

二、通過“挖角”，聚集天下豪傑

凡天下豪傑，希望爭取入夥到梁山的，沒有一個做不到的。從單個挖角來看，玉麒麟盧俊義、金槍手徐寧、雙槍將董平、沒羽箭張清、大刀關勝、雙鞭呼延灼等人經歷來看，“獵人”手法之獨特，思路之新穎，無不讓人拍手叫絕。

無論是朝廷命官、還是兵馬統制；無論是名將之後，還是身懷絕技的武林高手，無都悉收囊中；從團隊挖角來看，整個清風寨、桃花寨和二龍山的一千多個好漢被集體 “挖角”，使得梁山從此威震四方，所向披靡。

宋江“挖人”最狠一招是讓你走投無路，逼上梁山，最後還心存感激，死心塌地爲他賣命，這恐怕是現在無數獵頭公司都難做到的，所以要做獵頭，先跟着宋江學準沒錯。

三、通過核心價值觀，凝聚人心

“替天行道”這四個字，可以說是梁山團隊的核心價值觀，宋江在每次勸說江湖好漢入夥梁山時，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服盧俊義時，宋江說：“吾輩雖落草爲寇，卻是行替天行道之事”。

在宋江正式入夥梁山之後，便正式提議豎起“替天行道”的杏黃大旗，梁山英雄無不爲之振奮，用魯智深的話說：那是兄弟們心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切，說明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正式有了這種信仰，梁山好漢能夠勇往直前，所向無敵。

企業必須建立核心價值觀，沒有核心價值觀員工就沒有共識，企業就是一盤散沙，因此，打造優秀的企業文化，是團隊建設的根本。

四、通過“造勢”，化解棘手的人事矛盾

宋江有兩件非常棘手的問題：一是招安，二是如何安排座次的問題。梁山兄弟們大部分都反對招安，而“招安”卻是宋江的“願景”，何時提及什麼時候提——

一直是宋江苦惱的問題，後來他採納了吳用的建議，在重陽賞菊大會上提出，雖然李逵等人極力反對，但畢竟起到了投石問路造輿論的作用；

二是梁山排座次的問題，梁山108將，個個身懷絕技，你搞個什麼360°考覈、強制配比、勝任素質模型等，弄不好天下大亂，樹倒猴孫散，於是吳用、公孫勝等人，裝神弄鬼，搬出個九宮玄女娘娘，硬是編出了“上天旨意”的一齣戲，使天下最難搞定的事就這樣順順當當搞定了，梁山好漢個個也心悅誠服。

HRD碰到的棘手問題太多，然而“造勢”比“做事”更重要，越是複雜的問題越要造勢，利用造勢，製造氛圍，關鍵的時候 “老闆”出來講幾句，比我們講一千句一萬句都管用，所以說管理是一門藝術，還要多向宋江學習。