將人才放在最適合的位置上！

　　因此我們說，人力資源首先要面臨的問題就是：

　　一個蘿蔔一個坑，將人才放在最適合的位置上！

　　同樣的企業資源，不同的人去把控，會產生不同的結果；人力資源也是如此，同樣的團隊，不同的領導，取得的成績遠遠不同。“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”這就是說要知人善任，根據每個人的優缺點揚長補短，發揮出各人最大的能量。

　　知人，就是要有了解人、洞察人的能力，對人才要進行詳細的分辨和判斷；善任，就是要善於用人，把人才放在最合適的位置上，使每個“坑”裏的“蘿蔔”都能各安其職，從而發揮自己的特長和才幹。

　　根據現代企業戰略人力資源的思想，進行人才開發的主體思路是必須圍繞戰略分解目標，設置崗位，配置人員，事人相宜。因此，用人的首要出發點是要用戰略性的眼光，根據戰略來調配企業的人力資源。每個員工的長處和才幹都可以分爲若干類型，有的擅長組織協調，有的適合技術分析，有的喜歡衝鋒陷陣，有的足智多謀，要使其特點與工作崗位相適應。假如不把各人的才能用到最能發揮其作用的地方去，對人才是一種壓制，對事業是一種極大的浪費。

　　我們幫助一個客戶提煉了“創造共贏空間”的核心價值觀，其中極爲重要的闡釋就是企業不僅要與客戶、與合作伙伴共創共贏空間，還要與員工共創共贏空間，職以能授，既不勉爲其難，也不無可事事。揚其所能，其工作自然積極，管理效能也必然提高。

　　人的潛能無限，關鍵看你怎麼開發，如何捕捉閃光點激發員工的潛能。管理學有一句名言：“垃圾是放錯了位置的人才”。人才能不能發揮出最大的能量，在於是否把他放在最適合其發展的工作上。“人之才行，自古罕全，苟有所長，必有所短，則天下無不用之人。”