職場上的格局是什麼？如何提升自我格局力？
職場上，缺乏格局的努力，都是無用功的
——格局，是培養一種重要的受益終生的思維方式
1954年，有個人發現一家餐館生意非常火爆，僅牛肉餅就讓很多人心甘情願排隊4小時。他向店主建議開設分店，被執掌的兩兄弟以離家太遠爲理由拒絕。
於是他提出自己來開分店並提供分紅的建議，在六年裏，他擁有了這家餐館的280家分店。
1961年，這個人向兩兄弟買下餐廳主權，成爲這家餐廳唯一的主人。
這人名叫克洛克，這家餐廳叫麥當勞，後來的故事大家都知道了。
這就是格局之分。
一、職場上的格局是什麼？
同樣是搬磚，一個人覺得自己在砌一堵牆，另一人覺得自己在蓋一座房，還有一個人認爲自己在建造一座新的城市。
二十年後，認爲自己在蓋房的也許會成爲工程師，認爲自己在建設新城市的也許會成爲開發商，然而一直認爲自己僅僅在砌牆的，他一定還在砌牆。
格局小的人，做一件事往往只看眼前利益：
比如今天老闆不在就偷偷提前下班放自己半天假；
比如管着一個部門，卻總想安插自己的親戚進來；
比如想幹一番事業，卻又沒有容人之量，最後只能夫妻合夥開了個小鋪子。
格局這個詞，最初是從棋術概念裏衍生出來的。
大師級棋手和普通棋手的區別在於，後者想一步走一步，前者走一步想十步。
Uber最初只是一家普通的出租車公司，亞馬遜在一開始也不過是經營網絡書籍銷售。
現在，前者開發了全球即時用車軟件，重新定義了人們的出行方式，改變了全世界人的生活；而後者成爲了全世界最大的電商網站。
格局，是培養一種重要的受益終生的思維方式。
二、從問題的高度看問題
讀書的時候，老師會砰砰敲着黑板提醒大家：同學們，想要拿分，關鍵要摸透出題老師的思路啊！
這個道理，在職場當中同樣適用。
當你的提議被否定的時候，先別忙着腹誹領導的眼光，想想站在他的立場，你們團隊目前最急需的是具備什麼要素的提議？
當你的方案被打回的時候，先別忙着吐槽客戶的品味，想想對方的層次和需求，你的企劃裏有沒有戳中他們最迫切的那個點？
當然，學校老師不會教你一邊做試卷，一邊揣摩科研院所的想法，因爲距離太遠，跨度太大了，日常相關性太小，可參考性基本沒有。
同樣，職場中的你要上一個臺階看問題，而不是蹬蹬一下子衝到頂樓。
做着第一線的工作，你要考慮的便不是如何做好一個幕後大BOSS。最好是從你的上級或是能力優異的前輩的角度出發，有針對性地考慮和解決問題。
三、站在十年後看現在的自己
喬布斯和比爾·蓋茨從名校中途輟學去搗鼓計算機的時候，他們未必預料到自己日後能取得這樣的成功。
喬布斯在離開學校後，參加了一個美術字學習班，在那裏，他學會了在不同的字母組合之中改變空格的長度，設計出最美妙的印刷字母。
十七歲的喬布斯不會知道他筆下勾勒的這些字母，會在十年後被用在第一臺Macintosh電腦裏。
而在回顧這段經歷的時候，他感嘆：“你必須相信，這些片斷會在你未來的某一天串連起來，你必須要相信你的勇氣、目的、際遇與因緣。”
