徐小平和王強：辭職創業的前景和必要性
徐小平和王強：辭職創業的前景和必要性
在真格基金的一次活動上，一個畢業後在麥肯錫工作兩年的男孩問徐小平：加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度纔是足夠的呢。徐小平：我覺得首先，你敢於辭去你麥肯錫的工作，就是你最大的素質。你現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。
我認識一個很有名的海歸。現在回想。當時一家很有名的外企要讓他去做他們中國部的CEO，於是就跟他談，但是在談的那一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是年薪從100萬到120萬，從一個獎金5%到7%的過程。然後他馬上就認爲這個事情毫無意思。但是此時，這個男孩實際上是沒有任何下家，沒有任何機會的時候辭職，反過來。正因爲他辭了職，無官一身輕。就有了更多的機會了。就像是談戀愛，已經分手了，這個時候就準備好了去找新的目標了。創業是一種生活方式的選擇，但是從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉折點。
在五年前，哈佛畢業，找一個500強的公司，拿年薪10萬美金，那是人生頂點。但是最近這五年來，隨着創業潮的興起。這10幾萬美元，已經很窮了！甚至說，是一種可憐的選擇。這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個美國的CEO很難受！這是我們以前所不能想像的。但是我在新東方，曾經看着留學人才價值觀的轉變。那個時候出國就是前途。拿到綠卡就是前途，但是現在這個局面已經開始轉變了，創業精神就是偉大的精神。王強:其實辭職非常重要，當你落地的那一剎那，當你斷絕了自己的後路時，其實，你尋找機會的所有力量都已開動。如果你還在職，即便那機會向你撲過來，你不認爲那是機會，因爲你沒有選擇的那種敏銳度。我當年在貝爾，老俞找完小平，然後來找我，小平沒有什麼顧慮，馬上就一張機票。就回來了。但我在貝爾呢，拿着相比國內的高薪，要放棄的看上去就更多。1995年，老愈只有一個補習班，兩臺二八六電腦，全部創業團隊都是下崗女工。他是這樣一個最接地氣的團隊了。我當時就想，我回想到當時和他們在北大，從一個idea可以做成一件事的這一種團隊的力量。所以說這個新東方回來對我意味着什麼，我不知道。但是，我爲了下定這個決心，我就辭了。當時我的老闆對我非常看重，我把辭職信放在他的桌子上，然後去上廁所。他說，我知道你想回去，但是你不要衝動。我呢，在貝爾給你留一個一年的停薪留職，你不要辭職。因爲你回去萬一做不成呢？你要知道，這個職位還是你的。我說我一定要走，我一定要辭職。他說：you are crazy。然後問我爲什麼。我說因爲我知道回去走的路一定不會平坦。但是你必須幫助我下這個決心，剪掉我在美國的所有聯繫。讓我在中國回不來。只有這樣我有可能才做出些事情來。如果我隨時想到這邊有個溫暖的期待，我稍微心癢癢就又回去了。當你一無所有的時候，你會24小時在尋找。男孩又問：創業，一定需要經驗嗎？徐小平：前幾天，北京四中一個16歲的孩子來到我們辦公室，要做一個項目。已經有一個前三名的VC給了他一百萬美元的offer，我們當場給他同樣的東西。那個孩子有經驗嗎？沒有。但是對於那個孩子而言，他哪怕就是失敗了，也會有很多大公司把他挖過去。他做一個奇蹟般的東西。他相信自己，他四中的老師給他休學，他的父母也同意他做這個東西。那麼真格基金也相信他。這就是這個時代精神。當你覺得自己ready了，就可以向別人證明你ready了。這個時代的核心就是允許試錯。 Just try it，不行了，再回到開頭。男孩問：我是應該在工作兩年後辭職還是現在辭職？徐小平：邵亦波，在哈佛畢業了以後拿到了BCG的offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生，然後呢，這個時候有創業的機會，他對BCG說，你給我三年，然後我再來上班。然後用BCG的signing bonus買了電腦，然後做了一個公司（易趣網），賣掉了一億美元。結論是：在professional（職業）和start up面前，選擇start up，因爲做不好，你還可以去professional。最後，男孩問：那如果我沒有idea呢？徐小平：沒有idea的人就加入有idea的人。
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