李書福關於勵志創業和勵志成才的文章
以下是從李書福的個人網站轉載的一篇李書福的一篇關於勵志創業和勵志成才勵志文章，這篇文章是2007年6月27日發表的，但其中關於年輕人如何創業，如何成長成爲一個人才的很多觀念，仍然值得我們80後學習，把這篇創業勵志文章分享與大家。
多少人夢想着成功，多少人夢想着發展，多少人爲成功與發展而踏實地工作，也有多少人希望能一步登天。但不管怎樣，我認爲沒有功底是幹不了大業的,而功底來源於日常的修煉和積累，來源於不斷地付出。 《民營經濟內參》2003年10月10日刊登了一篇採訪格蘭仕集團副總經理俞堯昌的文章，題目就是：格蘭仕爲什麼不歡迎MBA。俞堯昌認爲，現在的人才都因爲急功近利而貶值了，目前的MBA教育與現實和實際嚴重脫節。他說：“MBA教程中的案例幾乎都是學校整理的，簡單地追求掌聲，缺乏典型性、系統性、真實性。任何企業的成敗，都是多種因素所導致的結果，MBA學生是否懂得什麼叫事業心、敬業心？什麼叫職業道德修養？”俞堯昌同時還說： “爲什麼很多企業對老三屆和新三屆的人情有獨鍾？這些人在學歷上、見識上並不比現在的MBA和大學生們優越，但他們有着良好的事業心和艱苦奮鬥的精神，綜合素質非常好；爲什麼日本在二戰後能夠很快重生？靠的就是一種艱苦奮鬥的拼搏精神。” 我看了後，深有同感。有些人總是急於求成，希望能夠不勞而獲，但實際上急功近利的心態是很難從根本上支持一個人持續發展的。也就是說，在成才的道路上必須腳踏實地，一步一個腳印，步步堅實。 我在與一些學生、員工交談時，經常聽到這樣一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。我認爲這是對的，因爲這是一句公認的名言，但是，同學們、員工們就是沒有弄清楚這句話的前提：不是一個好士兵永遠也當不了將軍。意思就是說，要想當將軍必須先當好士兵，一步一步地發展，理想遠大，目標現實，萬事從基礎開始，吃得苦中苦，方爲人上人，遠大理想才能實現。 最近一段時間，浙江省內出現了造車熱，浙江企業相互之間挖人才的現象愈演愈烈。吉利有些員工也成爲了這些企業的尋找目標，關鍵時刻，就看員工的素質。所謂素質，不是單指是否忠於吉利的思想素質，而是指全面綜合素質。要發展必須把握正確的方向，要成長必須沿着健康的道路。浙江民企造車是沒有錯的，但是，仔細分析浙江民企造車熱的由來就不難發現，一股勁的跟風所帶來的相互殘殺，其結果是非常血腥的。我不反對無情的競爭，但是，非理智的盲目競爭也會給許多參與者帶來不可彌補的痛苦。如果我們能夠正確把握方向，可能會減少許多遺憾。 十年前吉利開始研究汽車，六年前吉利正式投資汽車，並且以每年翻番的速度在成長，這說明什麼？這完全可以說明吉利在把握企業發展的方向上是正確的，跟隨吉利打天下的職工、幹部、工程技術人員的選擇是正確的。而最近出現的浙江造車熱是因爲浙江民企的簡單跟風所造成的，我認爲這些企業缺乏創新能力，一個人和一個企業一樣，戰略決策非常重要，方向選擇錯了，走得越遠反而錯得越多。簡單的跟風就是把自己的腦袋裝在別人的身上，這是很危險的。一個人的成長是否健康，就看這個人在關鍵時候的決策是否正確。 吉利集團在大家的共同努力奮鬥下，已經形成了較爲良好的發展態勢，而且正在朝着更加正確的方向修正，成果來之不易。一個聰明而且有智慧的人就應該要在吉利這個舞臺上展示自己的才華，而不能簡單地被有些人的眼前許諾所迷惑。認爲自己反正是打工的，哪裏工資多就往哪裏跑。可是，我不知道這些人是否想過，那裏的高工資能否帶來大發展，是理智的還是盲目的？那裏的高工資到底能拿多長時間？一個月，一年，還是十年？而吉利已經按時發放工資二十多年了。 在吉利的發展史上，也出現了個別的逃兵現象。認爲自己離開吉利可以找到更加寬廣的空間。而事實上這些人都沒有實現當初的目標，理想與現實確實存在着很大的距離。相反，留在吉利的人都得到了很好的發展，因爲吉利給員工帶來了很大的發展空間。有多大本領就有多大的空間，無論是顧偉明、安聰慧、楊健，還是羅曉明、劉偉；無論是車間的工人，還是銷售公司的營銷人員，人人都在成長；無論是普通技術人員，還是產品開發人員，只要認真踏實的工作，都會得到重用，都會得到很好的發展。 有些人剛來吉利三個月，就想得到重用，這種急於求成的心態，我是可以理解的。但事實上這是一種不健康的心態，對個人的成長也是不利的，欲速則不達，這種方法失敗的概率是很高的。 我說這些話的意思就是要讓更多的吉利人能夠認清形勢、把握局面，能夠透過表面看本質，避免做出錯誤的決定而後悔一生。
