關於職場的勵志小故事：留一手

關於職場的勵志小故事：留一手

與朋友合作辦事，自然要竭盡全力，不能三心二意，更不能虛情假意，但也要“留一手”，“留一手”不是對朋友不信任，而是對與有朋友合作的必要補充和保證。

與朋友一起做事，不能不“留一手”。這絕不是對朋友不信任，或是對朋友的能力有懷疑，而是有備無患，對一起所做之事的必要補充和有力保證。防止可能出現的失誤或意外，造成本應能辦成的事也辦不成，突來的損失無法彌補。

與朋友合作辦事，自然要竭盡全力，不能三心二意，更不能虛情假意，但這並不是強調“把所有的雞蛋放在一個籃子裏”。猶如作戰，既要有突擊隊正面衝鋒陷陣，也要有側翼保護和戰略預備隊。如果把所有的兵力都投入到一線，不要後方的戰役，危險可想而知了。破釜沉舟的氣概和悲壯，固然動人，但置之死地而後生的概率畢竟不高。自古以來，恐怕只有項羽敢這樣做，而他在楚漢相爭中最後敗北也與此不無關係。

“留一手”是爲自己，更爲朋友。當與朋友的合作出現危機，遇到困難時，及時出手幫助，救朋友，也就等於救了自己。朋友感謝你，自己也顯示了細緻、嚴密和對朋友的真誠，雙方皆大歡喜了。

日本“管理之父”松下幸之助，提出並實踐着著名的“水庫理論”。他認爲，經營企業和管理水庫一樣，決不能把全部的水放完，而要適度利用，邊放邊蓄，才能保證水庫有足夠的水，以滿足需要。比如，水庫有100噸水，不能按100噸水制定使用計劃，而只能按70噸的量安排。當70噸水排出水庫時，就要保證及時足量蓄入。另30噸水以備急用。這樣，你會永無缺水之憂，企業也一樣，只有按2／3的資金安排產品開發的管理，另外l／3像水庫存水一樣存蓄着，一旦2／3的投入出現虧空或意外，那就及時用另外l／3救急，從而保證企業之船永久不會沉沒或擱淺。“留一手”對於造成松下企業今日之輝煌不無關係。

同樣，“留一手”也是爲保證與朋友的友情之船揚帆而備存水，備而防患，備力添力。

舞臺演出的“角兒”都有預備的替補，也就是說，一個正式確定的角色，在排練和正式演出時，都有一個或兩個，甚至更多的替補在等候。這同樣不是對扮演這個角色的演員不信任，或隨時準備“換人”，而是一種有效的保證機制。當A角發生意外，或生病，或受傷，或鬧情緒時，B角或C角就可替代，從而保證演出正常進行和達到預期的成功。替補演員，就是“留一手”，既能避免“救場如救火”，也能給A角施加一定的壓力；不努力就會被替換，同樣也給B角或C角以希望，只要努力，隨時都有施展的機會。“留一手”對大家都有好處。

在一些嚴肅的選舉中，同樣設有“候補”，即選舉委員若干名，候補委員若干名，目的不純粹在於隨時替補空缺，而在於保證完善一種機制。誰若把“候補”理解爲等待填空，或可有可無，那就相當於把“留一手”當做沒有必要一樣可笑了。

對朋友“留一手”是對朋友負責和愛護，如果被朋友誤解爲有意“藏着”、“不信任”，那就事與願違了。

有甲乙丙三位朋友合夥辦公司，按約定各出10萬，作爲啓動資金。乙和丙兩位已傾其所有了。甲尚有“私房錢”5萬存款。甲有自己的想法，做生意不只想着賺錢，賠了怎麼辦？因此，他“留一手”是爲了公司救急。果然，他們的公司在賺了一些錢之後，開始虧損了。面對困境，乙和丙兩位焦急萬分，束手無策。這時，甲拿出了自己的“私房錢”給公司救急，乙和丙在感激的同時，對甲竟瞞着他們“留一手”產生了疑問和不滿。在他們看來，自己已把身家性命都與公司共命運了，而甲竟“留一手”，並未全身心地投身公司，他們並由此認定甲還有“留一手”，甲深感朋友誤解自己了，又無法解釋清楚。他們之間的誠信關係，因“留一手”而蒙上了濃厚的陰影，不久，他們的公司解體了。

【感悟】

“留一手”非常必要，“留一手”出手，一定要看準對象和時機，否則，“留一手”就沒有意義了