職場勵志：四個小孩與一隻狗熊的故事
職場勵志：四個小孩與一隻狗熊的故事
談到看事情的角度，有個寓言故事說得非常到位，這個故事在網上很流行，也許你已經看過、聽過，但你聽誰講都沒有我講得地道，因爲我是原創。
某一天，山頂上有四個小孩在做遊戲，就在他們玩得最投入的時候，突然，山下的樹林裏"嘩啦"一聲，竄出來一隻大狗熊。這隻狗熊雖然步履蹣跚，但它"與時俱進"地向山頂走來，這四個小孩心裏都清楚，這隻狗熊到山頂將開展什麼樣的"創新工程"。
其中一個小孩，反應特別快，拔腿就跑。這是一個專門練短跑的小子，一口氣跑出了好幾百米。凡人遇到危機的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機。這小子跑出很遠，感覺身後沒有動靜，自覺暫時安全了，纔回過頭來向山頂望去，人通常只有在自覺安全的時候纔會關心其同類("雷鋒"除外)。小孩發現，他的三個小夥伴還在山頂，沒動！於是，他着急了，向山頂喊："你們三個快跑啊！狗熊上來是要吃人的。"
第二個小孩回答說："你說的是廢話，誰不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊會吃人，狗熊還有一個核心競爭力，它最善於長跑，你跑有什麼用？我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，繫好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，反正我也跑不過狗熊，我能跑過你們就行了！"
第二個小孩轉身看了看第三個小孩，問道："你在這兒愣着做什麼？"
第三個小孩說："你們三個都跑走吧，你們快點跑，最好跑得無影無蹤，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點，保持安全距離即可，然後，我帶着狗熊跑，跑過山下那條小河，我將帶着狗熊走進'新時代'，把它帶到我爹開的森林動物園，白白地給我爹融入一頭'固定資產'。"
第三個小孩問第四個小孩："你爲什麼不走，你有什麼打算，你想等死嗎？"
第四個小孩說："我們四個人來此地的目的是痛快地玩一場，輕易不要改變初衷。整理、判斷、創新三大步，沒有整理就別判斷，沒有判斷就別創新。你怎麼知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！"大家定睛向山下望去，發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的，大家接着玩……
這是現代策劃理論中的一個經典故事，它引出的道理很深很深。
人有四種血型，人在決策時也有四種"思型"：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型，如第一個小孩，先從自我所能入手來考慮，自己擅長跑，也不管跑是否有用，起來就跑。
競爭型，如第二個小孩，先從對手所弱入手來考慮，發現競爭不過狗熊後，便把夥伴列爲對手，找到比較優勢，做好競爭準備。
投機型，如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。
理想型，如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
因爲保守型的人決策時先想到自我，所以，也被稱爲"M"型(myself)；因爲競爭型的人決策時先想到競爭對象，所以，也被稱爲"O"型(object)；因爲投機型的人決策時先想到環境，所以，也被稱爲"E"型(environment)；因爲理想型的人決策時先想到目標，所以，也被稱爲"G"型(goal)。
哪種思型好？都好，都不好，各有利弊。M型務實，但過於保守者愚笨，不靈活；O型靈活，但過於競爭者自私，甚至殘忍；E型實用，但過於投機者冒險，不安全；G型堅定，但過於理想者就是死心眼兒。
在網上，常被稱爲"小木"、"小M"的，可能你經常以自己之心度人家之意，不站在別人的立場想問題。常被稱爲"小歐"、"小O"的，你可能太要強，常和別人比，爭強好勝一族。常被稱爲"小義"、"小E"的，你可能表現得見異思遷，跟着環境變。常被稱爲"小急"、"小G"的，你可能表現得不達目的決不罷休。
而實際上，最佳的思型是MOEG，每個決策都保守、競爭、投機、理想。所以，從某一個側面出發，看似正確的決策很多，而從四個面上看，正確的決策卻很少很少。
人們爲什麼忙碌，是因爲經常做出片面的決策，經常從一個片面決策換到另一個片面決策，只有找到正確的決策纔不再瞎忙。
保守維繫的自我(M)、競爭維繫的對象(O)、投機維繫的環境(E)、理想維繫的目標(G)，四者圈起來的範圍，學科上稱之爲"四面定位"。
四面都定不了位，那就是"四面楚歌"了，絕望了。
想"自我"，兩個極端是長和短，保守思型的人常用的理念是"揚長避短"；想"對象"，兩個極端是敵和我，競爭思型的人常用的理念是"克敵利我"；想"環境"，兩個極端是利和害，投機思型的人常用的理念是"興利避害"；想"目標"，兩個極端是高和低，理想思型的人常用的理念是"從高就低"。
長、短、敵、我、利、害、高、低，此爲"八方"，可見頭腦世界和自然界一樣，也有"四面八方"。
知道了"四面八方"和四個"思型"原理，研究別人的思路時，就可以首先判斷對方的出發點，知道對方是從哪裏出發的，你就知道守在哪裏等着對方。研究自己的思路也是一樣，這樣就可以防止落入思維陷阱，執迷不悟的狀態就是因爲偏守某一個方面，沒有四面八方地想所造成的。
做別人的`思想工作，其基本原理就是換一個方面去引導對方重新認識問題……
因爲保守型的人決策時先想到自我，所以，也被稱爲"M"型(myself)；因爲競爭型的人決策時先想到競爭對象，所以，也被稱爲"O"型(object)；因爲投機型的人決策時先想到環境，所以，也被稱爲"E"型(environment)；因爲理想型的人決策時先想到目標，所以，也被稱爲"G"型(goal)。
哪種思型好？都好，都不好，各有利弊。M型務實，但過於保守者愚笨，不靈活；O型靈活，但過於競爭者自私，甚至殘忍；E型實用，但過於投機者冒險，不安全；G型堅定，但過於理想者就是死心眼兒。
在網上，常被稱爲"小木"、"小M"的，可能你經常以自己之心度人家之意，不站在別人的立場想問題。常被稱爲"小歐"、"小O"的，你可能太要強，常和別人比，爭強好勝一族。常被稱爲"小義"、"小E"的，你可能表現得見異思遷，跟着環境變。常被稱爲"小急"、"小G"的，你可能表現得不達目的決不罷休。
而實際上，最佳的思型是MOEG，每個決策都保守、競爭、投機、理想。所以，從某一個側面出發，看似正確的決策很多，而從四個面上看，正確的決策卻很少很少。
人們爲什麼忙碌，是因爲經常做出片面的決策，經常從一個片面決策換到另一個片面決策，只有找到正確的決策纔不再瞎忙。
保守維繫的自我(M)、競爭維繫的對象(O)、投機維繫的環境(E)、理想維繫的目標(G)，四者圈起來的範圍，學科上稱之爲"四面定位"。
四面都定不了位，那就是"四面楚歌"了，絕望了。
想"自我"，兩個極端是長和短，保守思型的人常用的理念是"揚長避短"；想"對象"，兩個極端是敵和我，競爭思型的人常用的理念是"克敵利我"；想"環境"，兩個極端是利和害，投機思型的人常用的理念是"興利避害"；想"目標"，兩個極端是高和低，理想思型的人常用的理念是"從高就低"。
長、短、敵、我、利、害、高、低，此爲"八方"，可見頭腦世界和自然界一樣，也有"四面八方"。
知道了"四面八方"和四個"思型"原理，研究別人的思路時，就可以首先判斷對方的出發點，知道對方是從哪裏出發的，你就知道守在哪裏等着對方。研究自己的思路也是一樣，這樣就可以防止落入思維陷阱，執迷不悟的狀態就是因爲偏守某一個方面，沒有四面八方地想所造成的。
做別人的思想工作，其基本原理就是換一個方面去引導對方重新認識問題……
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