謝霆鋒的創業故事，從藝人變商人的十年華麗轉身

謝霆鋒的B面：市值60億公司CEO

2012年，16歲出道沒有讀大學的謝霆鋒應香港科技大學商學院邀請，作爲“亞洲領袖講座系列”首場講座主講嘉賓，分享自己的創業故事。謝霆鋒2003年創立POPO朝霆,專注影視後期特效製作，如今每年淨賺1億，公司市值60億。

謝霆鋒說：“I don't doubtmyself,you may got a lot of negative impact or commit”

我們今天就來說說謝霆鋒的創業故事，看看影帝的B面。

16歲，謝霆鋒爲了幫生意失敗的父親謝賢還債加入英皇。頂着父母巨星光環的他自出道起就爭議不斷，紋身、怒摔吉他、罵TVB不尊重音樂……他一連串“叛逆”的舉動令謝霆鋒被標註爲“問題少年”，直到《謝謝你的愛1999》發售，他終於擺脫倒彩謾罵，而成爲兩岸三地的巨星。

我們看到的都是他成爲歌星影帝的A面，心思縝密的他在2003年投資370萬在香港銅鑼灣創了自己的公司PO朝霆。

而創業故事的緣起還是在演藝圈，他常困惑於一個現象：拍戲現場，導演希望改變或者增加一些效果時，和後期負責人的溝通相當不順：導演找後期，後期也拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，於是現場變“冷場”，一拖就是兩三天，很多天,浪費時間，損失金錢。

2001年，他拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢，但效果始終無法達到預期。事情真的需要這麼複雜嗎？追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番瞭解後,他發現問題出在後期製作上。之後，他開始更系統地瞭解、學習後期製作方面的知識，希望可以提高自己作品的品質。

在這個過程中，他發現香港的後期製作並不由香港人主導，而是被韓國、泰國、澳大利亞等地的公司霸佔，大家只能而且似乎也已經習慣受制於人，即使這些外資所提供的服務並不理想。“一個國際大都市竟然沒有一個有品質的本土製作團隊，後期總得拿到韓國、日本去做，膠捲要到澳洲去洗，我們自己做不出來嗎？”謝霆鋒不服這口氣，一個要改變局面的夢想也在他心中不斷燃起。

2003年，在演藝上遇到不小挫折的謝霆鋒，下定決心爭上這口氣。“別人不來，那我來。”憑藉抵押房產所得的100多萬，他成立了PO朝霆。反對聲一片，包括家人在內也都警告：謝家就沒有會做生意的基因。當時香港後期基本上由兩家老牌外資壟斷，幾乎沒有新公司成長的空間。但謝霆鋒篤定了，“我們做不好，是麼？我受夠這些論調了，就我了，我來做給你們看。”

創辦PO，源於他的雄心壯志，根植於他的“成竹在胸”。一般人沒有看到他看到的風景，也想不到這個22歲、衆人眼中的“壞孩子”心思如此縝密。“第一，我作爲歌手有不錯的收入，當時的唱片市場還是不錯的；第二，我們選擇了並不是很複雜、門檻相對低的廣告後期作爲開始；第三，我自己手上已經有好幾條廣告片子，可以作爲業務的開端。”謝霆鋒說，創業需要勇氣，但更重要的，是尊重現實、冒“有把握”的風險。“我當時是有過計算的。至少，可以支持一年半的時間。”他有信心可以在1年半內讓事業走上正軌。

從創業最開始的4人增長到200人並隨着公司擴充還在不斷增加。朝霆PO自2004年盈利以來，一路以營業收入每年超過40%複合式增長，成爲亞洲領先的後期製作公司，專爲廣告、遊戲、電影及MV做特效，客戶包括匯豐、渣打、長江實業甚至很多外國品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能詳的電影比如《全城熱戀》、《不二神探》、《救火英雄》、《中國合夥人》、《一九四二》、《桃姐》等等都是他們後製的。

多位業內人士均表示，PO朝霆有最好的技術，最優秀的員工。2008年,有業內行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒後來在採訪中幾次談到當天的情況,稱當時他凌晨返回公司和員工交流,承認自己沒有錢和對手硬拼,但他以情動人,問大家是要出去做生做死,還是留下來逐年實現既定的目標?這場挖角大戰,最終謝霆鋒近乎完勝,只有一位員工最終選擇離開。