名人成功創業故事真實
名人成功創業故事真實
導語：創業，年少者敢博，年長者善算，常勝者愛拼。看看那些名人創業的經歷，感受他們的精神，激勵自己的創業鬥志。這裏本站的小編爲大家整理了三篇真實的名人成功創業故事，希望對你們有幫助。
故事一：李彥宏：忘記初心，百度離破產將只有30天
廣受社會關注的“魏則西”事件，讓百度成爲輿論批評的衆矢之的。5月10日上午，百度CEO李彥宏面向全體百度員工發出一封內部郵件，對目前百度重KPI而導致價值觀變形的現狀進行了深刻反思，重申無論高管還是員工，都要堅守“用戶至上”的創業初心，以壯士斷腕的決心重新審視和整改公司所有產品的商業模式，爲用戶負責，“讓後人爲我們所做的事情感到驕傲和自豪。”
“這些天，每當夜深人靜的時候，我就會想，爲什麼很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們？爲什麼我們不再爲自己的產品感到驕傲了？問題到底出在哪裏？”在郵件中，李彥宏這樣反思。
他特別回顧了創業初期的百度，“那時候大家都憋着一股氣，要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都爲自己做的事情感到特別自豪……我們去傾聽用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實力極爲懸殊的情況下，一點點地贏得了中國市場。”
在李彥宏看來，正是堅守用戶至上的價值觀，爲百度贏得了用戶，也正是用戶創造的內容、貢獻的信息，讓百度區別於競爭對手，成就了百度的輝煌。而如今，這一切似乎正在悄悄改變：“我會更多聽到不同部門爲了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性，吐槽我們的產品安裝策略，反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化……”
對此，李彥宏坦承，因爲從管理層到員工對短期KPI的追逐，百度的價值觀被擠壓變形，業績增長凌駕於用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，這使得百度與用戶漸行漸遠，也與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。“如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！”
李彥宏面向內部重申，在市場環境比以往更加複雜的情況下，每天有無數的人會根據在百度搜到的結果去做決策，百度應該對產品理念和行爲準則提出更高要求，堅持初心，與時俱進，爲用戶負責。“哪些錢可以賺，怎麼賺，關鍵時刻高管和員工如何選擇，這些問題時刻考驗着我們的商業道德和行爲規範。網民希望我們做的事兒，我們要順應民心和民意，積極承擔社會責任。”他強調。
在這封內部郵件中，李彥宏也明確指出了接下來百度將重點發力的三件事：一、重新審視公司所有產品的商業模式，是否因變現而影響用戶體驗，對不尊重用戶的行爲徹底整改，建立起用戶體驗審覈的一票否決制度;二、建立用戶反饋機制，傾聽與用戶聲音，讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中，讓用戶對產品和服務的評價成爲搜索排名的關鍵因素;三、要繼續完善現有的先行賠付等網民權益保障機制，增設10億元保障基金，充分保障網民權益。
一天前，由國家網信辦、工商總局、國家衛生計生委組成的聯合調查組剛剛就“魏則西事件”公佈了對百度的調查結果，要求百度做出全面清理整頓醫療類等商業推廣服務、改變競價排名機制、嚴格限制商業推廣信息比例、建立完善先行賠付網民權益保障機制等多項整改要求，並要求搜索引擎全行業均循此執行。對此，百度表示將堅決落實，並提出包括“全面審查醫療類商業推廣服務，並全面停止所有解放軍和武警部隊名義進行的商業推廣”、“改變商業推廣排序機制”等在內的六項具體措施。
客觀來看，這些舉措，會對百度的短期收入乃至股價產生一定影響，但對於其長遠健康發展有着極其重要的意義。正如李彥宏在其郵件最後所表述的，“我們有壯士斷腕的決心。因爲這是正確的做法，長遠的做法！順天應時的做法！”
故事二：聚美優品ceo陳歐：這是最好時代，創業要趁早
創業的選擇是跟隨你的心，當你覺得有些事情現在應該開始去做，就不要想太多。
我激勵大家找到一個願意爲之賭上青春的事情，找到一個願意爲之賭上青春的人。如果沒有加油，現在來得及;如果再不加油，再過幾年你只能紀念你逝去的青春。
我的創業不是像媒體報道的那麼風光無限，我是一個想法很多的人，喜歡去把想法付諸實踐的人。創業是靠熬出來的。我從來沒有想到創業的過程會這麼艱難。
最終決定人成功與否不在於你的學歷。中國有很多企業家，他們並沒有很好的學歷，但是他們有堅韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。
我覺得真正的失敗就是放棄。現在社會比原來要寬容很多，所以不要怕失敗。
22歲創業，29歲榮登福布斯創業者榜，31歲成爲紐交所上市中國公司最年輕CEO……聚美優品CEO陳歐是個80後，卻已經是久經沙場的創業老兵。他曾經在家鄉四川成都大聲呼籲青年人勇敢創業。他說“今天如果你還沒法說服自己，踏出創業這一步，那是對自己人生的背叛。各位創業者，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。”對於創業，陳歐有着獨特的感悟。作爲“創客中國·新青年行動”的導師團成員，5月5日，陳歐和創業者們分享了他的創業經驗。
談改變
更喜歡轉折點之後的人生
陳歐認爲自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉折後的人生。“第一次創業是我人生的轉折點，如果不是在22歲選擇創辦在線遊戲平臺GG-Game,如果我選擇了一條道路比如找一份安穩的工作，可能到後面人生穩定，但也就走不上創業這條道路。我創業的目的是改變未來。”
立志改變未來的陳歐改變了歷史。後來陳歐感覺和公司不合拍，賣掉了GG-Game.隨後他去了美國斯坦福大學攻讀MBA學位，這也就是他口中所說的“第二個轉折點”。2010年3月，陳歐創立聚美優品，29歲榮登福布斯創業者榜。2014年聚美優品在美國上市，陳歐成爲紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO. “24歲，當我去了斯坦福後，學校告訴我們，我們要創業不只是爲了錢，而是爲了更高深的目的，是爲了改變世界，改變人。”陳歐說，聽到這個說法後，自己開始思考有哪些創業項目，因爲希望自己能夠真正地做一個有價值的人。“回想一下，我人生真正轉折點是從學生時代邁向社會選擇創業的道路，這個道路當時選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿着博士學位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了。”
談代言 作爲CEO,我爲80後90後代言 2011年初，董事會要求陳歐出來爲他創辦的聚美優品做代言的時候，他是非常猶豫的。
陳歐說，他的天使投資人徐小平希望他站出來，還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯網第一代創業者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔心別人說他高調、得瑟，怕被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔起了重任做營銷。
於是就有了紅遍網絡的“陳歐體”，在80後、90後是風行一時。他親自出鏡爲公司拍攝的“爲自己代言”的廣告引起80後強烈共鳴。再後來，陳歐不斷出現在湖南衛視的“快樂女生”、天津衛視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽等明星企業家一起參加着名娛樂節目“天天向上”。在節目裏，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80後創業新貴”。
談創業環境
這是最好時代，創業要趁早
對於當下的創業環境，陳歐說：“在北京所有的五星級酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之後我們吃烤串喝啤酒的時候，你也可以聽到旁邊有人會說：借殼上市。這對創業者來說就是最好的春天，最好的時代。”
陳歐鼓勵青年人勇敢創業。“今天如果你還沒法說服自己，踏出創業這一步，那是對自己人生的背叛。也是對自己價值的背叛。所以各位創業者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風險的時候，勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。創業的選擇是跟隨你的心，當你覺得有些事情現在應該開始去做，就不要想太多，想太多之後發現創業會有一百種死法，你就不做了。”
之所以這樣說，是因爲陳歐經歷了創業的痛苦期。陳歐說，在2009年遭遇了次貸危機，遇到了融資最困難的時候。“當時我很幸運，我還可以發工資。當時我拿到的天使投資只有180萬美元。今天的創業者可能會笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬美元。無疑這是最好的時代。”
在陳歐看來，現在這個時代，作爲新媒體內容的創業者，他的成功機率可能會很大，強勢的社交媒體讓優秀的人很容易脫穎而出，IP後面變現的機會很多，但在互聯網領域的創業已經很難了，因爲先行者已經完成了“壟斷”，沒有資本的助力已經很難做大。現在創業者們的啓動成本還是比以前低了很多，創業者只要找準方向，中國經濟的未來依舊要靠創業的年輕人。
故事三：雷軍最新演講：爲什麼你越成功，就越孤獨？
做公司早期創始人是非常困難的。因爲你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發工資的錢，甚至三個月之後發工資的錢從哪裏來，我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講，你在幹一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什麼都不知道。
第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因爲並不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創業故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。
這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。爲什麼？如果你不成功，你可能失敗了以後換一個辦公室，兩年時間幹一番新的事業。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環。人人都認爲你應該繼續更成功[]。這種光環使得你的孤獨感更強。
所以投資人的認同，以及讓創業者放下這種所謂的包袱，是創業者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因爲跟你投緣，是對你的認同。
只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之後要發的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創業者的。
他們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態度，他們是平等的，甚至是創業者擁有更高的位置。因此，你作爲一個創業者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什麼都不是的人，但是我熱愛創業。我知道怎麼能夠幫助中國的創業者獲得成功，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。
光靠勤奮是沒有用的 富豪榜裏有幾個成功的創業者：李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻禕1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬雲1964年10月出生。
我再給大家一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業生，是不是有什麼特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，CDH的陳文江，還在中國文化創業基金的陳杭。比我們再高一級是97級的也有幾位。
爲什麼都是97或者98級的呢？是我們的基因有什麼特殊之處嗎？我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作爲創業者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發現這個機遇。
其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業和輟業的時候，PC行業剛剛開始。爲什麼PC互聯網的創業者1969年，1970年，1971年這個年齡羣最多，是因爲剛好互聯網熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。
我1998年從中歐畢業，緊接着1999年剛好互聯網浪潮爆出。不是因爲我多麼聰明，不是因爲我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要！”
真正的領導力是什麼？
“三人行，必有我師。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行，必有我師”裏面最關鍵的是：你跟誰在一起往前走。
我爲什麼想提這一點？因爲在早期的時候，我們一般談創業都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。
到底怎麼來判斷一個團隊？有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。我說：“我看你娶什麼樣的老婆，我看你找什麼樣的女朋友。”其實這裏面有一個很重要的一點在於你跟什麼人交往，決定了你的優秀程度。
什麼樣的人是你的創業的合作伙伴，決定了你的創業團隊的quality. “三人行，必有我師。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。
我在自己創業的過程中，和我那些投資了很多年的創始人，我從他們身上學到了很多東西。那麼在今天如果我不考慮創業，你在組隊的時候，你是願意組一羣你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是儘可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的？
其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什麼樣的人在一起交往。我想把我的股權大量分散出去，因爲我需要足夠多的，儘可能的多的，足夠優秀的人。我們小米前十個月沒幹事，只幹一件事：找人。
其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我師。”誰做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上，第一點，你要儘可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者願意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。
很多人說，我搞不定那些優秀的人。我同意，搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領導力來源於不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一。”在這一點上，其實很多人認爲領導的魅力，來自於你的成就，你的名氣。我認爲都不是。
真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。
所以到今天，我從不認爲我是一個成功的投資者。我只願意說，我是一個很熱愛投資和創業的投資者。好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因爲他們認識到你是一個值得信賴的領袖。
第二，空杯心態。對於很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什麼都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對於一些優秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自於自驅動，而不是來自於KPI指標。
第三，怎麼做到“守正出奇”？做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在互聯網行業，追求極致。互聯網是一個以點概面的行業。互聯網是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最後一點。
其實互聯網是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在互聯網行業裏面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。原因是因爲他們奇兵不斷，怎麼能夠做到守正出奇是一件極難的事。 怎麼能夠做到守正出奇，這是我與周鴻禕交往時，所觀察到的。周鴻禕是個有爭議的人，但他在互聯網流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。他反思了什麼才能回到一個守正出奇的狀況。
首先最重要的一點做產品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。
