職場執行力裏，“做完”和“做好”的差別

“做完”和“做好”

在職場中，很多人都會抱怨，認爲自己工作多，老闆總是讓他們每天干那個幹這個，而且事情基本上都是重複的。當他們怨天不由人的時候，卻沒有想過原因。

除了基礎的日常工作，老闆爲什麼會讓你反覆去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪裏沒有做好呢？老闆是不是因爲對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？

有沒有想過，這個問題出在哪裏。有的時候總是以爲自己做了很多，卻沒有想一想自己做得怎麼樣。

那麼，每天看似忙碌不跌的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於“做”，卻忽略了做的“結果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。

前者執行了，但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表着對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這一結果，所以，如果想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。

既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反覆覆地要求你重新執行，直到符合要求爲止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。

有人會質疑：99.9%和100%差別就那麼大嗎？明明就是沒有差別啊？

不，你錯了！相信很多人都一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？

這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因爲大部分人還是輸給了那0.1%……

一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢？但不幸的是，在企業中，有類似想法的員工大有人在，在他們看來：我只是企業僱傭的一名員工，我在這裏上一天班就有一天的薪水，至於執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老闆和企業自己的事，與我無關。

所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。那麼，我們應該如何一步到位地執行，第一次就把任務“做好”而不是“做完”呢？