井岡山給創業者的啓示

井岡山，是一座神奇的山。

井岡山位於湘贛邊界、羅霄山脈中段，山勢雄偉，地形複雜，易守難攻。因此，從辛亥革命到北伐戰爭期間，不少散兵遊勇結成“綠林”，晝藏夜行，打家劫舍，自稱“井岡山”。世居山上的王佐、袁文才等人也集聚武裝，劫富濟貧，下山“吊羊”（綁架）。方圓百十里的富裕人家都談“井”色變，也稱他們爲“井岡山”。所以，井岡山一度含有“強盜”的貶義。

但是，後來，與被稱作“陰山”的廬山相比，井岡山則被認爲是一座“陽山”，因爲它成就了中國歷史上的一大偉業。1927年10月，毛澤東、朱德率領部隊來到這裏，創建了中國第一個農村革命根據地，開闢了“農村包圍城市，武裝奪取政權”這一具有中國特色的革命道路。從此，星星之火，開始燎原，井岡山也因此被譽爲“中國革命的搖籃”和“中華人民共和國的奠基石”。

衆人來此參觀遊覽，多從這個角度，去思考和發表感言。而我作爲一個有27年企業經歷的人，則更願意從企業人尤其是創業者的角度，去觀察和探討井岡山對我們的啓示意義。爲什麼那些“綠林”“強盜”沒有形成氣候，而毛澤東等卻可以形成燎原之勢，成就一番偉業呢？這個對比，對於創業者來說，又具有何種意義呢？

志存高遠，星火燎原

首先，必須胸有大志，有志者事竟成。無論是“綠林”也好，抑或袁文才、王佐也好，他們的志向充其量也就是撈得個“英雄好漢”的名聲罷了，更主要的目的則是吃喝玩樂。反觀朱德和毛澤東，他們都是“有凌雲志”之人。朱德放棄條件優厚的軍閥不當，跑到德國留學，棄暗投明，追隨革命。毛澤東更是“恰同學少年”，便“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯”，胸懷“問蒼茫大地，誰主沉浮”“東等不才，劍屨俱奮，萬里崎嶇，爲國效命。頻年苦鬥，備歷險夷，匈奴未滅，何以家爲”之偉志。

聯想到不少企業歷經多年的努力卻還是做不大，追其原因就在於企業主胸無大志，做企業不過像井岡山當年的“綠林”“強盜”那樣爲了養家餬口而已。而能夠做大企業的那些經營者則都是具備宏圖大志之人。比爾·蓋茨少年時代曾說過，與其做一棵草坪上的小草，還不如成爲一株聳立於禿丘上的橡樹。因爲小草隨風飄搖，毫無追求，而橡樹則高大挺拔，昂首蒼穹。

百折不撓，火燒不盡

其次，要有不怕挫折、百折不撓的精神。毛澤東是在“秋收起義”失敗之後纔來到井岡山的。後來的長征實際上是中共在第五次“大圍剿”中遭遇重大挫折之後的“大逃亡”。井岡山革命烈士陵園記載的烈士名錄共有15744位，據說無名烈士更是該數據的2~3倍。這是多麼慘痛的代價啊！

做企業的，就算遭遇各種各樣的市場變化，難以把控的政策調整或者來自股東、員工和客戶等多方面的壓力，與當年“打天下”的革命大業比起來，不過是“小巫見大巫”而已。對創業者而言，更是要有那種“野火燒不盡，春風吹又生”的打不垮、滅不掉的精神。馬雲今日光鮮的背後，也記錄着當年創立翻譯社和中國黃頁兩次失敗的經歷，今日電商霸主阿里巴巴也曾連續13年虧損。

實事求是，開拓創新

最後，一定要實事求是。毛澤東在井岡山提出的“工農武裝割據”“農村包圍城市”等理論與實踐，對企業發展和創業者來說，都具有啓示意義。

其一，企業要有戰略，要有核心產品，也相當於企業自身的“根據地”。那種見什麼賺錢就做什麼的企業，一定賺不到大錢。巴菲特碰到的賺錢機會很多，但他卻堅持其投資領域及其投資理念，他所投資的企業，一般都堅持持有其股票10年的時間才退出，最短的也在3年或5年。

其二，創業者的確應該學習傳統理論，但是，更應該堅持創新。要善於發現“藍海”，敢於在別人看不起的“軟肋”中找到機會。李彥宏的搜索引擎、馬雲的支付寶和餘額寶、馬化騰的QQ和微信等，都是在別人尚不看好，而市場卻存有巨大機會的情況下開發出來的。

2014年1月26—27日，我第一次遊井岡山。這次遊歷給我最大的震撼是創業的維度和格局。朱德和毛澤東當年是把建立一個新的國家當成創業；而我們卻把建立一個新的企業視爲創業。相比之下，我們把企業做得再大，與他們的偉業比起來都是“小兒科”。所以，我們即使遭遇失敗，也沒有資格氣餒；做得再成功，也沒有任何理由自高自大。